2020 企业战略管理(黑龙江东方学院) 最新满分章节测试答案

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【作业】第一章战略管理概论第一章作业
第二章企业外部环境分析第二章单元测试
第三章企业内部环境分析第三章单元测试
【作业】第三章企业内部环境分析第三章课后作业
第五章公司战略选择第五章单元测试
第八章战略评价与选择第八章单元测试

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本课程起止时间为:2020-03-17到2020-07-31
本篇答案更新状态:已完结

【作业】第一章战略管理概论第一章作业

1、问题:请同学们思考“可靠”发展历程中每个战略阶段所取得的成功标志是什么？
评分规则: 【 1 首先回答“可靠”发展历程分为3个战略阶段：———1分产品时代、品牌时代、“互联网+福祉”时代——–3分
2 其次回答，每个战略阶段的成功标志：产品时代，为世界一线品牌做代工，使产品达到世界品质，进而打造全球高端婴童护理用品智慧工厂；———2分品牌时代，做成人失禁护理第一品牌；———-2分 “互联网+福祉”时代，成为养老福祉的领导品牌。—-2分
】

第二章企业外部环境分析第二章单元测试

1、问题:企业不可控的因素构成企业的（）。
选项：
A:内部环境
B:外部环境
C:经营环境
D:宏观环境
答案: 【外部环境】

2、问题:宏观环境因素与经营环境因素的区别不包括（）。
选项：
A:影响方式不同
B:影响范围不同
C:产生影响的时间不同
D:影响力度不同
答案: 【影响力度不同】

3、问题:对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析,这个内容属于（）。
选项：
A:政治环境分析
B: 经济环境分析
C:社会文化分析
D:自然环境分析
答案: 【社会文化分析】

4、问题:以下哪项不是行业进入壁垒（）？
选项：
A:预期的竞争者报复
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力
答案: 【供应商的讨价还价能力】

5、问题:公司的退出壁垒不包括（    ）。
选项：
A:非专用资源
B:情感障碍
C:较强的政府约束
D:较高的退出固定成本
答案: 【非专用资源  】

6、问题:在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力（    ）？
选项：
A:有很好的替代品
B:他们出售的是日常用品
C:供应行业由几家公司控制
D:他们处于被分割得很厉害的行业
答案: 【供应行业由几家公司控制  】

7、问题:在什么情况下,替代品的威胁高（）？
选项：
A:转换成本高
B:替代品的价格低于行业产品的价格
C:替代品的质量低于行业产品的质量
D:替代品的存在激起了行业内新的流程创新
答案: 【替代品的价格低于行业产品的价格】

8、问题: 一个具有吸引力的行业应具有以下特征,除了（）。
选项：
A:进入壁垒低
B:供应商的讨价还价能力强
C:适度竞争
D:替代品的威胁低
答案: 【进入壁垒低】

9、问题:为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系,故需对企业进行分析,这项内容属于（）？
选项：
A:行业技术状况分析
B:行业寿命周期分析
C: 行业规模分析
D:行业内战略集团分析
答案: 【行业规模分析】

10、问题:用塑料编织袋挤占麻袋市场,生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。
选项：
A:行业内现有竞争者
B:潜在竞争者
C:原材料供应者
D:替代品的生产者
答案: 【替代品的生产者】

11、问题: 较高的退出障碍和退出成本，使得成熟产业中的企业处于（）状态，竞争加剧。
选项：
A:对峙
B:共存
C:无关
D:相关
答案: 【对峙】

12、问题:在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外,还有（）。
选项：
A:潜在竞争者
B:替代产品
C:供应商
D:购买商
E:不可知因素
答案: 【潜在竞争者 ;
替代产品;
供应商;
购买商】

13、问题:决定行业进入障碍大小的因素（）。
选项：
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资金需求
D:分销渠道
答案: 【规模经济;
产品差异优势 ;
资金需求;
分销渠道】

14、问题:甲公司是一家重型汽车生产企业，甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业,并创立一个全新品牌的小轿车，甲公司在评估面临的进入壁垒高度时,应当考虑的因素有（）。
选项：
A:为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够
B:政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策
C:甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本
D:市场上汽车生产用合金材料供应商的数目及其议价能力
答案: 【为加入小轿车行业而成立新厂所需的资金是否足够;
政府是否出台限制某些公司进入小轿车行业的政策;
甲公司是否能够承担从重型汽车生产到小轿车生产的转换成本】

15、问题:甲公司为国内上市的电信公司，甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司,下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。
选项：
A:甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略
B:乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
C:甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务
D:乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍
答案: 【乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策;
乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍】

16、问题:外部环境对企业带来的机会有（     ）。
选项：
A:优惠的政府政策
B:经济增长
C:纵向一体化的可能
D:能争取到新的用户群
E:进入新市场或市场面的可能
答案: 【优惠的政府政策 ;
经济增长;
纵向一体化的可能;
能争取到新的用户群  ;
进入新市场或市场面的可能】

17、问题:企业之间形成抗衡的原因有（）。
选项：
A:行业内有众多势均力敌的竞争对手
B:行业发展缓慢
C:固定成本或库存成本高
D: 缺少产品差别化
答案: 【行业内有众多势均力敌的竞争对手;
行业发展缓慢;
固定成本或库存成本高;
缺少产品差别化】

18、问题:除了规模经济之外的成本优势，产业内的企业还可以利用其他的成本优势阻挡新进入者的威胁，主要方法有（）。
选项：
A:采用独特的产品生产工艺
B:取得独一无二的获取原材料的途径
C:取得有利的竞争地位
D:争取政府的各种补贴
E:资本需求
答案: 【采用独特的产品生产工艺;
取得独一无二的获取原材料的途径;
取得有利的竞争地位;
争取政府的各种补贴;
资本需求】

19、问题:对供应商供应能力的分析可以从（）等方面来分析。
选项：
A:供应者的集中程度
B:替代品的情况
C:供应物的质量
D:供应方式
E:供应手段
答案: 【供应物的质量;