2020 公司战略与风险管理(湖南工学院) 最新满分章节测试答案
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第一周 战略与战略管理 第一章 单元测验
1、 问题:某公司通过购买土地、大兴土木、广发招聘广告等方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明
选项：
A:战略是一种计划
B:战略是一种观念
C:战略是一种定位
D:战略是一种计谋
答案: 【战略是一种计谋】
2、 问题:下列各项表述中可以作为企业使命的是
选项：
A:加强开发项目的质量管理
B:5年内在本省建成3个地标性建筑
C:为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦
D:在开发某地产项目时，以当地传统文化为基础融入科技元素
答案: 【为城市建设的国际化、现代化、特色化添砖加瓦】
3、 问题:以下表述正确的是
选项：
A:战略管理是企业高层管理者的工作，与普通员工无关
B:现在外部环境变化太快，计划不如变化快，企业不需要做战略规划
C:只有大企业才需要做战略规划，小企业根本不需要做战略规划
D:战略是关于企业长远发展、全局性的工作
答案: 【战略是关于企业长远发展、全局性的工作】
4、 问题:（ ）是企业总体的、最高层次的战略
选项：
A:职能战略
B:竞争战略
C:公司层战略
D:经营战略
答案: 【公司层战略】
5、 问题:企业战略规划的第一步是
选项：
A:明确企业的市场占用率计划
B:确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确
C:确定企业今年及以后年度的利润指标
D:明确企业可以调动的资源
答案: 【确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确】
6、 问题:下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，正确的有
选项：
A:战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划
B:5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C:战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D:战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段
答案: 【战略是有意识的、有目的的开发和制定的计划;
战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为;
战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果，而不仅仅是行动前的计划或手段】
7、 问题:企业的战略可划分为（ ）等三个层次
选项：
A:公司层战略
B:业务层战略
C:职能战略
D:市场营销战略
答案: 【公司层战略;
业务层战略;
职能战略】
8、 问题:企业由于内外环境的变化而实行的战略变革，往往会遇到阻力。在克服变革的阻力时，管理层应当考虑到
选项：
A:变革的范围
B:变革的节奏
C:变革的管理方式
D:变革的方向
答案: 【变革的范围;
变革的节奏;
变革的管理方式】
9、 问题:战略管理过程包括
选项：
A:战略分析
B:战略演变
C:战略选择与评价
D:战略实施
答案: 【战略分析;
战略选择与评价;
战略实施】
10、 问题:关于战略的定位观描述中正确的有
选项：
A:战略是协调企业内部资源与外部环境的力量
B:今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题
C:细节不可能成为战略问题
D:一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况
答案: 【战略是协调企业内部资源与外部环境的力量;
今天的战术问题, 明天就可能成为战略问题;
一个事物是否属于战略, 取决于它所处的时间和情况】
11、 问题:企业在制定战略时需要关注的问题包括
选项：
A:企业计划扩充规模
B:企业的目标服务对象和目标市场是什么
C:企业赢得市场地位的一般战略是什么
D:企业计划在未来行业中如何定位
答案: 【企业计划扩充规模;
企业的目标服务对象和目标市场是什么;
企业赢得市场地位的一般战略是什么;
企业计划在未来行业中如何定位】
【作业】第一周 战略与战略管理 第一次作业
