2017 管理学原理(盐城工学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2017-09-01到2018-01-31
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第3章 决策 单元测验（第三章）

1、 问题:根据”企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？（ ）
选项：
A:幼童和瘦狗都可能被放弃
B:金牛能给企业带来最大的现金流
C:对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D:应用该方法决策要以”企业的目标是追求增长和利润”为前提
答案: 【对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率】

2、 问题:政策指导矩阵是根据（ ）将经营单位进行分类的。
选项：
A:业务增长率和相对竞争地位
B:业务增长率和行业市场前景
C:经营单位的竞争能力与相对竞争地位
D:经营单位的竞争能力与相对竞争地位
答案: 【经营单位的竞争能力与相对竞争地位】

3、 问题:某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：（）
选项：
A:这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响
B:这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C:这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D:这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
答案: 【这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感】

4、 问题:假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取哪一种做法?（）
选项：
A:根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B:既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C:及时提供资料，证明这些意见的错误。
D:及时打断这些发言以发表自己的意见。
答案: 【根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。】

5、 问题:企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（）
选项：
A:多目标协调
B:集体智慧
C:动态规划
D:下级意见
答案: 【集体智慧】

6、 问题:相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?（）
选项：
A:确定长期投资于一种股票
B:决定一个重要副手的工作安排
C:选择某种新产品的上市时机
D:签署一项产品销售合同
答案: 【签署一项产品销售合同】

7、 问题:在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（）
选项：
A:关于公司各部门办公电脑的分配方案
B:对一位客户投诉的例行处理
C:对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应
D:对一位公司内部违纪职工按规章进行处理
答案: 【对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应】

8、 问题:在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，( )
选项：
A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B:现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案
C:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
答案: 【刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失】

9、 问题:号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为，石英表这项新技术大有前途，遂投资进行大批量生产。结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了以下哪种观点，( )
选项：
A:此决策对企业生存发展的影响至关重大
B:技术管理更能给企业带来竞争力
C:技术要发挥作用离不开资本的投入
D:瑞士的钟表界缺乏技术创新精神
答案: 【此决策对企业生存发展的影响至关重大】

10、 问题:历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转为凭爱好购买这一情况的变化却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚，福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么，( )
选项：
A:对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B:福特公司的失败主要是因为其市场研究人过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C:依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面．福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D:就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这点。
答案: 【福特公司的失败主要是因为其市场研究人过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。】

11、 问题:相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权( )
选项：
A:很大，因为他可以任意挑选马匹
B:很小，因为他的决策前提受到了严格控制
C:无大小之别，因为这里顾客只是在买马，而不是在作决策
D:无法判断，因为决策权限大小取决于所作决策的类型与重要程度
答案: 【很小，因为他的决策前提受到了严格控制】

12、 问题:H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么?( )
选项：
A:强化决策职能，提高环境适应能力
B:进一步增强研究所的技术力量
C:强化内部协调，提高科研效率
D:补充资金以弥补国家投入的减少
答案: 【强化决策职能，提高环境适应能力】

13、 问题:一位在政府部门多年从事管理工作的中年管理者新近被任命为某研究所的所长。面对陌生的学科专业和资源的研究人员，该所长感到有点无从下手。如果要就他如何有效地开展新工作提出原则性建议，你的首选是：( )
选项：
A:明确各研究人员的研究目标与任务，实行责权利挂钩考核制度。
B:充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来
C:充分尊重专家，按专家意见办，全力做好支持服务工作
D:在研究人员的研究兴趣和专长的基础上形成组织目标
答案: 【充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来】

14、 问题:决策是企业的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责，关于决策的解释，哪个更正确（）
选项：
A:越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策
B:越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于常规的、科学的决策
C:越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于战术性、风险性决策
D:越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策
答案: 【越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险性决策】

15、 问题:当你面对有人掉进河里，你确定是施救还是不救这种决策是
选项：
A:时间敏感型决策
B:知识敏感型决策
C:战略决策
D:战术决策
答案: 【时间敏感型决策】

16、 问题:决策的依据
选项：
A:领导讲话
B:信息
C:数学模型
D:集体智慧
答案: 【信息】

17、 问题:在买方市场条件下，企业作为卖方在市场中处于被动、被支配地位，此时所做各种决策的出发点是
选项：
A:企业的生产能力
B:企业领导对市场的判断
C:市场的需求情况
D:国家的产业政策
答案: 【市场的需求情况】

18、 问题:决策群体的关系很融洽，决策比较容易通过，成本比较低，但也可能
选项：
A:选择了质量较低的决策方案
B:长时间的议而不决
C:无法选择
D:以上答案均不对
答案: 【选择了质量较低的决策方案】

19、 问题:组织面对的是竞争程度较高的市场，则其决策重点通常是
选项：
A:注重国家的产业政策
B:注重市场变化以不断推出新产品
C:注重国家的补贴政策
D:注重组织内部的人员素质提高
答案: 【注重市场变化以不断推出新产品】

20、 问题:一个人持有什么样的价值观，就会有什么样的决策选择，说明了决策受（ ）影响
选项：
A:人的价值观
B:能力
C:组织
D:以上答案均不对
答案: 【人的价值观】

21、 问题:管理者在决策时离不开信息，信息的质量和数量直接影响决策水平，所以管理者要不计成本的收集尽可能多的信息。（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

22、 问题:行为决策理论是基于“经济人”假设提出的。该理论认为应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为租金获取最大的经济利益。（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

23、 问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度。（ ）
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

24、 问题:决策一旦确定，一定能够得到不折不扣的执行。（ ）
选项：
A:正确
B:错误