2020 项目管理（一种教大家系统做事的方法）(福州外语外贸学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-07-01到2020-12-07
本篇答案更新状态:已完结
第1篇 项目管理概述 第1单元测试
1、 问题:以下各项都是项目的特点，除了（）
选项：
A:目的性
B:重复性
C:一次性
D:独特性
答案: 【重复性】
2、 问题:项目“一次性”的含义是指（）
选项：
A:项目持续的时间很短
B:项目有确定的开始和结束时间
C:项目将在未来一个不确定的时间内结束
D:项目可以在任意时候取消
答案: 【项目有确定的开始和结束时间】
3、 问题:在项目管理的过程中，有一类人或者组织会对项目的结果感兴趣，收到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或者组织叫做（ ）
选项：
A:项目的用户
B:项目的发起人
C:项目利益相关者
D:项目经理
答案: 【项目利益相关者】
4、 问题:项目管理的对象是（）
选项：
A:项目
B:项目团队
C:项目生命周期
D:项目干系人
答案: 【项目】
5、 问题:确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（ ）
选项：
A:项目概念
B:项目计划
C:项目实施
D:项目收尾
答案: 【项目概念】
6、 问题:项目的共同特点有（）
选项：
A:目的性
B:独特性
C:资源有限性
D:风险性
答案: 【目的性;
独特性;
资源有限性;
风险性】
7、 问题:下列属于项目实例的是（ ）
选项：
A:举办一场晚会
B:开发一种新的计算机软件
C:提供税务服务
D:管理一家工厂
答案: 【举办一场晚会;
开发一种新的计算机软件;
提供税务服务】
8、 问题:项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
9、 问题:日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
10、 问题:可交付成果必须是可预测的，可验证的事项或结果，它可以是有形，也可以是无形。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
11、 问题:在PMBOK中，把项目管理划分为 个知识领域。
答案: 【9】
12、 问题:第一个专业性国际项目管理组织IPMA (International Project Management Association)于 年在瑞士洛桑成立以来，一直致力于项目管理的标准化、专业化与国际化发展。
答案: 【1965】
13、 问题:项目管理的几个趋势： 、人才化趋势、信息化趋势。
答案: 【国际化趋势】
第2篇 项目组织管理 第2单元测试
1、 问题:以下组织中最容易形成多头领导的是（ ）
选项：
A:职能型
B:项目型
C:矩阵型
D:复合型
答案: 【矩阵型】
2、 问题:公司中包括多个相似项目，如多个建筑项目，则应采用（ ）
选项：
A:矩阵型组织结构
B:职能型组织结构
C:项目型组织结构
D:复合型组织结构
答案: 【项目型组织结构】
3、 问题:下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是 （ ）
选项：
A:矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
答案: 【项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任】
4、 问题:项目经理在什么中权力最大 （ ）
选项：
A:职能型组织结构
B:项目型组织结构
C:矩阵型组织结构
D:复合型组织结构
答案: 【项目型组织结构】
5、 问题:以下哪一个不是项目团队的特征 （ ）
选项：
A:目的性
B:封闭性
C:临时性
D:双重领导性
答案: 【封闭性】
6、 问题:项目的组织结构形式主要包括（ ）
选项：
A:项目型
B:公司型
C:职能型
D:矩阵型
答案: 【项目型;
职能型 ;
矩阵型】
7、 问题:项目组织设计的依据( )
选项：
A:项目目标
B:项目分解结构
C:项目环境
D:项目盈利性
答案: 【项目目标;
项目分解结构;
项目环境】
8、 问题:矩阵型组织的优点有 （ ）
选项：
A:项目目标明确。
B:资源利用灵活及高效。
C:具有相对独立性，运作管理方便。
D:环境适应性强。
答案: 【项目目标明确。;
资源利用灵活及高效。;
具有相对独立性，运作管理方便。;
环境适应性强。】
9、 问题:项目经理应充当什么角色 （ ）
选项：
A:领导者
B:协调者
C:沟通者
D:管理者、追随者
答案: 【领导者;
协调者;
沟通者;
管理者、追随者】
10、 问题:项目经理有哪些权力 （ ）
选项：
A:项目团队组建权
B:项目实施的控制权
C:财务决策权
D:决定项目的预算
答案: 【项目团队组建权;
项目实施的控制权;
财务决策权】
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