2020 工程项目管理(河西学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-05-24
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第一部分 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元测验

1、 问题:某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失，可见工程项目具有( )特性。
选项：
A:复杂性
B:一次性
C:独特性
D:目标的明确性
答案: 【复杂性】

2、 问题:以下说法正确的是（）。
选项：
A:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一
B:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
C:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一
答案: 【工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值】

3、 问题:有关工程项目管理，以下说法正确的是（）。
选项：
A:编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
B:在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
C:工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
D:项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
答案: 【工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。】

4、 问题:对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。
选项：
A:施工方的项目管理
B:业主方的项目管理
C:设计方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案: 【业主方的项目管理】

5、 问题:项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。
选项：
A:知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者
B:知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施者
C:知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者
D:知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者
答案: 【知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者】

6、 问题:某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。
选项：
A:宾馆可以开业
B:项目竣工结算完成
C:宾馆开始盈利
D:项目通过竣工验收
答案: 【宾馆可以开业】

7、 问题:投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。
选项：
A:政府
B:承包商
C:业主
D:工程师
答案: 【业主】

8、 问题:项目管理中的项目的特点的有（）。
选项：
A:多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素
B:项目可以在一段无限的时间内存在的
C:任何项目都是在一定的限制条件下进行的
D:一个项目必须有明确的目标
E:存在两个完全一样的项目
答案: 【多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素;
任何项目都是在一定的限制条件下进行的;
一个项目必须有明确的目标】

9、 问题:以下可以被视为项目的有（）。
选项：
A:在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究
B:某个住宅小区
C:在文化体育活动中，举办一届运动会
D:工业生产中开发一种新产品
E:修建一座水电站
答案: 【在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会;
工业生产中开发一种新产品;
修建一座水电站】

10、 问题:工程管理为工程使用增值，主要体现在（）。
选项：
A:提高工程质量
B:确保工程使用安全
C:有利于工程维修
D:有利于降低工程运营成本
E:有利于进度控制
答案: 【确保工程使用安全 ;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本】

11、 问题:施工方项目管理的目标包括( )。
选项：
A:施工的成本目标
B:施工的进度目标
C:施工的质量目标
D:项目的投资目标
E:项目的质量目标
答案: 【施工的成本目标;
施工的进度目标;
施工的质量目标】

12、 问题:施工方的项目管理工作涉及项目的( )阶段。
选项：
A:可行性研究
B:设计
C:动用前准备
D:保修
E:运营
答案: 【设计;
动用前准备;
保修】

13、 问题:项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

14、 问题:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

15、 问题:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

16、 问题:同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的。　　
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

17、 问题:项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】第一部分 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元作业

1、 问题:请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则: 【 工程管理涉及建设工程项目的全过程，包括项目前期策划与管理DM；项目实施期项目管理PM；项目使用期设施管理FM。涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理，包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方。 工程管理的核心任务是增值。工程建设的增值，如确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制；工程使用（运行）增值，如确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护。
】

【作业】第一部分 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元作业

1、 问题:请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 1.职能组织结构是一种传统的组织结构模式，在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。2.在线性组织结构中，每一个工作部门，只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。3.在矩阵组织结构中，每一个纵向和横向交汇的工作，指令来源于纵向和横向两个工作部门，其指令源为两个。指令矛盾时，有系统的最高指挥者进行协调或决策。
】

第一部分 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验

1、 问题:组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。
选项：
A:协调
B:组织
C:沟通
D:战略
答案: 【组织】

2、 问题:组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）关系。
选项：
A:指令
B:层级
C:逻辑
D:职能
答案: 【指令】

3、 问题:矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
选项：
A:一个
B:两个
C:三个
D:多个
答案: 【两个】

4、 问题:编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
选项：