2020 工程项目管理Ⅰ(宁波工程学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-17到2020-06-30
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【作业】第12讲 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元作业

1、 问题:请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则: 【 准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得4-6分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-3分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得4分；仅指出其中一个增值服务的，扣1分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得2分
】

2、 问题:见附件
评分规则: 【 根据教学课件内容进行回答
】

第12讲 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元测验

1、 问题:某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( )特性。
选项：
A:一次性
B:独特性
C:目标的明确性
D:复杂性
答案: 【复杂性】

2、 问题:以下说法正确的是（）。
选项：
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
B:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
C:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一
答案: 【工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。】

3、 问题:有关工程项目管理，以下说法正确的是
选项：
A:项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B:工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
C:编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
D:在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
答案: 【工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。】

4、 问题:对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。
选项：
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案: 【业主方的项目管理】

5、 问题:项目区别于其它常规“活动和任务”的基本标志是
选项：
A:一次性
B:目标性
C:约束性
D:寿命周期性
答案: 【一次性 】

6、 问题:项目管理中的项目的特点的有
选项：
A:一个项目必须有明确的目标
B:任何项目都是在一定的限制条件下进行的
C:项目是一次性的任务
D:多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素
E:项目可以在一段无限的时间内存在的
答案: 【一个项目必须有明确的目标;
任何项目都是在一定的限制条件下进行的;
项目是一次性的任务;
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素】

7、 问题:以下可以被视为项目的有（）。
选项：
A:工业生产中开发一种新产品
B:在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究
C:某个住宅小区
D:在文化体育活动中，举办一届运动会
答案: 【工业生产中开发一种新产品;
在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会】

8、 问题:工程管理为工程使用增值，主要体现在（）。
选项：
A:确保工程使用安全
B:有利于工程维修
C:提高工程质量
D:有利于降低工程运营成本
E:有利于投资控制
答案: 【确保工程使用安全 ;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本】

9、 问题:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】第12讲 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元作业

1、 问题:请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
】

2、 问题:下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是A.项目结构图 B．组织结构图 C．工作任务分工表 D．管理职能分工表
评分规则: 【 A
】

3、 问题:在（）组织结构中，项目管理班子的成员接受项目经理和职能部门经理的双重领导。 A.职能式 B.矩阵式 C.直线式 D.项目式
评分规则: 【 B
】

4、 问题:施工企业项目经理是指受企业（ ）委托对工程项目过程全面负责的项目管理者。A.董事会 B．总工程师 C．法定代表人 D．股东代表大会
评分规则: 【 C
】

5、 问题:相关利益主体的含义，工程项目的相关利益主体有哪些？
评分规则: 【 含义2分，主体有哪些3分
】

6、 问题:业主、设计单位、承包商、工程咨询单位项目管理的任务。
评分规则: 【 按照课件内容，每点各2分
】

【作业】第12讲 基础知识第2讲：补充作业

1、 问题:PPT：工程项目管理组织沟通现状分析。
评分规则: 【 结构完整10分，图文精美10分，现状分析透彻论述充分10分，能密切结合实际10分，有自己观点10分.
】

2、 问题:项目经理如何做好与业主、监理单位、设计单位、供应商、分包商的沟通？
评分规则: 【 结合补充课件，每方面回答全面得6分，共30分
】

3、 问题:项目经理在施工各阶段的重点工作？
评分规则: 【 结合课件回答，4点，每点回答全面5分。
】

第12讲 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验

1、 问题:1每个部门只有唯一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是( )组织结构。
选项：
A: 线性
B:职能
C:矩阵
D:事业部
答案: 【 线性】

2、 问题:下列关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。
选项：
A:工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B:一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C:工作任务分工表中的具体任务不能改
D:工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
答案: 【工作任务分工表是项目的组织设计文件之一】

3、 问题:矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
选项：
A:一个
B:两个
C:三个
D:多个
答案: 【两个】

4、 问题:编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
选项：
A:①②③
B:②①③
C:③②①
D:②③①
答案: 【②①③】

5、 问题:工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（ ）项目管理的工作范畴。
选项：
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:监理方
答案: 【业主方】

6、 问题:某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令宜采用（‍ )模式。
选项：