2022 管理学原理B(福建江夏学院)1467196441 最新满分章节测试答案

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模块四组织设计与组织变革模块四单元测验
【作业】模块三战略计划与管理决策模块三单元作业
模块一认识管理与管理者模块一单元测验
模块二管理理论发展与演变模块二单元测验
模块三战略计划与管理决策模块三单元测验
【作业】模块一认识管理与管理者模块一单元作业
【作业】模块二管理理论发展与演变模块二单元作业
【作业】模块四组织设计与组织变革模块四单元作业
模块七管理控制类型与过程模块七单元测验
模块六激励理论与沟通方法模块六单元测验
【作业】模块六激励理论与沟通方法模块六单元作业
模块五领导理论与领导方法模块五单元测验
【作业】模块五领导理论与领导方法模块五单元作业
【作业】模块七管理控制类型与过程模块七单元作业

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本课程起止时间为:2022-03-14到2022-07-09
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模块四组织设计与组织变革模块四单元测验

1、问题:1、下列属于非营利性组织的是（　）。
选项：
A:工厂
B:银行
C:商店
D:宗教组织
答案: 【宗教组织】

2、问题:2、按照（　），可以把组织划分为机械化组织与有机式组织。
选项：
A:组织的性质
B:组织的目标
C:组织的特性
D:组织的形态
答案: 【组织的特性】

3、问题:5、下列不属于职权的类型的是（　）。
选项：
A:直线职权
B:分配职权
C:参谋职权
D:职能职权
答案: 【分配职权】

4、问题:6、在招聘工作中，最关键、技术性最强、难度最大的环节是（　）。
选项：
A:招聘
B:甄选
C:绩效考核
D:工作评价
答案: 【甄选】

5、问题:7、让员工在横向层级上参与不同的工作，学习和掌握不同的工作技能和经验，使其对各种工作之间的关系和整个组织活动有更全面、更深刻的体验指的是（　）。
选项：
A:实习
B:助理职务设置
C:临时职务代理
D:工作轮换
答案: 【工作轮换】

6、问题:8、（　）适合于需要多部门相互配合或工作具有临时性的组织。
选项：
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
答案: 【矩阵制】

7、问题:10、下列不属于机械化组织的特征的是（　）。
选项：
A:分权化
B:高度专业化
C:高正规化
D:集中化
答案: 【分权化】

8、问题:15、小陈是一合资企业的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因很可能是（）。
选项：
A:该公司在组织设计上层次设计过多。
B:该公司在组织设计上采取了职能型结构。
C:该公司在组织运作在出现了越级指挥问题。
D:该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。
答案: 【该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。】

9、问题:16、确定合理的管理幅度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的？
选项：
A:管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
B:管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
C:管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
D:不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
答案: 【不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。】

10、问题:17、沪港厨房设备制造有限公司主要经营宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究所的部门设置方式和组织结构调整？
选项：
A:中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。
B:所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能。
C:公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富余人员。
D:公司主导产品更换了包装。
答案: 【中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能。】

11、问题:18、风华实业公司在组织结构上采用的是职能型，这种组织结构可能带了的最大缺陷是什么？
选项：
A:多头指挥。
B:各部门之间难以协调。
C:高层管理者难以控制。
D:职权职责不清。
答案: 【多头指挥。】

12、问题:19、在一个组织结构呈金字塔状的企业内，对于其上层管理的描述（与中层管理相比），哪一种是恰当的？
选项：
A:管理难度与管理幅度都较小。
B:管理难度较小，但管理幅度较大。
C:管理难度较大，但管理幅度较小。
D:管理难度与管理幅度都较大。
答案: 【管理难度较大，但管理幅度较小。】

13、问题:20、通过对一些管理失败事例的研究，人们发现，授权不当常常是其中的一个重要原因，而授权不当的一个重要原因又在于个人对授权所持的态度。你对授权的看法是（）
选项：
A:从善如流。
B:允许别人犯错误。
C:愿意建立和使用广泛的控制。
D:以上都正确。
答案: 【以上都正确。】

14、问题:21、康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？
选项：
A:宏观经济增长速度加快。
B:公司经营业务范围拓宽。
C:市场对企业产品的需求下降。
D:国家发布了新的技术标准。
答案: 【公司经营业务范围拓宽。】

15、问题:22、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑沸光公司的业务要求？
选项：
A:直线制
B:职能制
C:矩阵制
D:事业部制
答案: 【矩阵制】

16、问题:23、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人。科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( )。
选项：
A:4
B:7
C:22
D:23
答案: 【7】

17、问题:24、美国一公司总裁说：“如果我一年内做出十二个决策，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原则（）。
选项：
A:管理幅度原则
B:例外管理原则
C:等级链指挥原则
D:权变管理原则
答案: 【例外管理原则】

18、问题:25、一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长的毛病主要是什么性质？
选项：
A:分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓。
B:越级指挥，违背了统一指挥原则。
C:混淆了民主作风与管理职能的界限。
D:不善于调动各级管理者的积极性。
答案: 【越级指挥，违背了统一指挥原则。】

19、问题:26、经调查，某企业的员工中有很多非正式组织，这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需求，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你对于这位领导的看法如何评价？
选项：
A:他的态度的正确的，因为人都是社会人。
B:他的这种态度不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展。
C:他的这种态度不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性的利用非正式组织。
D:他的态度是正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为避免它的负面作用，领导者最好不要干涉。
答案: 【他的这种态度不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性的利用非正式组织。】

20、问题:27、华都钢铁厂的组织结构有三个部分组成，共20个机构单元，具体组成如下：管理处8个：总务处、财务处、技术处、办公室、生产处、劳安处、环保处、教育培训处；具有管理和辅助生产的管理部门5个：自动化部、设备部、动力部、运输部、物资部；生产部（相当于二级厂）6个：焦化部、炼钢部、热连轧部、冷连轧部、钢管部、耐材部。华都钢铁厂采用了哪一种组织结构类型（）。
选项：
A:直线型组织结构
B:直线职能制组织结构
C:事业部制组织结构
D:集团制组织结构
答案: 【直线职能制组织结构】

21、问题:29、某企业是一家大型国有企业，其组织结构为直线职能型。即主要由按职能划分的各个部门。如设计科、采购科、销售科、检验科、工艺科，和各个生产车间构成的。你认为在发生什么情况时，该企业的组织结构最需要调整？
选项：
A:重大人事变动，如更换了总经理。
B:应上级政府的要求，要“减员增效”。
C:外部竞争环境恶化。
D:企业规模大幅扩大。
答案: 【企业规模大幅扩大。】

22、问题:30、对于非正式组织，有几种不同的看法，你认为哪种正确？
选项：
A:正式组织中不存在非正式组织。
B:非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的，是正式组织的衍生物。
C:非正式组织经常传递不准确的小道消息，因此应当取缔非正式组织。
D:非正式组织的由企业管理者用非正式的方式建立的。
答案: 【非正式组织是伴随正式组织的运转而形成的，是正式组织的衍生物。】

23、问题:31、大地公司经过慎重论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案。如果有以下情况发生，你认为哪一种会对其组织结构形式构成最严重的威胁？
选项：
A:大地公司总部搬迁。
B:大地公司董事会成员的调整。
C:国家产业政策重大调整导致公司竞争的根本性转变。
D:竞争者的策略调整。