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本课程起止时间为:2020-02-24到2020-06-30
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【作业】第一讲 绪论 刘芳的一位邻居开了一家食品杂货店，生意非常好，刘芳看着眼熟，也想开一家，自己当老板。她把这一想法告诉了朋友和邻居。 刘芳有些积蓄，加上从亲戚朋友那借来的钱，足以用于进货。申请到营

1、 问题:案例分析：刘芳的一位邻居开了一家食品杂货店，生意非常好，刘芳看着眼熟，也想开一家，自己当老板。她把这一想法告诉了朋友和邻居。 刘芳有些积蓄，加上从亲戚朋友那借来的钱，足以用于进货。申请到营业执照以后，她的食品杂货店开业了。 一开业，食品杂货店的经营就遇到了问题。来她店里的顾客远不及去邻居店里的多。而且，邻居的店铺现在的经营情况也不容乐观。思考：1、刘芳的食品杂货店为什么一开业就遇到问题？2、在这样的情况下，刘芳应该做些什么？
评分规则: 【 1、没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等问题。盲目投资，跟风开店，一遇风险就无从规避。2（1）立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式（如送货上门，拆零出售等等），做力所能及的广告宣传（如投送纸片广告，在店门口书写简易广告牌等等），延长营业时间，降价销售。 （2）如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。
】

第二讲 企业的创立 企业创立的资金

1、 问题:李军家住辽河北岸的一个镇上，计划创办一个塑料制品企业。他有1750元现金，6250元银行存款。他没有工作，这意味着在他的企业赢利之前，他没有别的收入来源。李军要负担自己和全家的生活开支，每月需要1000元；每个月李军还需要400元还个人债务。他计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费用。 请你计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业？
答案: 【2400】

【作业】第三讲 企业的成长环境分析 第三讲 企业的成长

1、 问题:案例分析：刘明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇周围有很多农户养鸡。刘明的母亲和他住一起，非常支持创办企业，而且把家里的房子作抵押向银行申请了贷款。在得到银行贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料，在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化制冷设备等，因为他相信精良的设备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多顾客。鸡场一开业，刘明马上投入到繁忙的工作中。鸡的需求量很大，他夜以继日地工作，产品销量良好。但经营一段时间后，刘明的资金出现了问题，到年底时，可支配的资金严重不足，无法支付银行欠款。于是银行终止了贷款，要求他偿还所有债务，刘明不得不宣布鸡场破产。银行开始拍卖刘明的资产用来偿还债务。刘明和他的母亲有可能失去家里用于抵押的房产。分析案例并回答：1.结合企业成长环境分析刘明的鸡场倒闭的主要原因是什么？ 2.请针对该情况，提出具体解决方案。
评分规则: 【 1、缺乏对企业发展的政治环境的研究分析，没有充分利用产业政策、家庭对其创业的扶持，对企业成长期的资金和利润研判不足，导致经营管理不善，不能及时发现问题并采取行动。如发现资金出现问题，没有及时采取补救措施。
2、不能有效分析制约企业发展的技术环境，缺乏技能和专门知识，不具备资金管理、机器维护、库存管理等知识。
3、减少赊销、加快资金回笼；要求供应商延长付款期限、延长银行贷款、推迟添置新设备等。
】

【作业】第六讲 企业成熟期的整合战略分析 课后作业

1、 问题:请搜集相关企业信息，举例说明一家你所熟悉的企业或公司的合并整合战略，介绍公司的整合背景和过程，并分析整合后的主要优势和缺陷有哪些？
评分规则: 【 1、提出知名具体合并整合企业的名称得5分。2、简要介绍公司的整合背景和过程得10分。3、详细分析整合后的主要优势和缺陷各得5分。
】

