2020 管理学(华南农业大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-07-13
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第3讲 决策：选择的艺术 第3讲 决策：选择的艺术单元测验

1、 问题:在两个或者更多的备选方案中进行选择，这被称为（ ）
选项：
A:问题
B:目标
C:决策
D:挑战
答案: 【决策】

2、 问题:决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，关于决策的解释，下列正确的是（ ）
选项：
A:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、非程序性的决策
B:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、个体的决策
C:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、非程序性的决策
D:越是企业高层管理者，所做出的决策越倾向于非程序性、经验性的决策
答案: 【越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、非程序性的决策】

3、 问题:小王正面临着是否购买某种奖券的决策。他知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策类型是（ ）
选项：
A:确定型决策
B:风险型决策
C:不确定型决策
D:程序化决策
答案: 【风险型决策】

4、 问题:决策制定过程始于（ ）
选项：
A:确定决策标准
B:分析备选方案
C:识别决策问题
D:为决策标准分配权重
答案: 【识别决策问题】

5、 问题:一个完整的全过程的决策往往包括许多阶段，按照决策的先后顺序可以划分为6个阶段，下列决策过程的先后顺序正确的是（ ）
选项：
A:诊断问题——明确目标——拟定方案——筛选方案——执行方案——评估效果
B:诊断问题——拟定方案——明确目标——筛选方案——执行方案——评估效果
C:诊断问题——明确目标——筛选方案——拟定方案——执行方案——评估效果
D:诊断问题——筛选方案——明确目标——拟定方案——执行方案——评估效果
答案: 【诊断问题——明确目标——拟定方案——筛选方案——执行方案——评估效果】

6、 问题:在决策中，有限理性是（ ）
选项：
A:将方案传达给那些受影响的人，并获得他们的认同
B:为了达成一致，小组成员相互隐瞒自己的观点
C:在抓住了问题本质特征的简化模型变量下，所作出的理性行为
D:在一定的认知范围内进行的相对满意的选择
答案: 【在抓住了问题本质特征的简化模型变量下，所作出的理性行为;
在一定的认知范围内进行的相对满意的选择】

7、 问题:当决策者不可能分析所有关于选择的信息时，他们倾向于（ ）
选项：
A:最大化
B:中立
C:满意
D:相对满意
答案: 【满意;
相对满意】

8、 问题:决策是（ ）
选项：
A:在多个方案中选择一个方案
B:选择相对满意的方案
C:程序
D:制度
答案: 【在多个方案中选择一个方案;
选择相对满意的方案】

9、 问题:找出现状与希望之间的差异是（ ）
选项：
A:决策第一步
B:决策
C:目标
D:识别决策问题
答案: 【决策第一步;
识别决策问题】

10、 问题:组织的政策、程序、规则可以帮助管理者处理（ ）
选项：
A:结构问题
B:满意的决策
C:常规性问题
D:有限理性
答案: 【结构问题;
常规性问题】

11、 问题:决策树分析普遍适用于确定型、不确定型和风险型决策（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

12、 问题:决策就是选择满意的方案（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

13、 问题:非程序化决策具有唯一性和不可重复性（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

14、 问题:决策制定者的心理导向不影响决策的不确定性水平（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

15、 问题:在瞬息万变的世界中，决策者需要理解文化差异来制定有效的决策（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第1讲 身边的管理学 第1讲 身边的管理学单元测验

1、 问题:对于管理人员来说，需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，对于以上三种技能按其重要程度的排列顺序为（ ）。
选项：
A:概念技能、技术技能、人际技能
B:技术技能、概念技能、人际技能
C:概念技能、人际技能、技术技能
D:人际技能、概念技能、技术技能
答案: 【概念技能、人际技能、技术技能】

2、 问题:南辕北辙的故事表明了（ ）。
选项：
A:没有正确地做事
B:没有做正确的事
C:既没有正确地做事，也没有做正确的事
D:既做了正确的事，也正确地做事了
答案: 【没有做正确的事】

3、 问题:洞察事物、抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（ ）。
选项：
A:高层管理人员
B:中层管理人员
C:基层管理人员
D:A和B
答案: 【高层管理人员】

4、 问题:根据明茨伯格的“十角色理论”，管理者协调不同部门管理者的工作主要扮演（ ）角色。
选项：
A:监控者
B:联络者
C:传播者
D:发言人
答案: 【联络者】

5、 问题:管理的基本职能是（ ）。
选项：
A:计划、组织、指挥、协调
B:计划、组织、领导、控制
C:计划、决策、选人、用人
D:决策、计划、领导、协调
答案: 【计划、组织、领导、控制】

6、 问题:人们经常说，“外行不能领导内行”，但实践中“外行”领导“内行”也有许多成功的例子，甚至有时比内行领导内行更成功。从管理的角度分析，业务上的“外行”更适合担任（ ）。
选项：
A:基层管理者
B:中层管理者
C:高层管理者
D:不同层级的管理者都可以
答案: 【高层管理者】

7、 问题:下述关于管理性质的论断哪一个比较正确（ ）？
选项：
A:管理活动与作业活动密不可分，但管理目标与作业活动目标是完全不一样的
B:管理科学的日臻完善使其科学性远远大于艺术性
C:管理工作的主要是致力于内部的生产运作，精诚合作，与外界环境没有多大的关联
D:管理工作独立运行，有别于作业又为作业提供服务活动
答案: 【管理工作独立运行，有别于作业又为作业提供服务活动】

8、 问题:某技术专家因专业能力出色被提升为部门负责人人。随着工作性质的转变，他应该如何调整自己的工作重心？（ ）
选项：
A:放弃技术工作，抓好管理工作
B:仍以技术工作为主，通过出色的技术技能带动下属
C:以管理工作为主，同时参与部分技术工作
D:抓好技术工作的同时，做好管理工作
答案: 【以管理工作为主，同时参与部分技术工作】

9、 问题:管理的普遍性是指（ ）。