2021 公司战略与风险管理(南昌工学院)1465061441 最新满分章节测试答案

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第三章战略选择第三章单元测验
【作业】第三章战略选择财务战略
第四章战略实施第一章单元测验
第四章战略实施第四章单元测验
第五章公司治理第二章单元测验
第五章公司治理第五章单元测验
第六章风险与风险管理第六章单元测验
第一章战略与战略管理第一章单元测验
第二章战略分析第二章单元测验
第七章内部控制第七章单元测试

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本课程起止时间为:2021-10-01到2021-12-18
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第三章战略选择第三章单元测验

1、问题:根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于低市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是
选项：
A:明星产品和金牛产品
B:明星产品和问号产品
C:瘦狗产品和金牛产品
D:金牛产品和问号产品
答案: 【瘦狗产品和金牛产品】

2、问题:某航空公司，为了扩大会员数量，在当地与大型百货商场、银行合作，推出积分兑换礼品等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于
选项：
A:产品开发战略
B:市场营销战略
C:市场开发战略
D:市场渗透战略
答案: 【市场渗透战略】

3、问题:为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，大路钢铁公司近年来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂。大路钢铁公司的发展战略是
选项：
A:后向一体化战略
B:前向一体化战略
C:非相关多元化战略
D:密集型战略
答案: 【前向一体化战略】

4、问题:某纺织生产企业向亚洲甲国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在甲国一直销路不佳。该进行详细调查后发现，在甲国，Goats除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临
选项：
A:市场风险
B:环境风险
C:文化风险
D:品牌风险
答案: 【文化风险】

5、问题:下列企业的战略发展方法属于内部发展的是
选项：
A:某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线
B:某航空公司为降低经营风险而并购了一家石油公司
C:几家民营企业为增强竞争力而合并
D:某制造企业为实现规模经济而购买了另一家小型制造企业
答案: 【某制造企业通过发行股票融资用来投资一条新的生产线】

6、问题:以下哪种情况属于特许经营
选项：
A:企业与B企业共同出资建立一家新的企业
B:企业授予B企业独家代理权
C:企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用
D:企业提供技术，委托B企业加工产品
答案: 【企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用】

7、问题:甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于
选项：
A:暂停战略
B:扭转战略
C:剥离战略
D:清算战略
答案: 【剥离战略】

8、问题:下列关于稳定型战略的说法不正确的是
选项：
A:暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B:无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C:维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D:总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
答案: 【维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响】

9、问题:新兴行业具有如下（）特点
选项：
A:技术非常成熟
B:行业发展的风险很小
C:新建企业数目增加很快
D:受宏观政策影响较小
答案: 【新建企业数目增加很快】

10、问题:在零散产业中，常用的公司战略不包括
选项：
A:连锁经营
B:特许经营
C:横向合并
D:纵向一体化
答案: 【纵向一体化】

11、问题:在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有
选项：
A:合约制造
B:对外证券投资
C:特许经营
D:服务外包
答案: 【合约制造;
特许经营;
服务外包】

12、问题:彩沙公司是一家经营照相、冲印、彩扩的小企业。彩沙公司应当采用的竞争战略有
选项：
A:聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等
B:适应多样化的顾客需求，开发多种服务品种
C:连锁经营或特许经营，将服务点分散在居民生活区中间
D:增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等
答案: 【聚焦细分市场需求，如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等;
增加服务的附加价量，如在顾客等候时提供茶水、杂志等】

13、问题:企业集团多元化经营的优点有
选项：
A:能够分散业务风险
B:企业可利用未被充分利用的资源
C:为企业提供规模经济的成本优势
D:企业可较容易地从资本市场中获得融资
答案: 【能够分散业务风险;
企业可利用未被充分利用的资源;
企业可较容易地从资本市场中获得融资】

14、问题:下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有
选项：
A:销售环节利润率较高的企业
B:供应环节利润率较高的企业
C:现有上游供应商供应成本较高的企业
D:现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业
答案: 【销售环节利润率较高的企业;
现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业】

15、问题:某企业集团的下列业务单位中，适合选择成本领先战略的有
选项：
A:甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B:乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C:丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D:丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
答案: 【乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品;
丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品】

16、问题:企业采用集团多元化的原因主要有
选项：
A:企业希望寻找高利润的市场机会
B:从增加产品市场广度和灵活性中获得好处
C:部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金
D:可避免与垄断有关的限制
答案: 【企业希望寻找高利润的市场机会;
从增加产品市场广度和灵活性中获得好处;
部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金;
可避免与垄断有关的限制】

17、问题:成本领先战略主要适用
选项：
A:目标市场的竞争对手尚未采用同一战略
B:企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点
C:购买者不太关注品牌
D:市场中存在大量的价格敏感用户
答案: 【购买者不太关注品牌;
市场中存在大量的价格敏感用户】

18、问题:关于集中化战略的叙述正确的是
选项：
A:集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略
B:集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略
C:集中化战略一般是中小企业采用的战略
D:集中化战略一般是大型企业采用的战略
答案: 【集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略;
集中化战略一般是中小企业采用的战略】

19、问题:成本领先战略的风险是
选项：
A:可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低
B:技术变化导致原有的成本优势丧失
C:购买者开始关注价格以外的产品特征
D:与竞争对手的产品产生了较大差异
E:采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势
答案: 【可能被竞争者模仿，使得整个产业的盈利水平降低;
技术变化导致原有的成本优势丧失;
购买者开始关注价格以外的产品特征;
与竞争对手的产品产生了较大差异;
采用成本集中战略者可能在细分市场取得成本优势】

20、问题:内部发展的缺点是
选项：
A:与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争
B:企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险
C:从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应
D:当市场的发展非常快时，内部发展是非常适合采取的方式
答案: 【与购买市场中现有的企业相比，它可能会激化某一市场内的竞争;
企业无法接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险;
从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应】

【作业】第三章战略选择财务战略

1、问题:某公司有甲、乙两个事业部，分别从事A产品系列和B产品系列的生产经营。这两个事业部2012年的有关资料如下：事业部投资资本回报率资本成本销售增长率可持续增长率甲 11% 9% 5% 8% 乙 7% 6% 10% 7.5%要求:（1）根据以上资料，说明甲、乙两个事业部价值创造与现金余缺情况；（2）基于创造价值/增长率的财务战略选择模型，指出甲、乙两个事业部处于财务战略矩阵的哪个象限，并简要说明相应应采取的财务战略选择。