2022 生产管理(无锡职业技术学院)1467015484 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2022-02-20到2022-06-30

认识生产管理 认识生产管理单元测验

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:生产控制包括(   )
选项：
A:投产前的控制
B:生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）
C:产品质量控制
D:库存和资金占用的控制
答案: 【投产前的控制;
生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）;
产品质量控制;
库存和资金占用的控制】

2、 问题:生产计划工作主要包括（ )
选项：
A:主生产计划（MPS）
B:物料需求计划（MRP）
C:能力需求计划（CRP）
D:生产作业计划
答案: 【主生产计划（MPS）;
物料需求计划（MRP）;
能力需求计划（CRP）;
生产作业计划】

3、 问题:衡量生产管理成败的三要素（ ）
选项：
A:产品的质量
B:成本
C:交货期
D:产值
答案: 【产品的质量;
成本;
交货期】

4、 问题:从生产管理职能角度来分类，生产管理的内容包括（ ）
选项：
A:生产技术准备工作
B:生产组织工作
C:生产计划工作
D:生产控制工作
答案: 【生产技术准备工作;
生产组织工作;
生产计划工作;
生产控制工作】

5、 问题:生产实际上是一种加工转换过程，输入包括（ ）
选项：
A:人
B:财
C:物
D:信息
答案: 【人;
财;
物;
信息】

6、 问题:ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对供应链（Supply Chain）的管理。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

7、 问题:大量大批生产对工人生产技术要求高
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

8、 问题:工序同期化是指通过技术组织措施来调整流水线各工序时间，使它们与平均节拍相等或成整倍数关系。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

9、 问题:节拍是指流水线上连续出产两个相同制品的间隔时间。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:流水线上各工序之间的生产能力是不平衡的，不成比例的
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

11、 问题:生产控制包括( )
选项：
A:投产前的控制
B:生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）
C:产品质量控制
D:库存和资金占用的控制
答案: 【投产前的控制;
生产过程控制（包括生产调度工作、在制品管理等）;
产品质量控制;
库存和资金占用的控制】

【作业】认识生产管理 认识生产管理单元作业

1、 问题:张先生在公司所做的工作就是由销售订单模块的报价单功能向他的客户针对自行车生产提供一个详细的报价，等客户认为价钱合理，可以成交，并将信息反馈给张先生后，张先生只需在计算机上点击几下，报价单便自动转换为订单，同时张先生不用自己跑到库房查询存货情况，计算机会告诉他是否有足够的存货，是否还需组织生产。如果客户催货比较紧，张先生可通过批次管理制定该货出厂可以是第几批，然后系统会提交一份交货时间表。不过由于自行车生意的确不错，库存明显不够，需要组织生产。这时生产管理系统主生产计划模块根据本厂的实际情况会向张先生提供一个长期的生产计划。而生产管理系统物料需求计划模块则将这个计划转换为具体的生产和采购建议。尤其是它还能将物料清单分解、细化，比如生产一辆自行车需要的轴承、螺丝、螺母、铁丝等，而这些原材料库存不足，需要采购，至于采购多少，生产多少，生产管理系统物料需求计划模块会在建议中给出。根据这个案例思考生产管理涉及哪些内容？
评分规则: 【 要点：包括销售管理、产品BOM、MPS、MRP、采购管理、库存管理、进度控制、期量标准等。要求：要回答出5个以上的内容1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（5分）、结合了案例分析（5分），回答具有启发性（5分）。，
】

【作业】项目一 如何确定生产任务（MPS） 项目一 如何确定生产任务（MPS）单元作业

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1、 问题:苏建伟管理有限公司是一家生产电子挂钟的企业，企业编制生产自行车的生产计划时要先开展调查研究，收集影响生产计划编制的影响因素的信息。结合苏建伟管理有限公司的生产实际来分析，编制生产车的生产计划时要收集哪些信息资料？
评分规则: 【 要点：苏建伟管理有限公司的利润指标，库存情况，上期销售执行情况，上期生产完成情况，企业生产能力，新产品开发情况，技术准备，生产资源情况等。要求：第1小题回答5条以上算对。1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、结合了相关企业生产管理实际（3分）。4.问题回答低于5条，每少一点扣2分。
】

2、 问题:编制生产计划时要先开展调查研究，收集资料，并对计划草案进行综合平衡，结合企业实际来分析编制MPS时收集哪些资料，进行哪些方面的平衡？
评分规则: 【 要求：1.请认真在答题区回答相关问题，2.同时请将你的观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点，3.本题成绩由学员互评，要求对5位其他学员的观点互评，评分依据为“问题回答详细、具体（7分）、结合了相关企业生产管理实际（3分）。4.问题回答没有结合企业实际扣3分，不全面，每少一点扣1分。
】

项目一 如何确定生产任务（MPS） 项目一 如何确定生产任务（MPS）单元测验

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1、 问题:滚动计划方法的优点是（ ）。
选项：
A:计划是固态型的
B:执行时可以灵活改变计划
C:提高计划的间断性
D:计划是动态型的并且提高计划的连续性
答案: 【计划是动态型的并且提高计划的连续性】

2、 问题:企业生产新产品品种数量属（  ）。
选项：
A:产品品种指标
B:产品质量指标
C:产量指标
D:产值指标  
答案: 【产品品种指标】

3、 问题:确定企业生产的最终产品的出产数量和出产时间的计划是（  ）。
选项：
A:主生产计划
B:生产能力计划
C:综合生产计划
D:物料需求计划
答案: 【主生产计划】

4、 问题:企业生产计划是根据企业的（ ）制订的，它是企业经营计划的重要组成部分，同时又是编制企业其它计划的主要依据。
选项：
A:材料采购计划
B:物资消耗计划
C:产品销售计划
D:资金筹备量
答案: 【产品销售计划】

5、 问题:（ ）是用货币表示的企业生产的产量。
选项：
A:品种指标
B:产量指标
C:质量指标
D:产值指标
答案: 【产值指标】

6、 问题:下列不属于生产计划的主要指标的是（  ）。
选项：
A:产量指标
B:销售额指标
C:品种指标
D:质量指标
答案: 【销售额指标】

7、 问题:多品种成批生产企业产品出产进度的安排是( )。
选项：
A:首先安排经常生产的和产量较大的产品
B:企业生产的数量小的品种集中轮番生产
C:各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷
D:考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序
答案: 【首先安排经常生产的和产量较大的产品;
企业生产的数量小的品种集中轮番生产;
各类型产品应合理搭配，使各个工种、设备及生产面积得到均衡负荷;
考虑生产技术准备工作的完成期限、关键材料和外协件的供应期限、交货期等因素来确定先后次序】

8、 问题:综合平衡，确定生产计划指标，包括 ( )。
选项：
A:生产任务与生产能力之间的平衡
B:生产任务与劳动力之间的平衡
C:生产任务与物料供应之间的平衡
D:生产任务与生产技术准备的平衡
答案: 【生产任务与生产能力之间的平衡;
生产任务与劳动力之间的平衡;
生产任务与物料供应之间的平衡;