2020 工程项目管理(湖北文理学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-16到2020-08-11
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【作业】第2周 基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理 单元作业

1、 问题:简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
评分规则: 【 评分指导：准确描述工程项目目标动态控制的工作步骤：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。具体得分标准：1、准确描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤，并进行简要描述的，得3-4分2、未能完整描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤的，得0-2分
评分指导：选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用：1、动态控制原理在项目进度控制中的应用：在工程实践中往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度，进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行，如发现偏差，应采取纠偏措施。2、动态控制原理在项目投资控制中的应用：投资控制工作必须贯穿于项目建设全过程和面向整个项目，各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连接和嵌套，共同组成项目投资控制系统。投资目标的计划值和实际值是相对的。在设计、施工阶段，都有相应的投资目标计划值和实际值的比较。3、动态控制原理在项目质量控制中的应用：工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，质量控制工作贯穿于工程项目建设全过程和面向整个项目。在设计、施工阶段，都有相应的质量目标计划值和实际值的比较。以上评分指导仅作参考，学生可以在此基础上做出适当的调整和扩展，酌情给分。具体得分标准：1、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，并详细阐述动态控制原理在该方面的应用的，得4-6分2、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，未能进行详细阐述或阐述有误的，得1-3分
】

【作业】第2周 基础知识第4讲：工程项目策划 单元作业

1、 问题:一般项目的开发融资模式主要有哪几种？
评分规则: 【 利用自由资金和银行贷款，投资自建
出让土地地块，由企业自建
与企业联建，开发机构代为实施
由企业与项目公司联建，由企业负责实施
】

2、 问题:项目实施组织策划的主要内容一般包括哪些方面？
评分规则: 【 组织结构策划
任务分工策划
管理职能分工策划
工作流程策划
】

3、 问题:项目决策策划中经济策划包括哪些工作内容？
评分规则: 【 项目总投资估算
项目融资策划
项目经济评价
】

【作业】第1周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元作业

1、 问题:请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
】

【作业】第1周 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元作业

1、 问题:请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则: 【 准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得4-6分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-3分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得4分；仅指出其中一个增值服务的，扣1分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得2分
】

第1周 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元测验

1、 问题:某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( )特性。
选项：
A:一次性
B:独特性
C:目标的明确性
D:复杂性
答案: 【复杂性】

2、 问题:以下说法正确的是（）。
选项：
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
B:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
C:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一
答案: 【工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。】

3、 问题:有关工程项目管理，以下说法正确的是
选项：
A:项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B:工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
C:编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
D:在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
答案: 【工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。】

4、 问题:对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。
选项：
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案: 【业主方的项目管理】

5、 问题:项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
选项：
A:知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者
B:知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者
C:知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者
D:知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施着
答案: 【知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者】

6、 问题:项目管理中的项目的特点的有
选项：
A:一个项目必须有明确的目标
B:任何项目都是在一定的限制条件下进行的
C:项目是一次性的任务
D:多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素
E:项目可以在一段无限的时间内存在的
答案: 【一个项目必须有明确的目标;
任何项目都是在一定的限制条件下进行的;
项目是一次性的任务;
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素】

7、 问题:以下可以被视为项目的有（）。
选项：
A:工业生产中开发一种新产品
B:在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究
C:某个住宅小区
D:在文化体育活动中，举办一届运动会
答案: 【工业生产中开发一种新产品;
在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会】

8、 问题:工程管理为工程使用增值，主要体现在（）。
选项：
A:确保工程使用安全
B:有利于工程维修
C:提高工程质量
D:有利于降低工程运营成本
E:有利于投资控制
答案: 【确保工程使用安全 ;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本】

9、 问题:项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

11、 问题:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第1周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验

1、 问题:组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。
选项：
A:沟通
B:协调
C:组织
D:战略
答案: 【组织】

2、 问题:组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）关系。
选项：
A:层级
B:逻辑
C:职能
D:指令
答案: 【指令】

3、 问题:矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
选项：
A:一个
B:两个
C:三个
D:多个
答案: 【两个】

4、 问题:编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
选项：
A:①②③
B:②①③
C:③②①
D:②③①
答案: 【②①③】

5、 问题:工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（ ）项目管理的工作范畴。
选项：
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:监理方
答案: 【业主方】

6、 问题:下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有( )。
选项：
A:合同管理
B:月度进度报告有关的数据处理工作流程
C:进度控制