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本课程起止时间为:2022-03-05到2022-06-30

供应商选择 供应商选择单元测验

1、 问题:以下哪些不是属于供应商因在管理方面原因造成原材料供应不及时(  )
选项:
A:质量管理不到位
B:对再转包管理不严
C:交货期责任意识不强
D:超过产能接单
答案: 【超过产能接单

2、 问题:以下哪些不是属于原材料供应商在生产能力方面出现的问题(  )。
选项:
A:生产交货时间计算错误
B:临时急单插入
C:小批量订单需合起来生产
D:需调度的材料、零配件采购延迟,生产量掌握不准确
答案: 【生产交货时间计算错误

3、 问题:适当的交货地点是指(  )。
选项:
A:供应商企业的仓库
B:采购商仓库
C:供应商企业的生产线上
D:只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点
答案: 【只要离企业最近、方便企业装卸运输的地点都是适当的交货地点

4、 问题:跟单员花费精力最多的跟单环节是(  )。
选项:
A:制作采购单
B:内部报批
C:采购单跟踪
D:原材料检验
答案: 【采购单跟踪

5、 问题:跟单员跟踪采购单的最后环节是(  )。
选项:
A:跟踪原材料供应商的生产加工工艺
B:跟踪原材料
C:跟踪加工过程
D:跟踪包装入库
答案: 【跟踪包装入库

6、 问题:以下不是企业实际生产能力的是(  )。
选项:
A:理想产能
B:计划产能
C:仓储能力
D:有效产能
答案: 【仓储能力

7、 问题:企业审计报告是根据独立审计的原则,接受委托对受审计的企业在进行客观公正的评价,其评价语言代表了(  )。
选项:
A:国家
B:企业
C:人民群众 
D:第三方人
答案: 【第三方人

8、 问题:以下是有关企业的“虚假出资”的正确解释是(  )。
选项:
A:企业的股东在工商注册时根本没有出资
B:企业的股东在工商注册前就抽回注册资金
C:企业的股东在工商注册后抽逃注册资金
D:企业的股东以虚假的他国资金注册
答案: 【企业的股东在工商注册后抽逃注册资金

9、 问题:当企业内部的品质管理部和技术开发部就订单中的某一问题进行书面磋商时,应该使用(  )。   
选项:
A:财务专用章
B:企业法人章
C:部门专用章
D:合同专用章
答案: 【部门专用章

10、 问题:一旦企业的订单将出现延期交货时,企业经过分析可能是产能不足,以下采取的错误措施有(  )。 
选项:
A:增加人员  
B:增加机器设备
C:外包加工
D:连续延长工作时间
答案: 【增加机器设备

11、 问题: 以下不属于工业总产值的是(  )
选项:
A:本期生产成品价值
B:对外加工费收入
C:自制半成品在制品期末期初差额价值
D:本期内销售的前一报告期内生产的产品
答案: 【本期内销售的前一报告期内生产的产品

12、 问题:以下由于采购商原因而引起原材料供应不及时的是(  )。  
选项:
A:采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误
B:采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误
C:采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误
D:采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求
答案: 【采购方对原材料供应商的生产能力或技术能力调查不深人,出现原材料供应商选定失误;
采购方提供材料、零部件给生产方加工的供应延迟,造成生产方下达工序加工耽误;
采购方与供应商沟通存在问题,采购单或指示联络事项阐述不清,指示联络不切实际,单方面指定货期,业务手续不全造成工作耽误;
采购方对供应商生产工艺等技术指导、图纸接洽、变更说明等不到位,质量要求不叽确,造成产品交货不符要求

13、 问题:以下属于原材料跟单的基本要求是(  )。  
选项:
A:适当的交货时间
B:适当的交货质量
C:适当的交货地点
D:适当的交货数量
答案: 【适当的交货时间;
适当的交货质量;
适当的交货地点;
适当的交货数量

14、 问题:如果交货期延迟,会产生哪些影响(  )。  
选项:
A:由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降
B:为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加
C:采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷
D:交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高
答案: 【由于原材料进货的延误,出现生产待料空等或延误,导致生产效率下降;
为追上生产进度,需要加班或增加员工,致使人工费用增加;
采用替代品或使用低品质的原材料,造成产品质量不符合要求,引起纠纷;
交货延误的频率越高,跟催工作费用就越高

15、 问题:跟单员在做催单的事前规划工作时,重点应该注意(  )。 
选项:
A:确定交货日期及数量
B:了解供应商生产设备利用率
C:提高供应商的原材料及生产管理
D:准备替代来源
答案: 【确定交货日期及数量;
了解供应商生产设备利用率;
提高供应商的原材料及生产管理;
准备替代来源

16、 问题:以下属于跟单员对原材料(零部件)进仓应该采取的步骤有(  )。  
选项:
A:协调送货
B:协调接收
C:通知进货
D:原材料(零部件)入库
答案: 【协调送货;
协调接收;
通知进货;
原材料(零部件)入库

17、 问题:外贸跟单员需要与供应商合作才能将跟单工作做好,其中选择供应商是至关重要的一步,对于一家新结识的生产企业,跟单员需要从以下(  )方面进行核实。
选项:
A:企业经济性质
B:企业经营范围
C:企业注册资本
D:企业经营期限
答案: 【企业经济性质;
企业经营范围;
企业注册资本;
企业经营期限

18、 问题:核实生产企业基本信息的方法主要有(  )。
选项:
A:互联网    
B:电话
C:审计报告
D:生产企业生产能力
答案: 【互联网    ;
电话

19、 问题:外贸跟单员了解企业的生产经营能力的方法有(  )。
选项:
A:望
B:闻
C:问
D:切
答案: 【望;
闻;
问;

20、 问题:通常生产设备企业的经营条件是指(  )。
选项:
A:生产设备和经营场地
B:产品输出和物流能力
C:质量管理和技术能力 
D:从业人员
答案: 【生产设备和经营场地;
质量管理和技术能力 ;
从业人员

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