2020 管理学(潍坊学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-02-21到2020-07-10
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模块三 战略计划与管理决策 模块三单元测验

1、 问题: 大众天天是一公司制企业，总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理，下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？
选项：
A:田利只负责操作性的作业工作，不做任何决策。
B:田利将负责公司所有经营管理问题的决策，但职工思想政治除外。
C: 田利主要负责管理决策。
D:田利肯定不持有公司的股票。
答案: 【 田利主要负责管理决策。】

2、 问题:某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？
选项：
A: 时间不明确，在实践中缺乏操作标准。
B:关键市场的提法不具体，很难界定范围。
C:较高市场份额的标准不清楚，要详细说明。
D:应综合考虑上述意见所反映的问题。
答案: 【应综合考虑上述意见所反映的问题。】

3、 问题:决策是企业管理的核心内容。企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？
选项：
A:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。
B:越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策。
C:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险型的决策。
D:越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策。
答案: 【越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略型、风险型的决策。】

4、 问题:某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已经有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2009年比2008年的销售增长率为11.8%，2010年比2009年的销售增长率为12.6 %但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？
选项：
A:金牛类业务
B:明星类业务
C:幼童类业务
D:瘦狗类业务
答案: 【幼童类业务】

5、 问题:某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门（如财务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是：
选项：
A:这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没有什么影响
B:这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率
C:这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感
D:这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率
答案: 【这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感】

6、 问题:某汽车公司总裁准备开发一个新产品，为此而召集他的参谋人员开会研究，各个参谋人员的意见并不统一，于是，他们非常激烈地进行了辩论，总裁认真听取了所有参谋人员的意见后，感到自己是正确的，最后，总裁不顾所有参加讨论的参谋人员的反对，决定开发新产品，以下关于这件事的评论中，你认为最合理的是：
选项：
A:总裁太固执己见，独断专行。
B:总裁是在仔细听取了其他参谋人员的看法，并经过深思熟虑后，认定自己的方案是最满意的，才做出决定。
C:做决定时并非一定要少数服从多数，真理有时握在少数人手里。
D:B+C。
答案: 【B+C。】

7、 问题:某企业生产的一种产品的销售和增长的情况如下，尽管产品还非常旺销，但是销售额的增长很缓慢，产品利润率增长也很缓慢，同时，行业的竞争非常激烈。根据以上提供的信息，你认为这个产品处于寿命周期的哪个阶段？
选项：
A:投入期
B:增长期
C:成熟期
D:衰退期
答案: 【成熟期】

8、 问题:如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将主要精力放在哪件事上？
选项：
A:资金筹措
B:引进生产设备
C:编制预算
D:组织结构的调整
答案: 【组织结构的调整】

9、 问题:某公司下有分公司A，A公司在其高速增长的产业有较低的市场份额地位，对资金需要很大，但资金创造能力小。总公司决定采用加强型战略来发展A公司。试问对于总公司来说，A公司属于：
选项：
A:“明星”部门
B:“金牛”部门
C:“问题”部门
D:“瘦狗”部门
答案: 【“问题”部门】

10、 问题:某公司为了寻找改进管理的途径召开头脑风暴法的会议。在会议上大家各抒己见，但是少数人提出的方法荒诞不经，甚至有时让人感觉离题太远。对于这种情况你应该如何处理？
选项：
A:委婉地打断他，让别人发言
B:及时断然地打断他，这样才可以防止其他人也犯同样的错误
C:会议应该让大家畅所欲言，不应该干预
D:只有在他谈论和主题无关的话题时才打断他
答案: 【会议应该让大家畅所欲言，不应该干预】

11、 问题:某企业产品单位变动成本为5元，单价8元，固定成本2000元，销售量600件，欲实现利润400元，可采取什么措施？
选项：
A:提高销售量100件
B:降低固定成本400元
C:降低单位变动成本0.5元
D:提高售价1元
答案: 【提高售价1元】

12、 问题:根据“企业经营单位组合分析图”，下列哪一项命题是不正确的？
选项：
A:所有幼童和瘦狗都可被放弃
B:金牛能给企业带来最大的现金流
C:对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率
D:应用该方法决策要以 “企业的目标是追求增长和利润”为前提
答案: 【对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率】

