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本课程起止时间为:2022-09-01到2022-12-30

第3章 职位分析与胜任素质 第三章测试 职位分析与胜任素质

1、 问题:组织的管理者设计和变革组织结构的过程是？
选项：
A:组织结构       
B:组织管理设计       
C:组织变革       
D:组织计划
答案: 【组织计划】

2、 问题:为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式是？   
选项：
A:直线职能型结构   
B:横向型结构   
C:矩阵制结构   
D:事业部制机构
答案: 【事业部制机构】

3、 问题:以下属于职位分析原则的是？
选项：
A:以工作为基础       
B:以任务为基础       
C:以创新为前提       
D:以未来为导向
答案: 【以工作为基础       】

4、 问题:目前国内企业运用最广泛、最成熟、最有效的职位分析方法是？
选项：
A:问卷法   
B:访谈法   
C:观察法   
D:文献分析法
答案: 【访谈法   】

5、 问题:以下不属于职位描述的核心内容的是？
选项：
A:工作标识       
B:工作职责       
C:工作权限       
D:工作关系
答案: 【工作权限       】

6、 问题:胜任素质洋葱模型最内核的部分是？
选项：
A:特质和动机   
B:自我形象       
C:社会角色       
D:技能知识
答案: 【特质和动机   】

7、 问题:属于组织设计基本原则的是？
选项：
A:稳定性原则   
B:任务目标原则       
C:有效管理幅度原则       
D:集权和分权相结合原则
答案: 【任务目标原则       ;
有效管理幅度原则       ;
集权和分权相结合原则】

8、 问题:以下属于事业部制的优点的有？
选项：
A:高度的稳定性       
B:发挥积极性和创造性   
C:培养全面管理人才       
D:增强企业活力
答案: 【高度的稳定性       ;
发挥积极性和创造性   ;
培养全面管理人才       ;
增强企业活力】

9、 问题:职位分析的流程包括？
选项：
A:准备阶段    
B:  执行阶段       
C:分析整理阶段      
D: 应用和修订阶段
答案: 【准备阶段    ;
  执行阶段       ;
分析整理阶段      ;
 应用和修订阶段】

10、 问题:属于以工作为基础的系统性职位分析方法的是？
选项：
A:功能性职位分析法       
B:关键事件法   
C:工作元素分析法   
D:工作-任务清单分析法
答案: 【功能性职位分析法       ;
关键事件法   ;
工作-任务清单分析法】

11、 问题:工作范围常常采用清单的方式来表达，主要包括？
选项：
A:人力资源       
B:财务资源       
C:活动范围       
D:人才资源
答案: 【人力资源       ;
财务资源       ;
活动范围       】

12、 问题:胜任素质的四个关键点是？
选项：
A:关注结果       
B:驱动因素       
C:与组织和工作情境有关       
D:可培养的
答案: 【关注结果       ;
驱动因素       ;
与组织和工作情境有关       ;
可培养的】

13、 问题:胜任素质的冰山模型隐藏在冰山以下的部分包括哪些特征？
选项：
A:社会角色       
B:自我概念       
C:个性       
D:动机
答案: 【社会角色       ;
自我概念       ;
个性       ;
动机】

14、 问题:组织就是指具有明确的目标导向、精心设计的结构、有意识协调的活动系统。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

15、 问题:工作专门化的缺点是员工可能产生厌烦情绪、疲劳感、压力感、高缺勤率和高流动率。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

16、 问题:直线职能型结构的各职能部门有直接指挥权。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

17、 问题:矩阵制结构指的是职能专门化和产品部门化的融合。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

18、 问题:职务是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

19、 问题:访谈可以是结构化的访谈和非结构化访谈。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

20、 问题:承担工作所需的内在的能力、素质要求属于显性任职资格。   
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

【作业】第5章 员工甄选 第五章作业 员工甄选

1、 问题:员工甄选的主要方法有哪些？
评分规则: 【 面试、心理测试和评价中心技术。
】

【作业】第2章 战略性人力资源管理 第二章作业 战略性人力资源管理

1、 问题:战略地图在实现组织战略过程中应如何应用？
评分规则: 【 战略地图实际上是对组织战略实现过程进行分解的一种图形工具。它可以形象地展示为确保公司战略得以成功实现而必须完成的各种关键活动及其相互之间的驱动关系。这种“蓝图”有助于组织中的各个部门以及全体员工理解组织的战略实现过程，同时理解自己的绩效是如何为公司总体战略目标的达成作出贡献的，从而更加清楚地知道自己应当怎样做才有助于公司战略的实现。
】

第9章 员工关系管理 第九章测试 员工关系管理

1、 问题:员工关系管理的最高目标应该是？
选项：
A:让员工除了把所有精神放在工作上之外没有其他后顾之忧   
B:企业和员工达到双方共赢   
C:在员工满意的前提下，让企业赢得最大利润   
D:让员工获得最佳工作体验

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