2020 国际人力资源管理(北京联合大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-07-02
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【作业】第二讲 企业战略与人力资源战略 论述题

1、 问题:阅读近期小米公司裁员风波等相关链接文章，观看电影《在云端》片段。通过这些人力资源管理实践和你所了解的其他公司事例，（1）结合实例分析论述环境变化带给人力资源管理角色的变革；（2）结合实例谈谈人力资源管理者应该具备哪些素质和能力？（3）论述分析裁员对企业的影响。 http://mp.weixin.qq.com/s/Xycu3N0K1f8S5SO2_1XpVA  小米陷“暴力裁员” 风波：辞退合理合法，为什么员工还要闹？http://v.qq.com/x/page/x0651ne0ja4.html     在云端 裁员沟通片段http://mp.weixin.qq.com/s/rFKSIdQziS1l0TF0w8RvJg“我，HR，复工一个月没招到人”
评分规则: 【 三个问题回答完整，表述清晰，逻辑合理。要求字数800字以上。
】

【作业】第三讲 人才吸纳：不止于甄选技术 撰写职位说明书；比较不同企业的招聘渠道、流程和方法。

1、 问题:假设大学生也是一种职业，撰写“国际商务专业学生” 的职位说明书。
评分规则: 【 格式规范、表述清晰、内容完整、逻辑合理。
】

2、 问题:论述比较题：调研对比知名中资企业、外资企业官网中校园招聘和社会招聘网页，比较、发现不同公司在招募高校毕业生和有工作经验人士时所使用招聘渠道、招聘流程、方法策略等方面的差异。提示：至少选择中资、外资企业各一家调研，进行论述比较分析。
评分规则: 【 论述过程需图文并茂，表述清晰，格式规范，论述充分，逻辑合理。
】

【作业】第三讲 人才吸纳：不止于甄选技术 观看央视财经纪录片，撰写个人体会。

1、 问题:观看央视纪录片《 与全世界做生意》第四集（重点看顺丰外籍员工部分、长安集团欧洲中心部分）和第七集，撰写观后个人体会（800字以上）。特别提醒：杜绝抄袭。作业中需要有结合纪录片内容的个人真实理解和感受（自己对人力资源管理实际工作中的困难&挑战的理解和感悟），有自己对国际人力资源管理的复杂性、工作分析、招聘管理等方面的理解和评述。央视链接：http://tv.cctv.com/2015/04/23/VIDA1429774077280964.shtml或腾讯视频链接 http://url.cn/5QvZyA3?sf=uri   （第四集）http://url.cn/5Mg4fo8?sf=uri  （第七集）要求：1.格式规范、表述清晰。2.以附件形式上传作业；文件以“ 个人姓名+纪录片观看体会  ”命名。
评分规则: 【 字数要求：800字以上。格式规范、表述清晰。以附件形式上传；文件以“ 个人姓名+纪录片观看体会  ”命名。特别提醒：杜绝抄袭。作业中需要有结合纪录片内容的个人真实理解和感受（自己对人力资源管理实际工作中的困难&挑战的理解和感悟），有对国际人力资源管理的复杂性、工作分析、招聘管理等方面的个人理解和评述。
】

【作业】第三讲 人才吸纳：不止于甄选技术 STAR 面试练习-面试问题回答

1、 问题:练习STAR 面试技巧（注意一定先阅读PPT第57-58页，同时通过查找网络资料了解STAR）你作为应聘者，选择自己比较擅长的某一方面的工作能力（学习能力、组织能力、沟通能力等，请选择一种能力作答），进行该面试问题的详细回答（需从以下五个方面，请以Word附件形式提交作业）。面试官说：我们这个工作需要比较强的学习能力（或其他能力，请自行替换，下同），请问你觉得，自己的学习能力如何？应聘者说：我的学习能力比较强。 1.请举一个你觉得学习能力强的表现？ 2. 请详细地说说这件事当时的背景和情形？ 3.需要你达到一个什么目标或当时完成什么任务？ 4.你都做了哪些工作，采取了什么方法？ 5.最后结果如何？你是怎么分析这个结果？原因是什么？
评分规则: 【 表述清晰；回答完整、有实际事例作为依据；行文格式规范。
】