13、 问题:货架上有50条领带可供选择，一个匆忙的购物者只在头几条他所看到的适合他西服的领带中选购了一条，紧接着就忙别的事去了。该购物者这次的购买决策是：
选项：
A:理性型的
B:草率型的
C:满意型的
D:最优型的
答案: 【满意型的】

14、 问题:小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？
选项：
A:市场上对保龄球运动的重视程度
B:初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平
C:政府对公共娱乐运动项目的管理政策
D:其他娱乐运动项目对保龄球的替代作用
答案: 【初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平】

15、 问题:有这样一种认识，长期计划都是战略性的、综合性的；短期计划都是战术性的、专业性的。你是如何看待这种认识的？
选项：
A:正确，几乎所有的企业都是这样的
B:正确，这种说法也是符合理论上所划分的计划的类型的
C:不正确，管理当中存在着权变，这种说法太绝对了
D:不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的
答案: 【不正确，有些长期计划不是战略性的，而有些专业计划也非短期的】

16、 问题:当企业资金雄厚、技术先进、管理规范、人员素质整齐，而同时外部有良好机会时，可以采用下面哪种战略？
选项：
A:增长型战略
B:扭转型战略
C:防御型战略
D:多种经营战略
答案: 【增长型战略】

17、 问题:绿色和平组织为了保护人类赖以生存的环境，其活动踪迹遍布全球每一角落。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？
选项：
A:一般环境因素中的社会环境
B:一般环境因素中的经济环境
C:特殊环境因素中的政府机构
D:特殊环境因素中的特殊利益团体
答案: 【特殊环境因素中的特殊利益团体】

18、 问题:根据Y理论，你认为持此理论观的管理者在为下属制定的计划时，会倾向于哪一类计划？
选项：
A:战略计划
B:具体计划
C:综合性计划
D:指导性计划
答案: 【指导性计划】

19、 问题:科龙、海尔、新飞这三家厂家，有的生产电冰箱、冰柜、空调产品，有的是专门的电冰箱制造商，它们在制冷技术领域中你追我赶，不断创新。对于它们中任一厂家来讲，其他两个对手可构成：
选项：
A:一般环境/经济子环境
B:任务环境/经济子环境
C:一般环境/竞争者子环境
D:任务环境/竞争者子环境
答案: 【任务环境/竞争者子环境】

20、 问题:某拉面馆连锁集团公司收购了两家肉食品公司，这是一个（ ）的实例。
选项：
A:前向一体化
B:后向一体化
C:水平一体化
D:生产一体化
答案: 【后向一体化】

【作业】模块三 战略计划与管理决策 模块三单元作业

1、 问题:面对行业内激烈的竞争，以及伴随而来的利润率的下滑，某农用拖拉机配件生产厂商决定在今年年底退出该行业，有哪些因素可能妨碍该企业退出现有的生产经营？
评分规则: 【 （1）资产的专用性，较强的专用性，使该企业既难以用现有资产转向其他产品生产，也难以通过资产转让回收投资；
（2）退出成本的高低，包括原来拖拉机各种配件的生产线工人的重新安置、已售出的配件产品的售后维修等费用；
（3）心理因素的影响，对企业怀有深厚的感情，或要终止生产的产品曾作为企业成功的标志，都导致人们在退出市场时犹豫不决；
（4）政府和社会的限制。该拖拉机生产厂家所在地对失业的相关规定会影响它的退出，因为，该厂家的终止，会引起大量失业，影响所在地的安定和经济发展，可能遭到来自政府或社会团体的反对或限制。
】

2、 问题:刘先生近日组建了一家专门从事软件开发的咨询公司，面对日趋激烈的竞争性市场，你会对刘先生提供哪些有关行业环境竞争强度的主要因素分析？
评分规则: 【 （1）市内快递行业现有竞争对手的基本情况、各自的实力以及竞争对手的发展方向
（2）潜在竞争对手分析。只要有利可图，就不可避免招徕新进入者，而形成威胁
（3）替代品生产厂家的威胁。如其他快递业务公司或邮政部门等
（4）对顾客的需求、供应商家及讨价还价能力的分析
】

3、 问题:一般环境分析法所包含的内容有哪些？如果你欲投资进入中国的软件开发市场，请用一般环境分析法对你未来组织可能要面对的市场状况进行分析？
评分规则: 【 （1）政治/法律环境
（2）经济环境
（3）社会文化环境
技术环境和自然环境
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