【作业】第七讲 企业成熟期的多元化战略分析 作业：案例分析—格力的跨界收购

1、 问题:2016年8月18日，格力电器发布公告，拟采用发行股份的方式收购银隆新能源的100%的股权，交易对价130亿元。但股东代表大会并没有通过董明珠的决议，因为在很多人看来，董明珠在手机上投资不赚钱也就算了，而银隆搞的是新能源汽车，这种电动车项目搞起来花钱如流水，也并非一定获得成功，多数的股东均不愿意冒这样的风险。但是董明珠并不信这个邪，在董明珠看来，银隆的技术是世界最先进的新能源汽车一定能做好，希望借助银隆的技术优势进入新能源汽车生产领域，将新能源汽车打造成为未来的新的业务增长点。同时，格力电器迫切需求转型，在空调产业为主要支柱的前提下，大力开拓手机、新能源汽车、自动化设备等新兴产业，在全国各地到处布局，并展开了扩张之路。当时，银隆的前董事长魏银仓乐观预计，2017年银隆的目标是产能三万辆，销售额三百亿。不过，魏银仓在乐观估计后市时，银隆就开始走下坡路了。从2016年至2017年前，银隆的营业收入略有增长，但净利润却下滑的十分迅猛，到了2017年底银隆已经是债台高筑。银隆2016年营业收入为78.98亿元，净利润8.36亿元，2017年营业收入为87.52亿元，净利润为2.68亿元，营收小幅增长的同时净利润却大降68%。更要命的是，2016年年底，银隆的负债总额为123亿，2017年年底，负债总额飙涨至238亿元，资产负债率高达75%。到了2018年3月份，银隆召开了一次临时董事会，魏银仓等银隆创始团队因业绩不佳，而退出了银隆的管理层。思考：1、董明珠跨界收购，不再固守空调业务，决定进军新能源汽车，你是支持还是反对？为什么？2、企业在进行多元化战略选择中，在引入新业务之前，你认为应该认真考虑哪些问题？
评分规则: 【 1、表明观点并说明理由，论据充分可靠有力（15分）2、参考答案：是否做大做强主业？（2分）核心竞争优势是否可以转移？（2分）主营业务是否达到规模经济（2分）基础设施是否支持多元化扩展？（2分）实施多元化的时机是否成熟？（2分）
】

第八讲 企业成熟期的国际化战略分析 1-8单元测试

1、 问题:1.以下属于经济组织的是（）
选项：
A:学校
B:阿里巴巴
C:中国女排
D:红十字协会
答案: 【阿里巴巴】

2、 问题:2.我们俗称的“百年老店”属于（）企业。
选项：
A:暴富流星型
B:基业长青型
C:侏儒短命型
D:其他类型
答案: 【基业长青型】

3、 问题:3.美国加州大学教授伊查克.爱迪思把企业的生命周期分为（）个阶段。
选项：
A:5
B:8
C:10
D:12
答案: 【10】

4、 问题:4.新冠肺炎疫情发生后对全球宏观经的影响属于（）环境的影响。
选项：
A:政治法律环境
B:经济环境
C:科技环境
D:社会环境
答案: 【经济环境】

5、 问题:5.宜家以严格的成本控制取胜，属于（）战略。
选项：
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:集中化战略
D:国际化战略
答案: 【成本领先战略】

6、 问题:6.百度和GOOGLE之间的关系定位策略为（）
选项：
A:竞争-合作
B:合作-合作
C:竞争-竞争
D:合作-竞争
答案: 【竞争-合作】

7、 问题:7.以下不属于企业横向整合战略动因的是（）
选项：
A:削减成本
B:提升价值
C:控制产业竞争
D:保护产品的品质
答案: 【保护产品的品质】

8、 问题:8.青岛啤酒收购廊坊啤酒厂，属于（）整合战略。
选项：
A:横向
B:纵向
C:多元
D:国际
答案: 【横向】

9、 问题:9.美特斯邦威建立了很多专卖店，这是典型的（）整合。
选项：
A:前向
B:后向

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