2021 互联网+人力资源管理(山东工商学院) 最新满分章节测试答案

本答案对应课程为:点我自动跳转查看
本课程起止时间为:2021-03-17到2021-07-01
本篇答案更新状态:已完结

【作业】第3章 “互联网+”招聘管理 单元作业

1、 问题:假设现在已是2021年11月，请根据你毕业时可能会求职的某一岗位，制作一份简历。简历里的实习经历、获取证书等信息可以虚拟。
评分规则: 【 简历内容完整、规范、有逻辑性
简历内容与所求职岗位的要求契合度高，能突出自身的优势
简历没有错别字、语法错误
】

第4章 “互联网+”培训与开发 第4章 单元测验

1、 问题:下列不属于培训方案评价维度的是？
选项：
A:受训者
B:评价的成本支出
C:实施评价所需的时间
D:培训有效性
答案: 【培训有效性】

2、 问题:互联网+时代，用极客思维为员工打造极致的培训课程，必须要做到？
选项：
A:以企业为导向
B:以员工为导向
C:以培训师为导向
D:以管理者为导向
答案: 【以员工为导向】

3、 问题:下列不属于培训需求分析的是？
选项：
A:组织分析
B:人员分析
C:产品分析
D:任务分析
答案: 【产品分析】

4、 问题:“混合式学习”是一种综合了在线学习、面对面讲授以及其他能够传授学习内容并提供指导的学习方法（）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

5、 问题:行为塑造法属于展示法的一种（）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

【作业】第4章 “互联网+”培训与开发 第4章 单元作业

1、 问题:作业题1【案例分析】      宜丰制造公司是一家生产橱具设备的小型企业，大约有150名员工，王伟是这家公司的人事经理。这个行业的竞争性很强，公司努力使成本水平保持在最低的水平上。在过去的几个月中，公司因为产品不合格问题已经失去了三个主要客户。经过深入的调查发现次品率为12％，而行业平均水平为6％。副总裁杨山和总经理刘亮在一起讨论后认为问题不是出在工程技术上，而是因为操作员工缺乏适当的质量控制培训。刘亮使杨山相信实施一个质量控制的培训项目将使次品率降低到一个可以接受的水平上，然后接受杨山的授权负责设计和实施操作这一项目。杨山很担心培训课程可能会引起生产进度问题，刘亮强调说培训项目花费的时间不会超过8个工时，并且分解为4个单元、每个单元2小时来进行，每周实施一个单元。      然后，刘亮向所有一线主管发出了一个通知，要求他们检查工作记录，确定哪些员工存在生产质量方面的问题，并安排他们参加培训项目。通知还附有一份讲授课程的大纲。在培训设计方案的最后，刘亮为培训项目设定了下述的培训目标：将次品率水平在6个月内降低到标准水平的6％。培训计划包括讲课、讨论、案例研讨和一部分电影。在准备课程时，教员把他讲义中的很多内容印发给每个学员，以便于学员准备每一章的内容。在培训过程中，学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例。由于缺少场所，培训被安排在公司的餐厅中举办，时间安排在早餐与午餐之间，这也是餐厅的工作人员准备午餐和清洗早餐餐具的时间。      本来应该有大约50名员工参加每个培训单元，但是平均只有30名左右出席。在培训检查过程中，很多主管人员向刘亮强调生产的重要性。有些学员对刘亮抱怨说，那些真正需要在这里参加培训的人已经回到车间去了。       刘亮认为评价这次培训最好的方法是看在培训项目结束后培训的目标是否能够达到。结果，产品的次品率在培训前后没有发生明显的变化。刘亮对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望。培训结束6个月之后，次品率水平与培训项目实施以前一样。刘亮感到自己压力很大，他很不愿意与杨山一起检查培训评估的结果。请分析，你认为宜丰公司的培训存在哪些问题？对此你有什么建议和对策？
评分规则: 【 分析全面系统
专业性较强，能熟练运用专业术语和概念
有自己独创性的观点
】

第1章 “互联网+”时代的人力资源管理新模式 单元测验

1、 问题:小米手机在研发中让用户深度参与，体现了（  ）
选项：
A:跨界思维
B:社会化思维
C:迭代思维
D:大数据思维
答案: 【社会化思维】

2、 问题:以下企业人力资源管理变革实践属于“互联网+”时代培训与开发新模式的是（   ）
选项：
A:Boss直聘通过终端直接和求职者进行在线沟通
B:百度次世代项目
C:采用发放学习资料、听课、记笔记的形式完成培训
D:创客组织
答案: 【百度次世代项目】

