2020 战略管理(南方医科大学) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-15到2020-08-30
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【作业】第一讲 战略管理导论 小组作业第1次
1、 问题:阅读P7页“当代战略管理理论的两种分析思路”；（1）各列举2个依此范式进行战略管理的典型公司案例；（2）讨论资源基础模型、产业组织模型的区别与联系。考评要点：（1）结合知识点，对各个公司案例的战略管理思路进行较充分的解释；（2）内容体现个人参与、发言、讨论的过程和结果；（3）评分将鼓励体现真实所学、所想、所悟。反对抄袭和复制。关于提交：小组为单位制作，word文档，字数不限，质量优先，周六前（2.22号），以附件形式上传作业（每人都要上传）。如个人在小组成果基础上有进一步调整，请在本作业栏目内留言注明。
评分规则: 【 （1）结合知识点，对各个公司案例的战略管理思路进行较充分的解释；（2）内容体现个人参与、发言、讨论的过程和结果；（3）评分鼓励体现真实所学、所想、所悟。反对抄袭和复制。
】
第一讲 战略管理导论 单元测试：第一讲 战略管理导论
1、 问题: 战略是为开发_和获得竞争优势而规划出的整合性和协作性的承诺和行动。
选项：
A:无形资源
B:赢利能力
C:核心竞争力
D:核心产品
答案: 【核心竞争力】
2、 问题:总体战略是的制定者往往是_。
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:公司员工
答案: 【高层管理者】
3、 问题:当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高无法模仿时，它就获得了_。
选项：
A:竞争优势
B:战略能力
C:战略柔性
D:竞争力
答案: 【竞争优势】
4、 问题:“三安范式”是指_三位早期战略管理学家的战略规划观点。
选项：
A:安德鲁斯
B:安迪
C:安索夫
D:安东尼
答案: 【安德鲁斯;
安索夫;
安东尼】
5、 问题:战略管理过程的三个阶段分别是_。
选项：
A:战略输入
B:战略制定
C:战略评估
D:战略控制
答案: 【战略输入;
战略制定;
战略控制】
6、 问题:战略是企业管理者为取得竞争优势而进行的_。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【计划;
组织;
领导;
控制】
7、 问题:明茨伯格关于战略的“5P”是指，战略是计划、计谋、模式、定位以及方法的集合。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【计划、计谋、模式、定位以及观念的统称。】
8、 问题:哈佛大学商学院的波特教授是“战略的资源观”的提出者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【波特教授提出的是产业组织模型。】
9、 问题:“成长向量”（安索夫矩阵）包括四种战略成长方式，分别是市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略以及多元化战略。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
第二讲 企业的愿景、使命和目标 单元测试：第二讲 愿景、使命和目标
1、 问题:战略领导者要以（ ）的的价值为出发点来经营公司
选项：
A:社会
B:员工
C:股东
D:利益相关者
答案: 【利益相关者】
2、 问题:战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。
选项：
A:可接受性
B:可实现性
C: 可检验性
D:可挑战性
答案: 【 可检验性 】
3、 问题:组织文化是指整个企业共有的一套复杂的（ ）的系统 。
选项：
A:意识形态
B:符号象征
C:核心价值
D:利益交换
答案: 【意识形态;
符号象征;
核心价值】
4、 问题:利益相关者包括：（ ）。
选项：
A:资本市场利益相关者
B:产品市场利益相关者
C:组织利益相关者
D:全球利益相关者
答案: 【资本市场利益相关者;
产品市场利益相关者;
组织利益相关者】
5、 问题:战略愿景是对公司未来发展的道路的蓝图。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
6、 问题:战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的员工所接受。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
第三讲 环境分析 单元测试：第三讲 环境分析
1、 问题:对企业外部总体环境的分析，我们可以选择哪个模型？
选项：
A:PEST模型
B:五力模型
C:战略群组模型
D:环境分类模型
答案: 【PEST模型】
2、 问题:（ ）是指企业在生产产品，并以为消费者创造价值的方式开展销售、配送、售后服务的过程中，执行的各项活动和任务。
选项：
A:价值链活动
B:辅助功能
C:商业活动
D:组织管理
答案: 【价值链活动】
3、 问题:决定企业的资源和能力是否属于其核心竞争力的四个标准是（ ）。
选项：
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