2020 公司战略与风险管理(泰州学院) 最新满分章节测试答案

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第一章战略与战略管理第一章单元测验
第二章战略分析第二次作业
第二章战略分析第三次作业
第三章战略选择（1）第四次作业
第三章战略选择（6）第5次作业
第四章战略实施（3）第6次作业

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本课程起止时间为:2020-02-20到2020-05-31
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第一章战略与战略管理第一章单元测验

1、问题:A公司原本是一家传统制造型企业，正在实施向互联网转型的战略变革，但很多员工表现出明显的抵触情绪，主要原因是变革对员工的境遇产生了一些重要影响。例如，有些营销部门的员工要学习如何用新的软件设计网络店铺，物流部门的员工要适应菜鸟网络的发货规则。从变革受到抵制的原因角度分析，上述影响属于（）
选项：
A:环境变化
B:心理变化
C:习惯
D:生理变化
答案: 【环境变化】

2、问题:波特认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物，该定义强调了战略的属性包括（　　）
选项：
A:计划性、长期性和风险性
B:计划性、全局性和长期性
C:应变性、竞争性和全局性
D:应变性、竞争性和风险性
答案: 【计划性、全局性和长期性】

3、问题:下列可以作为公司宗旨的是（　　）
选项：
A:关爱生命，呵护健康
B:我们生产复印机
C:今年赢利目标要达到20亿元
D:不断创新，挑战自我
答案: 【我们生产复印机】

4、问题:下列选项中，属于总体战略构成要素的是（　　）
选项：
A:选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源
B:确立竞争优势，有效控制资源的分配和使用
C:协调单个职能中各种活动之间的关系
D:协调各个不同职能战略与业务流程或活动之间的关系
答案: 【选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源】

5、问题:京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（　　）
选项：
A:职能战略
B:业务单位战略
C:广告战略
D:总体战略
答案: 【职能战略】

6、问题:甲公司评估战略备选方案时，考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受，实际上并不存在最佳的、符合各方利益相关者的统一标准，利益相关者们的不同价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（　　）
选项：
A:适宜性标准
B:可接受性标准
C:可行性标准
D:多样性标准
答案: 【可接受性标准】

7、问题:甲公司在制订战略选择方案时，其最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。甲公司制订战略选择方案使用的方法是（　　）
选项：
A:上下结合的方法
B:自上而下的方法
C:自下而上的方法
D:横向管理的方法
答案: 【上下结合的方法】

8、问题:下列关于战略管理的表述中，错误的是（　　）
选项：
A:是一个循环往复的过程
B:需要修正原来的分析、选择与实施工作
C:是一次性的工作
D:要不断监控和评价战略的实施过程
答案: 【是一次性的工作】

9、问题:甲公司认为公司运行状况良好，因此制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。结合上述信息可以判断，甲公司正处在战略变革发展阶段中的（　　）
选项：
A:连续阶段
B:渐进阶段
C:不断改变阶段
D:全面阶段
答案: 【连续阶段】

10、问题:甲企业对于新入职的员工进行计算机操作方面的培训，培训后，新员工的计算机操作技术有了很大的进步。结合上述信息可以判断，涉及的战略变革类型是（　　）
选项：
A:技术变革
B:产品和服务变革
C:人员变革
D:结构和体系变革
答案: 【人员变革】

11、问题:企业进行战略变革时，需要对企业战略重新进行定位。下列各项中，不属于重新定位的内容是（　　）
选项：
A:产品范围的重新定位
B:企业理念的重新定位
C:市场范围的重新定位
D:企业价值系统的重新定位
答案: 【企业理念的重新定位】

12、问题:下列各项中，属于战略变革受到抵制的心理变化原因的是（　　）
选项：
A:不确定性导致的无安全感
B:工作地点的变化
C:学习新的工作方式
D:建立新的关系
答案: 【不确定性导致的无安全感】

13、问题:在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面。下列表述中属于变革的管理方式的是（　　）
选项：
A:鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法
B:变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题
C:在变革中，公司只对工作团队进行了重组
D:由于变革者好大喜功，没有周密计划，导致变革速度过快、过于激进
答案: 【鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法】

14、问题:下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（　）
选项：
A:公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向
C:财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来
D:目标体系的建立需要企业所有员工的参与
答案: 【目标体系的建立需要企业所有员工的参与】

15、问题:下列选项中，适合作为企业使命表述的是（　）
选项：
A:产品以质量取胜
B:成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司
C:在新款产品设计中融入民族元素
D:最近两年提高市场占有率11%
答案: 【成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司】

16、问题:泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了（　）
选项：
A:公司宗旨
B:经营哲学
C:公司目的
D:公司目标
答案: 【公司宗旨】

17、问题:甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。这体现了战略的（　）
选项：
A:应变性
B:计划性
C:长期性
D:风险性
答案: 【风险性】

18、问题:某企业财务部门的会计人员大多都是做手工账出身，但是现在为了方便，企业决定使用电子账，这些员工普遍反映很不习惯，表示抵制。该企业面临的障碍属于（　）
选项：
A:文化障碍
B:私人障碍
C:心理障碍
D:环境障碍
答案: 【私人障碍】

19、问题:乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（　）
选项：
A:总体战略
B:职能战略
C:市场营销战略
D:业务单位战略
答案: 【业务单位战略】

20、问题:约翰逊Johnson G.和施乐斯Scholes K.在1989年提出企业在发展中会改变其战略，但这种变化是渐进的。下列选项中表述错误的是（　）
选项：
A:革命性变革在企业生命周期中不经常发生，但是只要发生就导致整个企业发生全面转化
B:在不断改变阶段，企业战略变化呈现无方向或无重心的特点
C:企业渐进阶段如果没有赶上环境变化，将不得不进行革命性变革
D:环境的变化要求企业战略经常进行质的调整
答案: 【环境的变化要求企业战略经常进行质的调整】

21、问题:苏达公司原本是一家主营家电产品的线下连锁零售企业，于2014年借助互联网技术进行了战略变革，试图实现线上线下一体化。为了减少变革阻力，该公司鼓励各个部门的员工提出对战略变革方案的不同意见并与员工进行细致沟通，还尽量只改变工作方式而非实行工作团体的重组。苏达公司克服变革阻力所采用的策略涉及（）
选项：
A:变革的范围
B:变革的强度
C:变革的节奏
D:变革的管理方式
答案: 【变革的范围;
变革的管理方式】

22、问题:下列关于公司建立财务目标体系目的的表述中，正确的有（　　）
选项：
A:建立技术上的领导地位
B:获得现金流
C:提高收益增长率
D:提高公司在客户中的声誉
答案: 【获得现金流;
提高收益增长率】

23、问题:公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。下列关于公司目的的说法中正确的有（　　）
选项：
A:组织按其存在理由可以分为营利组织和非营利组织
B:营利组织首要目的是为其员工带来经济利益