2021 公司战略与风险管理(盐城工学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2021-03-02到2021-07-01
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【作业】第一章 战略与战略管理 战略与战略管理单元作业

1、 问题:以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（        ） A. 保证员工利益 B. 实现经营者期望 C. 履行社会职责 D. 为其所有者带来经济价值
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

2、 问题:甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于（        ）。 A. 公司宗旨 B. 公司目的 C. 公司目标 D. 经营哲学
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

3、 问题:下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是（        ）。 A. 选择企业可以竞争的经营领域 B. 协调每个职能中各种活动之间的关系 C. 协调不同职能与业务流程之间的关系 D. 明确企业的竞争战略
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

4、 问题:下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是（   ）。 A. 明确企业竞争战略 B. 选择企业可以竞争的经营领域 C. 协调每个职能中各种活动之间的关系 D. 协调不同职能与业务流程之间的关系
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

5、 问题:公司总体战略的构成要素是（        ）。 A. 明确竞争优势，有效地控制资源的分配和使用 B. 选择经营范围，发挥协同作用 C. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源 D. 配置企业内部资源，发挥协同作用
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

6、 问题:甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案使用的标准是（        ）。 A. 外部性标准 B. 适宜性标准 C. 可行性标准 D. 可接受性标准  
评分规则: 【 【题目类型】单选题
】

7、 问题:公司战略的现代概念强调（        ）。 A. 全局性 B. 风险性 C. 应变性 D. 竞争性
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

8、 问题:下列关于公司战略目标体系的表述中，正确的有（        ）。 A. 获得满意的投资回报率 B. 提高股利增长率 C. 提高公司在客户中的声誉 D. 获得持久的竞争优势
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

9、 问题:甲公司在其五年发展战略中明确了以下目标：（1）降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；（2）为客户提高差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；（3）细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；（4）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（  ）。 A. 成本领先战略      B. 研究与开发战略 C. 营销战略          D. 差异化战略
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

10、 问题:甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（        ）。 A. 总体战略 B. 多元化战略 C. 职能战略 D. 业务单位战略
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

11、 问题:下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有（      ）。A．企业战略、结构、文化和控制诸方面是否协调B．企业的组织结构是否有效C．人员和制度的管理是否合理D．企业自身所处的地位是否有利
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

12、 问题:2015年以来，甲公司为了更好地应对企业变革中的阻力，决定邀请外部专家对员エ开设一系列培训课程，内容涉及员工技能培训和业务能力提升等。根据以上信息，甲公司克服变革阻力运用的策略不包括（   ）。  A．改变变革的范围  B．改变变革的节奏  C．采用适宜的变革管理方式  D．改变变革的类型
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

13、 问题:逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（   ）。A. 逸风公司的战略是理性计划的产物B. 逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断规划和再规划的结果C. 逸风公司采取主动态势预测未来D. 逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

14、 问题:慧群公司在完成第三轮融资后，着手进行战略变革。针对消费潮流的变化开发出若干新产品，从一家互联网金融公司转型为一家集金融、科技、商贸为一体的公司，对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有（    ）。A. 技术变革B. 人员变革C. 产品和服务变革D. 结构和体系变革
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

15、 问题:2017年，方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构，启动了新一轮战略变革。为了减少变革的阻力，该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训，并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组。方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及（      ）。 A. 变革的范围 B. 变革的管理方式 C. 变革的节奏 D. 变革的力度
评分规则: 【 【题目类型】多选题
】

第一章 战略与战略管理 战略与战略管理单元测验

1、 问题:公司战略的现代概念不包括（   ）。
选项：
A:应变性
B:竞争性
C:全局性
D:风险性
答案: 【全局性】

2、 问题:戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分析，共有4中类型。下列哪一种变革不属于上述4类变革（   ）。
选项：
A:技术变革
B:产品和服务变革
C:结构和体系变革
D:人员变革
E:环境变革
答案: 【环境变革】

3、 问题:一般将公司战略分为三个层次，它们是（   ）。
选项：
A:总体战略
B:业务单位战略
C:职能战略
D:环境战略
E:价值链分析
答案: 【总体战略;
业务单位战略;
职能战略】

4、 问题:公司的职能战略包括（   ）。
选项：
A:市场营销战略
B:生产运营战略
C:研究与开发战略
D:人力资源战略
E:蓝海战略
F:竞争战略
答案: 【市场营销战略;
生产运营战略;
研究与开发战略;
人力资源战略】

5、 问题:评估战略备选方案通常使用三个标准：适宜性标准、可接受性标准和风险标准。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

【作业】第二章 战略分析 第二章 战略分析单元作业

1、 问题:近年来，国产品牌智能手机企业强势崛起，出货量迅猛增长，与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领，新进入者难以获得市场地位。同时，由于运营商渠道调整，电商等渠道比重加大，产品“同质化”现象加剧，“价格战”日趋激烈。根据上述情况，国内智能手机产业目前所处的生命周期阶段是（　　）。A.导入期            B.成长期C.成熟期            D.衰退期
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

2、 问题:近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（　　）。A.成长期            B.成熟期C.衰退期            D.导入期
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】

3、 问题:根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（　 ）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先下降后提高
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

4、 问题:根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于   （    ）。A.导入期 B.衰退期 C.成熟期 D.成长期
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】D
】

5、 问题:2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（    ）。A.业务量B.产品差异化程度与资产专用性程度C.信息掌握程度D.纵向一体化程度
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】

6、 问题:20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（    ）。A.现有企业对关键资源的控制B.行为性障碍C.现有企业的市场优势D.规模经济
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

7、 问题:根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（    ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】D
】

8、 问题:下列各项中，对规模经济和学习经济之间的关系作出正确表述的是（    ）。A.两者总是同方向变动 B.在劳动密集型产业中，学习经济很小，规模经济却很大 C.在资本密集型产业中，规模经济很小，学习经济却很大 D.两者交叉地影响产品成本的下降水平
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】D
】

9、 问题:2010年，R国汽车制造商G公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G公司对S公司的上述分析属于（）。A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】

10、 问题:自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的（    ）。A.快速反应能力 B.成长能力 C.适应变化的能力 D.持久力
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

11、 问题:下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（    ）。A.有助于预测市场变化或发现战略机会 B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟 C.有助于了解产业的进入障碍 D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

12、 问题:对于产品质量差异较小的软饮料行业而言，最重要的企业资源是（    ）。A.财务资源 B.企业文化 C.商誉 D.技术
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

13、 问题:以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设，为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障，使公司在激烈的市场竞争中获得了明显优势。康力公司的竞争优势来源于（   )。A.物理上独特的资源B.具有经济制约性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有因果含糊性的资源
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

14、 问题:西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从上世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎。西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（   )。A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】A
】

15、 问题:W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（    ）。A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】C
】

16、 问题:甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（    ）。A.物理上独特的资源       B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源     D.具有经济制约性的资源
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】

17、 问题:M国的甲航空公司专营国内城际航线，以低成本战略取得很大成功，专营B国国内城际航线的H国乙航空公司，也采用低成本战略，学习甲公司的成本控制措施，在H国竞争激烈的航空市场取得了良好的业绩。乙公司基准分析的类型是（ ）。A.内部基准                B.竞争性基准C.过程或活动基准                D.一般基准
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】D
】

18、 问题:下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（    ）。A.功能分析 B.基准分析 C.资源分析 D.过程系统分析
评分规则: 【 【题目类型】单选题【答案】B
】