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第四章回筹转策–决策与质量第三、四单元测验

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本课程起止时间为:2021-03-13到2021-07-31
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第四章回筹转策–决策与质量第三、四单元测验

1、问题: 根据计划的明确性，可以把计划分为____。
选项：
A: 长期计划和短期计划
B: 战略性计划和战术性计划
C: 具体性计划和指导性计划
D: 程序性计划和非程序性计划
答案: 【具体性计划和指导性计划】

2、问题:下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是______。
选项：
A: 业务计划与人事计划是为财务计划服务的
B: 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
C: 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保障
D:他们都是职能计划
答案: 【业务计划与人事计划是为财务计划服务的】

3、问题:企业增加新的、但与原有业务相关的产品与服务,这一战略是 ___。
选项：
A: 混合多元化
B: 横向多元化
C: 同心多元化
D:简单多元化
答案: 【同心多元化】

4、问题:企业向现有顾客提供新的、与原有业务不相关的产品或服务,这一战略是____
选项：
A: 混合多元化
B: 横向多元化
C: 同心多元化
D:纵向一体化
答案: 【混合多元化】

5、问题:企业通过加强市场营销,提高现有产品或服务在现有市场上的市场份额,这是_____
选项：
A: 市场开发
B: 产品开发
C: 市场渗透
D:集中化
答案: 【市场渗透】

6、问题:企业将现有产品或服务打人新的区域市场,这是_______
选项：
A: 市场开发
B: 产品开发
C: 市场渗透
D:技术研发
答案: 【市场开发】

7、问题:企业通过改进或改变产品或服务而提高销售,这是_____
选项：
A: 市场开发
B: 产品开发
C: 市场渗透
D:技术研发
答案: 【产品开发】

8、问题:对于目标管理,下列描述不正确的是_____
选项：
A: 管理人员和工人都由其上级来指挥和控制
B:目标管理是一种程序
C:目标管理目标制定需要上下级的协商沟通
D:目标管理实施需要有良好的科学管理基础
答案: 【管理人员和工人都由其上级来指挥和控制】

9、问题:在“天、地、彼、此”中,“地”是指_______。
选项：
A:企业竞争所处的行业环境
B: 企业竞争对手
C: 企业自身条件
D: 外部一般环境
答案: 【企业竞争所处的行业环境】

10、问题:拟订和选择可行性行动计划不包括___。
选项：
A: 拟订可行性行动计划
B: 评估计划
C: 修改计划
D: 选定计划
答案: 【修改计划】

11、问题:某品牌电视机因在电视机上加装U盘接口而大受欢迎,这属于___。
选项：
A: 差异化策略
B: 无差异化策略
C: 集中策略
D: 成本领先策略
答案: 【差异化策略】

12、问题:用户潜在需求分析属于外部环境分析中的___.
选项：
A: 市场需求分析
B: 经济环境分析
C: 政治环境分析
D: 竞争状况分析
答案: 【市场需求分析】

13、问题:下列_____不是实践中计划实施行之有效的主要方法。
选项：
A: 滚动计划法
B: 决策树法
C: 网络计划技术
D:线性规划法
答案: 【决策树法】

14、问题:___是网络计划技术的基础。
选项：
A: 作业明细表
B: 网络图
C: 关键路线
D:决策树
答案: 【网络图】

15、问题:在经营计划调整方法中，___适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。
选项：
A: 滚动计划法
B: 启用备用计划法,
C: 时间序列分析法
D: 综合评价法
答案: 【滚动计划法】

16、问题:决策是日常工作和生活中经常进行的活动，但是人们对其含义理解不同，你认为以下哪种理解较完整：
选项：
A: 出主意
B:拿主意
C: 即出注意又拿主意
D: 评价各种主意。
答案: 【即出注意又拿主意】

17、问题:企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难依靠个人的智力与经验来应付，因此，现代决策应该更多的依靠
选项：
A: 多目标协调
B: 集体智慧
C: 动态规划
D: 下级意见。
答案: 【集体智慧】

18、问题:关于决策的满意原则，你认为以下最具（）有说服力。
选项：
A: 现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B: 现实管理决策中，常常由于时间有限，而来不及寻找最佳方案
C: 由于管理者对什么是最优决策无法达成共识
D: 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
答案: 【刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失】

19、问题:你准备购买彩票，你知道每注彩票的售价，你现在面临的是一种
选项：
A: 确定性决策
B: 不确定性决策
C: 风险性决策
D: 不能确定
答案: 【不确定性决策】

20、问题:瑞士在1969年研制出第一款石英表，但瑞士擅长机械表制造，认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。日本人则认为石英表这项技术大有前途，遂投资进行大批量生产，结果，日本的石英表技术誉满全球。五年时间就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子，证明了（）观点。
选项：
A: 决策对企业生存发展的影响至关重要
B: 技术管理更能给企业带来竞争力
C: 技术要发挥作用离不开资本的支持
D: 瑞士钟表界缺乏创新精神
答案: 【决策对企业生存发展的影响至关重要】

21、问题:某企业拟投资开发新产品，现在有两种方案，甲产品估计投产后，市场竞争不激烈时，每年可获利120万，市场竞争激烈则每年亏损40万；乙产品估计投产后，无论市场竞争激烈与否，每年都可以获利50万。根据预测这两种产品投产后，市场出现竞争不激烈情况的概率为0.4，出现市场竞争激烈的概率为0.6。这两种产品的投资额相等。如果只能在这两种方案中选一个你的结论是
选项：
A: 开发甲产品比开发乙产品好
B: 开发乙产品比开发甲产品好
C: 开发甲产品与开发与产品没什么区别
D: 根据以上资料无法下结论
答案: 【开发乙产品比开发甲产品好】

22、问题:历史上福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔汽车之前，曾花大力气收集可能得到的各种统计数字。所有的数字都显示这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车已经从量入为出转为根据爱好购买，但这一变化却被忽略了。这种变化被数字统捕获到的时候为时已晚，福特已将这种型号的汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了
选项：
A: 对于市场需求的变化，只要使用适当的统计方法是能够预测到趋势中的
B: 福特汽车公司的失败，主要是因为市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们了解市场
C: 依赖数量化信息的收集和处理是理性的决策优越于经验决策的主要方面
D: 就一项重大决策的质量而言，信息处理比信息收集更重要
答案: 【福特汽车公司的失败，主要是因为市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们了解市场】

23、问题:某企业生产某产品单价为6元的产品，单位变动成本为4.2元，固定成本为3.6万，其盈亏平衡点的产量为
选项：
A: 16000
B: 18000
C: 20000
D: .22000