2020 公司战略与风险管理(福州外语外贸学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-19到2020-07-02
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第一讲 战略管理导论 第1讲单元测验

1、 问题:组织管理者按照管理层级可划分为若干类型，不包括哪个（  ）
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D: 临时负责人
答案: 【 临时负责人】

2、 问题:战略管理层次包括哪三种？
选项：
A: 总体战略
B: 事业战略
C: 职能战略
D: 营销战略
答案: 【 总体战略;
 事业战略;
 职能战略】

3、 问题:战略具有计划性、全局性和长期性
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

4、 问题:战略是在企业发生经营活动之后制定的
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【应当在“经营活动之前”制定】

5、 问题:战略管理是对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

6、 问题:在战略管理者中，处于公司层面的管理者包括：首席执行官、其他高级主管、董事会成员等
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第一讲 战略管理导论 第一讲 单元测验

1、 问题:战略具有计划性、全局性和长期性
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

2、 问题:战略是在企业发生经营活动之前制定的
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

3、 问题:战略管理是对企业全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第二讲 企业的愿景、使命和目标 第二讲测试

1、 问题:（）是企业确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
选项：
A:企业文化 
B:战略愿景
C:战略使命
D:战略目标
答案: 【战略使命】

2、 问题:企业使命解决的是企业将成为怎样公司的问题？
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【这是企业愿景解决的问题，PDF课件有原话。】

3、 问题:战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
分析：【愿景即野心，不就蓝图规划嘛】

4、 问题:公司制定目标是一个起点，所以公司制定的目标体系应该高到可以以累进的方式带来那种至少优于当前业绩水平的结果。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
分析：【PDF2.2课件原话。同学们可翻。】

5、 问题:企业目标体系的建立是针公司的战略愿景转化为具体的业绩目标。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
分析：【课件2.2PDF原话】

第三讲 环境分析 第三讲（上）单元测试题

1、 问题:苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照波特五力模型分析，这属于（ ）。
选项：
A:同业竞争者的竞争强度
B:供应商的议价能力
C:购买商的议价能力
D:潜在进入者的威胁
答案: 【同业竞争者的竞争强度】

2、 问题:（  ）不是行业进入壁垒。
选项：
A:政府制定的行业政策
B:规模经济
C:品牌忠诚度
D:供应商的讨价还价能力
答案: 【供应商的讨价还价能力】

3、 问题:商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（　）。
选项：
A:人口因素
B:生活方式变化
C:价值观
D:消费心理
答案: 【消费心理】

4、 问题:下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( ）。
选项：
A:产业结构
B:经济发展水平
C:国民收入分配政策
D:人口地区分布
答案: 【人口地区分布】

5、 问题:某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（　）。
选项：
A:政治法律因素
B:经济因素
C:社会文化因素
D:技术因素
答案: 【社会文化因素】

6、 问题:根据波特五力模型，下列关于供应商讨价还价的说法中，正确的是（ ）
选项：
A:供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强
B:供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强
C:占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强
D:供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强
答案: 【供应商提供的产品专业性程度越高，其讨价还价能力越强;
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价能力就越强;
占市场份额80%的少数供应商将产品销售给零散的购买者时，其讨价还价能力越强;
供应商拥有足够的资源能够控制大量零售终端时，其对消费者的讨价还价能力越强】

7、 问题:甲公司是国内第三大页岩气公司，公司除了考虑继续增加市场份额外，还要考虑产业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中，能够支持甲公司分析产业进入壁垒高低的因素有（ ）
选项：
A:政府对页岩气产业实行准入政策
B:现有页岩气企业技术水平
C:现阶段页岩气产业市场的发展速度
D:页岩气专有设备生产商对甲公司的议价能力
答案: 【政府对页岩气产业实行准入政策;
现有页岩气企业技术水平】

8、 问题:宏观环境分析我们通常会采用PEST分析法。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第三讲 环境分析 第三讲（中）单元测试题

1、 问题:在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（　）。
选项：
A:导入期阶段
B:成长期阶段
C:成熟期阶段 
D:衰退期阶段 
答案: 【成长期阶段】

2、 问题:甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品销售群已经扩大，消费者对质量要求不高，各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异。此时是改变价格形象和质量形象的好时机。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的（  ）
选项：
A:导入期