2020 人力资源管理(开封大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-06-15
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【作业】第一章 组织与人力资源管理概论 思考应用分析题

1、 问题:如何看待人力资源管理是技术性与艺术性的统一？如何理解一个好的管理者掌握扎实的技术知识很重要，但是掌握人际管理能力更重要？请结合工作实践进行分析。
评分规则: 【 技术性主要从各个模块的操作技术
艺术性主要涉及人力资源管理对企业内部公平的影响，人员队伍建设的重要性。
】

【作业】第二章 组织与组织管理 国有企业与私营企业组织架构之比较分析

1、 问题:实践中，国有企业和私营企业在组织结构设计与管理时表现出较大的差异性，请结合理论和实践简要说明这两类企业的组织架构设计与管理分别侧重什么？为什么？
评分规则: 【 两类组织分别适用不同的组织架构模式，并分别举例说明。
两类组织即使是使用同样的组织架构模式，两者之间存在较大的区别，国有企业侧重安全，私营企业强调效率和经营等。
分别结合上述表述给出案例和分析。
】

【作业】第二章 组织与组织管理 如何创建理想的企业组织？

1、 问题:如何创建理想的企业组织？
评分规则: 【 观点明晰，有理有据即可酌情给分
】

【作业】第三章 岗位管理 讨论：怎样实现岗位的优化？实训：如何有效开展岗位分析？

1、 问题:岗位职责划分的越清楚越好吗？理论层面，我们常常主张“岗位职责清晰化”，希望通过岗位定责来实现科学分工，实现责任到人和建立追责机制。岗位定责的模式可以是粗放式的，也可以是精细化的。但在进行企业咨询时发现，实际工作中，清晰界定职责并非时时刻刻展现工作效能，管理者认为部门工作任务的分配要模糊化，这样任务分配时就比较容易，因为很多事情并非有固定的岗或固定的人去做，每个人都可以做同一类型的事情，这样容易培养人才。当然，对此，员工却保有不一样的看法，职责清晰化是员工的诉求，他们希望自己与他人之间保持一定的差距，这样就能够体现工作价值的差异，而不是所有人都一样。那么，岗位职责是分的好，还是合的好？管理者和员工的观点是相反的，你的观点是什么？为什么？请结合实际工作经验进行分析。
评分规则: 【 岗位职责的划分需结合组织战略目标或部门 职能目标。并进行分析。
岗位职责划分清晰的作用。并进行分析。
岗位职责划分模糊的作用。并进行分析。
】

【作业】第四章 员工招聘与测评管理 讨论：内部招聘有哪些优势与缺陷？

1、 问题:讨论：内部招聘有哪些优势与缺陷？
评分规则: 【 观点正确，有理有据即可酌情给分。
】

【作业】第四章 员工招聘与测评管理 讨论：人员招聘与甄选的基本控制点有哪些？ 实训：面试过程主要有那几个阶段？每个阶段的核心任务是什么？

1、 问题:讨论：人员招聘与甄选的基本控制点有哪些？2. 实训：面试过程主要有那几个阶段？每个阶段的核心任务是什么？
评分规则: 【 观点正确，有理有据皆可酌情给分
】

【作业】第五章 员工培训管理 1.讨论：结合实际谈谈现代企业为何十分重视员工的培训？其目的何在？ 2.实训练习：某企业请你去给他们的秘书人员进行公文写作培训，请你制作一份完整的、时长为60分钟的公文写

1、 问题:讨论：结合实际谈谈现代企业为何十分重视员工的培训？其目的何在？  2.实训练习：某企业请你去给他们的秘书人员进行公文写作培训，请你制作一份完整的、时长为60分钟的公文写作教案。3.思考题：岗位从业者的学习有什么特点，应包括哪些内容？
评分规则: 【 思路清晰、观点正确。
】

【作业】第五章 员工培训管理 1.讨论：企业应如何提高员工培训的有效性？什么是培训需求分析？其意义何在？ 2.实训：如何理解培训需求分析的层次及其层次间的关系？

1、 问题:1.讨论：企业应如何提高员工培训的有效性？什么是培训需求分析？其意义何在？2.实训：如何理解培训需求分析的层次及其层次间的关系？
评分规则: 【 观点正确，表述清晰，有理有据。
】