3、 问题:人力资源管理精确化、信息化和智能化体现在：（   ）
选项：
A:企业的人力资源管理人员借助先进的大数据技术
B:企业人力资源部门运用员工在微信、微博等社交网络媒介上表达的信息，开展招聘、运营管理等方面的工作
C:通过社交网络发布招聘广告，收集求职者信息进行人员甄选
D:利用社交网络监控员工行为
答案: 【企业的人力资源管理人员借助先进的大数据技术;
企业人力资源部门运用员工在微信、微博等社交网络媒介上表达的信息，开展招聘、运营管理等方面的工作;
通过社交网络发布招聘广告，收集求职者信息进行人员甄选;
利用社交网络监控员工行为】

4、 问题:体现了新型的员工合作关系的企业案例有：（    ）
选项：
A:微软放弃员工分级制
B:华为让“听得见炮声的人”做决策
C:小米建立合伙人组织
D:海尔采用人单合一的自主经营模式
答案: 【微软放弃员工分级制;
华为让“听得见炮声的人”做决策;
小米建立合伙人组织;
海尔采用人单合一的自主经营模式】

5、 问题:互联网+时代领导者有三个新角色：（    ）
选项：
A:催化剂
B:促成者
C:企业网络人格的塑造者
D:关注客户者
答案: 【催化剂;
促成者;
关注客户者】

【作业】第1章 “互联网+”时代的人力资源管理新模式 单元作业——案例分析

1、 问题:请阅读案例《阿里巴巴：造就万名千万富翁的人力资源管理》，并回答以下问题：1.阿里巴巴的人力资源管理有什么特色？2.阿里巴巴的人力资源管理对企业人力资源管理体系的建设有什么启示？案例链接地址：https://baijiahao.baidu.com/s?id=1681966595500186174&wfr=spider&for=pc
评分规则: 【 结合所学知识
条理清晰，逻辑性强
所提观点让你有收获感，并非常赞同
】

【作业】第2章 “互联网+”组织管理 单元作业——材料阅读与分析

1、 问题:请阅读资料并进行分析：韩都衣舍的组织结构有什么特点？
评分规则: 【 结合了课堂学习内容
分析全面、条理性强
重点突出
】

第2章 “互联网+”组织管理 单元测验

1、 问题:（  ）的HRBP十分有特色，又被称为“政委”。
选项：
A:华为
B:腾讯
C:阿里巴巴
D:海尔
答案: 【阿里巴巴】

2、 问题:自组织化（  ）为企业的管理者、决策者甚至是拥有者。
选项：
A:人力资源管理者
B:客户
C:员工
D:部门经理
答案: 【员工】

3、 问题:企业平台型组织的运行特点有：（    ）
选项：
A:打破企业内部科层化的组织结构
B:采用信息化的管理手段
C:形成市场化的资源协调机制
D:趋于模糊化的企业组织边界
答案: 【打破企业内部科层化的组织结构;
采用信息化的管理手段;
形成市场化的资源协调机制;
趋于模糊化的企业组织边界】

4、 问题:企业自组织的运行特点有：（    ）
选项：
A:去中心化
B:去层级化
C:发展分享
D:客户管理员工
答案: 【去中心化;
去层级化;
发展分享;
客户管理员工】

5、 问题:自组织与平台型组织变革的视角不同。自组织主要针对企业的利益相关者，而平台组织则主要针对企业的经营内容和经营范围。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

6、 问题:自组织与平台型组织解决的问题不同。自组织主要解决企业经营内容有限、经营范围受到约束、企业边界难以突破和延伸的问题，平台组织主要解决企业内生动力不足、发展不可持续、管理层级和效率低下的问题。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

第3章 “互联网+”招聘管理 单元测验

1、 问题:用户思维表现在招聘管理上有一个字很重要，就是“快”。（  ）指招聘周期大幅缩短，包括发布职位、简历投递、简历处理、安排面试、面试、面试反馈、Offer发放、录用等环节。
选项：
A:招聘节奏快
B:需求响应快