【作业】第四讲 培训与发展：关键，但纠结 观看财经纪录片视频，撰写个人对相关国际人力资源管理主题的认识。

1、 问题:认真观看以下两个纪录片视频，结合纪录片内容，主要围绕中兴公司（视频1）和陶瓷企业（视频2）案例谈谈你对中国企业国际化、跨国公司人员配备的四种方法、外派员工、外派员工管理、国际人力资源培训、跨文化冲突等方面的理解和认识。特别提醒：杜绝抄袭；作业中需要有结合纪录片内容的个人真实理解、感受和评述。要求：作业以Word格式提交至附件；格式规范、回答完整、表述清晰。视频1：纪录片：中国力量–驰骋非洲的巨龙http://v.qq.com/x/page/j0397m9oi35.html?视频2：制造时代-与世界握手http://v.qq.com/x/cover/b24396i8ziw4zap/p0030xswr88.html
评分规则: 【 要求：作业以Word形式提交至附件；格式规范、回答完整、表述清晰。有自己的思考和评述。
】

【作业】第四讲 培训与发展：关键，但纠结 制定培训方案

1、 问题:1.基于视频拍摄时的情境，请为中兴公司/唯美陶瓷公司的外派员工重新制定培训方案。注：中兴公司：戴蕾组  张胤瑄组  孙浩组         唯美陶瓷公司： 王维梓组  苏会组  韩凤侨组  孔令宇组
评分规则: 【 培训方案制定尽量完整，格式规范、表述清晰。
】

2、 问题:2. 假定你在某少儿英语培训学校（该校在北京各个地区设立了若干分校、教学点）的人力资源管理部工作，请你为该校2020年暑期实习生制定培训计划。注意：请以Word形式提交至附件。
评分规则: 【 格式规范、内容完整、表述清晰；杜绝抄袭。
】

【作业】第五讲 绩效管理：发展而非控制！ 小组案例作业

1、 问题:小组案例讨论“北京联合大学学生绩效评价方式、存在的问题及改进建议”，请将讨论结果整理为PPT形式，注意PPT的可视化（建议有图表），注明团队讨论和分工情况，上传至附件。下周四课堂上各组进行在线交流。请注意：先观看本章慕课内容和电子版《人力资源管理》教材（刘善仕 编著）第五章内容，讨论中首先辨析学校对学生进行（绩效）评价的方式。
评分规则: 【 回答完整、逻辑合理、结构清晰、格式规范。
】

【作业】第五讲 绩效管理：发展而非控制！ 观看纪录片视频

1、 问题:观看以下两个纪录片视频：撰写观后感。篇幅不限。基本要求：格式规范、逻辑清晰合理，请以Word格式提交作业至附件。1.《制造时代》第三集https://v.qq.com/x/page/e0523o98usi.html 2.《共赢海上丝路 之关系》https://v.qq.com/x/page/x03806bss42.html?pcsharecode=BFktMnI7&sf=uri
评分规则: 【 基本要求：格式规范、逻辑清晰合理。
】

【作业】第六讲 薪酬管理：薪酬如何才能激励人？ 访谈调研作业

1、 问题:1.调研某企业某一岗位绩效考核方法和标准。2.调研某企业某一岗位薪酬构成。（画出饼图）注意：先简述调研对象所在行业、企业概况（可匿名，将真实企业名以企业A或其他代名字替代）、职位名称。要求：PPT形式提交（Word形式修改完善后再下一周提交）。格式规范、表述清晰合理、逻辑框架完整。
评分规则: 【 格式规范、表述清晰合理、逻辑框架完整。
】

第一讲 国际人力资源管理导论 第一单元（讲）测验

1、 问题:人力资源管理作为一门独立的专业由产业关系管理中分化而来。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

2、 问题:人力资源管理总体目标是为了使员工获得更好的劳动条件和劳动待遇。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

3、 问题:人力资源管理职能需要承担四种角色，分别是业务合作伙伴、变革代理人、人力资源专家和员工利益支持者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

4、 问题:人力资源管理秉持多元主义的理念。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

5、 问题:人力资源管理的三支柱架构，是指把人力资源管理职能划分为战略性、功能性和程序性三个部分。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

第二讲 企业战略与人力资源战略 第二讲单元测验

1、 问题:匹配和弹性是人力资源战略必须平衡的两个关键目标。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

2、 问题:劳动力的需求和供给预测是人力资源战略的主要程序内容。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

3、 问题:匹配和弹性之间是矛盾的，而并非互补关系。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

4、 问题:解决劳动力供给过剩的不同举措在解决问题的速度和给员工造成的伤害方面存在显著差别。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】