1、 问题:七匹狼的战略变革内容：讨论题1：案例材料中描述了七匹狼的哪些战略变革工作？讨论题2：七匹狼的战略变革，需要哪些关键能力？讨论题3：结合战略变革相关理论，请您为七匹狼战略变革提出相应的管理建议。 诞生于晋江这个中国服装之乡的七匹狼也是当年“三来一补”的产物。1985年2月，创始人周少雄、周少明兄弟出资创办了晋江金井劳务侨乡服装工艺厂，这就是七匹狼集团的前身。周少雄虽然身处以代工著称的晋江，但他很早就有了品牌意识。上个世纪80年代末，台湾歌星齐秦唱着“我是一匹来自北方的狼”，蹿红全国。1990年，周少雄趁着这股热潮，推出“七匹狼”品牌，并聘请当年正当红的齐秦做了品牌代言人，七匹狼在国内一炮而红。夹克是上个世纪90年代的流行单品，也是七匹狼撬动男装市场的支点。1991年，七匹狼推出变色夹克，一下火遍大江南北；1995年又推出双面夹克，一句“男人不止一面，品格始终如一”的经典广告语，让七匹狼的品牌如日中天；2000年推出经典格子夹克，引领中国夹克市场风潮。此后18年，七匹狼在夹克市场占有率始终保持在第一位。七匹狼发展的黄金时期在2013年以前。当时，服装行业产品意识不强，渠道为王。“多开店、开大店”是七匹狼坚持多年的市场终端策略。仅2006年一年，七匹狼代理商就增加近千家。在品牌建设上，七匹狼网罗了国内一众当红明星做代言，从张涵予、张震、李晨到李治廷、井柏然，几乎成为“男神收割机”。2004年，七匹狼成功登陆深交所，成为国内首家上市的男装企业，此后8年，业绩节节攀升。2012年，七匹狼达到历史的巅峰，全年营收34.8亿元，扣非净利润5.5亿元，分别比8年前刚上市时涨了13倍和18倍。然而，到了2013年，整个中国的服装行业陷入低迷，企业纷纷陷入去库存、削减渠道的泥潭，七匹狼也没能幸免，2013年营业收入、净利润都大幅度下滑，这是企业成立以来第一次业绩下滑。此外，渠道也在发生着巨大的变化。过去十年，中国的男装企业采用的基本都是“批发+品牌”的模式。在服装营销专家、智扬营销机构创始人安杰看来，“批发+品牌”模式可以利用全国销售网点多、辐射面广的特点，将产品在市场上快速铺开，迅速实现资金回笼。但在品牌推广与货品管理上不易控制，对公司长远发展不利。显然，七匹狼也看到了批发模式的弊端，开始从“批发+品牌”模式转向零售模式。这对于七匹狼而言，也是一次重整渠道的契机，更是一次渠道优化和优胜劣汰的过程。在以前的“批发+品牌”模式下，总部一般就是把策划交给经销商，剩下的事情就不管了。即便是这样，那时的零售终端依然很容易赚钱。在零售模式下，七匹狼更重视零售终端的体验能力，对于零售管理、销售管理、陈列管理、VIP管理、品质管理等环节更加精细化，淘汰跟不上总部发展步伐的门店。在零售模式下，曾经以批发为主的七匹狼关闭了一大批不盈利的店面，加大直营店的数量，同时与代理商合作，强化对加盟店人员培训，加强对终端的控制能力。在店面建设上，为了缓解库存压力，七匹狼发展了一批工厂店。其线上也以过季库存销售为主，同时配套少量的网络专供产品。在七匹狼2018年年报中提到，在近年来零售化改革中，七匹狼终端逐步往“类直营”模式转变，即不论直营还是加盟，公司均参与终端门店的人员培训、货品陈列及市场策略，以“直营”形式管理“加盟”。为此，七匹狼改变了过去层层代理的批发模式，而与一些优秀零售商合作进行渠道管理。与此同时，为顺应移动互联趋势，七匹狼也开始拓展线上销售，线上销售占比逐年提高，形成线上线下相配合的渠道模型。然而，这种渠道变革似乎没有起到“扭转”的效果，七匹狼的终端数量，由2012年的4007家减少至2014年的2821家。2016年，七匹狼扣非后归母利润为1.34亿元，比2008年还少了2000多万元。同时，七匹狼还面临较大的存货压力，2018年期末，其累计存货已接近10亿元规模，而2012年，这一数据还不到6亿元。经过2012-2016年的调整，国内服装行业普遍意识到精细化管理的重要性，并逐步从粗放的批发经营向精细化零售行业过渡。对于国内服装企业整体而言，最有代表性的，一种是走低价、平价路线的服装企业，这类企业往往不断扩大产品品类，深挖产品系列；另一种则是走中档轻奢路线的服装企业，通过价值观召唤其追随者，并会朝“多品牌”方向发展。七匹狼基本属于后者。2014年，七匹狼开始战略转型，建立多品牌产业发展的格局，除了“七匹狼”主品牌以外，还培育了狼图腾“Wolf Totem”，收购了潮品牌“16N”等面向年轻人的品牌。2017年，七匹狼收购欧洲轻奢品牌Karl Lagerfeld，希望转型时尚集团。2018年，七匹狼新代言人首次选择《这！就是街舞》第一季总冠军韩宇，试图增加品牌时尚调性，吸引年轻人。为了扭转品牌形象，七匹狼在拓展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化之外，收购Karl Lagerfeld让品牌形象更为国际化可能是最重要的一步。这并非七匹狼第一次向国际化靠拢，2011年，七匹狼全资收购杭州肯纳服饰有限公司，该公司当时负责意大利奢侈品牌范思哲、康纳利以及丹麦著名珠宝品牌乔治杰生在中国大陆的代理业务，且代理能力突出。但2016年，因肯纳在收购后连年亏损而抛售给了浙江艺唐实业有限公司。