【作业】第六章 绩效管理 1.讨论：为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象？ 2.归纳总结：绩效管理经历了哪几个发展阶段？每一个阶段有哪些特点？3.绩效管理与绩效考核有何不同？

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:绩效管理的基础是绩效考核过程的公平性和合理性，但实践中，我们无法精准衡量人与人之间的贡献差距，就这带来了绩效管理的困境，定性和定量评价之争。有没有好的方法可以将这两类评价结合呢？请根据自己的经验进行分析。
评分规则: 【 学生可以从以下几个方面作答，言之有理即可。1、绩效管理的概念、绩效管理系统包含哪些内容等。绩效管理是为了更有效地实现组织目标，由管理者和员工共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考评、绩效反馈与绩效提升的持续循环过程等
2、绩效考评的概念、绩效考评的步骤、内容、主体、方法等绩效考评是绩效考核和评价的总称。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观的描述，绩效考评是根据客观的描述来确定绩效等级的高低。绩效考评的一般过程主要包括：确立目标、建立绩效考评系统、收集整理数据、分析判断和输出结果等
3、绩效考评是绩效管理其中的一个过程，与绩效管理有联系也有区别  绩效管理是在绩效考评的基础上产生的，是绩效考评的拓展，绩效考评作为绩效管理系统的重要环节，能够为人力资源管理的各项职能提供重要的决策依据。绩效考评只是绩效管理的一个环节，侧重于判断和评估，强调事后评价，而绩效管理强调事中解决。此外可以从绩效管理与绩效考评“参与主体”、“关注点”等方面进行作答，详细可参考《组织与人力资源管理概论》。
4.根据岗位特征，做好定性和定量之间的比重设置。
】

2、 问题:1.讨论：为什么绩效考核在实际应用中存在许多消极现象？ 2.归纳总结：绩效管理经历了哪几个发展阶段？每一个阶段有哪些特点？3.绩效管理与绩效考核有何不同？
评分规则: 【 观点正确，表述准确
】

【作业】第六章 绩效管理 1.讨论： 绩效管理的基本流程是什么？你认为目前中国企业普遍缺失的是哪些环节，带来的后果是什么？2.实训：为什么绩效管理不仅要关注前期的绩效计划和后期的绩效反馈，更要重视中

1、 问题:1.讨论： 绩效管理的基本流程是什么？你认为目前中国企业普遍缺失的是哪些环节，带来的后果是什么？2.实训：为什么绩效管理不仅要关注前期的绩效计划和后期的绩效反馈，更要重视中期的过程控制？ 3.为什么说绩效管理体系应该是一个封闭的系统?
评分规则: 【 观点正确，有理有据即可酌情给分。
】

【作业】第七章 薪酬激励管理 1.归纳总结：薪酬的主要构成及其功能是什么？ 2.实训：怎样理解薪酬结构的多样化？3.思考并讨论：影响薪酬水平的外部因素有哪些？

1、 问题:归纳总结：薪酬的主要构成及其功能是什么？   2.实训：怎样理解薪酬结构的多样化？   3.思考并讨论：影响薪酬水平的外部因素有哪些？
评分规则: 【 观点正确，论述充分，表述准确即可酌情给分。
】

【作业】第七章 薪酬激励管理 1.讨论：什么是薪酬结构？怎样理解薪酬结构的多样性？2.实训：如何使薪酬具有外部竞争性？实施竞争性薪酬的重要性体现在哪里？3.思考题：怎样根据企业的生命周期选择与之相适应

1、 问题:1.讨论：什么是薪酬结构？怎样理解薪酬结构的多样性？2.实训：如何使薪酬具有外部竞争性？实施竞争性薪酬的重要性体现在哪里？3.思考题：怎样根据企业的生命周期选择与之相适应的薪酬水平？
评分规则: 【 认真观看教学视频，弄懂相关理论后再作答。
】

【作业】第八章 员工福利管理 1.讨论：员工福利与员工工资有什么异同？2.实训：销售人员的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？3.思考题：销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？？

1、 问题:1.讨论：员工福利与员工工资有什么异同？2.实训：销售人员的薪酬福利普遍采用哪些模式？原因是什么？3.思考题：销售人员薪酬福利设计中应注意哪些问题？
评分规则: 【 结合上一章内容回答相关问题
】