虽然Karl Lagerfeld是老佛爷创立的同名品牌，但老佛爷的魔力显然没有在同名品牌中发挥出来。该品牌在2013年进入中国后，一直处于亏损的状态，消费者认知度也不高，2018年亏损了约4014万元。2008年，国际快时尚开始在中国市场扎根，2012年到2016年是其最疯狂扩张的5年，以ZARA、H&M和优衣库为代表迅速从中国的一线城市扩张到二三线城市，他们以低廉的价格、快速的产品更新换代、超多的SKU迅速吸引了城市的年轻人群。同时，与之崛起的还有不断兴建的购物中心，国际快时尚品牌借助开大店的策略，迅速取得成功。相反，这个阶段的七匹狼依然以街店作为主要渠道，而街店的迭代较快，导致了类似美特斯·邦威等品牌渠道的萎缩。购物中心已经成为城市购物的流量入口，集合了购物入口、欢乐入口、生活入口三大入口，但是七匹狼并没有抓住渠道升级的机会。 （资料改编于：赵正，“男人不如狗”？在男装行业中徘徊前行的七匹狼，中国经营报，2019-08-03 09:18）
评分规则: 【 每小题5分
】
第十周 战略实施 第四章 单元测验
1、 问题:1.下列各项关于企业组织架构内部控制的表述中，错误的是（ ）。
选项：
A:A.经理层对董事会负责
B:B.监事会对股东（大）会负责，监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C:C.企业重大决策、重大事项，应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D:D.经理层依法行使企业的经营决策权
答案: 【D.经理层依法行使企业的经营决策权】
2、 问题:2.传胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定经营目标和考核制度。该公司采取的组织结构是（）。
选项：
A:A.事业部结构
B:B.战略业务单位结构
C:C.职能结构
D:D.矩阵制组织结构
答案: 【D.矩阵制组织结构】
3、 问题:3.俱乐部、协会、专业团体等组织的企业文化，基本上属于( )。
选项：
A:A.能力导向型
B:B.人员导向型
C:C.角色导向型
D:D.专长导向型
答案: 【B.人员导向型】
4、 问题:4.下列各模型，用于企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡的是（ ）。
选项：
A:A.鲍莫尔的销售最大化模型
B:B.列昂惕夫模型
C:C.马里斯的增长模型
D:D.威廉森的管理权限理论
答案: 【B.列昂惕夫模型】
5、 问题:5.下列属于企业外部利益相关者的利益期望的是（ ）。
选项：
A:A.企业债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力
B:B.企业投资者期望能够分得较多的红利
C:C.企业员工希望工资更高
D:D.企业经理希望企业销售额最大化
答案: 【A.企业债权人期望企业有较高的偿付贷款和利息的能力】
6、 问题:1.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有( )。
选项：
A:A.企业的组织结构是否有效
B:B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调
C:C.人员和制度的管理是否合理
D:D.企业自身所处的地位是否有利
答案: 【A.企业的组织结构是否有效;
B.企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调;
C.人员和制度的管理是否合理】
7、 问题:2.下列各项中，属于企业内部利益相关者的有( )。
选项：
A:A.投资者
B:B.经理阶层
C:C.企业员工
D:D.债权人
答案: 【A.投资者 ;
B.经理阶层;
C.企业员工】
8、 问题:3.下列关于企业内部利益相关者的说法中，正确的有（ ）。
选项：
A:A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益
B:B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化
C:C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化
D:D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化
答案: 【A.投资者对企业主要的利益期望是资本收益;
B.传统理论认为投资者对企业的主要期望就是利润最大化;
C.经理对企业的主要利益期望是销售额最大化;
D.企业员工主要追求个人收入和职业稳定的极大化】
9、 问题:4.下列各项关于权利和职权的表述中正确的有( )。
选项：
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