2020 管理学A（重修）(东南大学成贤学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-17到2020-04-30
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模块一 认识管理与管理者（对应马工程教材第一章管理导论） 第一章测验
1、 问题:本书中，管理的职能是：
选项：
A:计划、组织、指挥、协调、控制
B:决策、组织、领导、控制、创新
C:计划、组织、领导、控制
D:决策、组织、领导、控制
答案: 【决策、组织、领导、控制、创新】
2、 问题:管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演：
选项：
A:人际角色
B:信息角色
C:决策角色
D:创新角色
答案: 【人际角色】
3、 问题:在同不合作的供应商进行洽谈的时候，管理者扮演的是
选项：
A:企业家角色
B:干扰应对角色
C:资源分配角色
D:谈判者角色
答案: 【谈判者角色】
4、 问题:管理的本质是
选项：
A:计划
B:组织
C:协调
D:控制
答案: 【协调】
5、 问题:越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：
选项：
A:概念技能，技术技能，人际技能
B:技术技能，概念技能，人际技能
C:概念技能，人际技能，技术技能
D:人际技能，技术技能，概念技能
答案: 【概念技能，人际技能，技术技能】
模块二 管理理论发展与演变（第二章管理理论的历史演变） 第二章测验
1、 问题:“科学管理理论”的创始人是：
选项：
A:泰勒
B:巴贝奇
C:甘特
D:福特
答案: 【泰勒】
2、 问题:梅奥通过霍桑试验得出，人是：
选项：
A:经济人
B:社会人
C:理性人
D:复杂人
答案: 【社会人】
3、 问题:法约尔的经营六职能不包括：
选项：
A:管理职能
B:技术职能
C:统计职能
D:会计职能
答案: 【统计职能】
4、 问题:法约尔关于一般管理的14条原则不包括：
选项：
A:劳动分工
B:权力与责任
C:统一领导
D:协调
答案: 【协调】
5、 问题:( )认为组织是一个协作系统。协作系统的三个基本要素，即协作的意愿、共同的目标和信息的沟通。
选项：
A:巴纳德
B:韦伯
C:西蒙
D:亚当斯密
答案: 【巴纳德】
模块三 战略计划与管理决策（第二篇 决策） 第三、四、五章测验
1、 问题:正大企业面临一项投资决策，目前有四种方案可供选择。下表反映了在三种预期市场环境条件下，四种方案的预期盈利状况（万元）： 方 案 畅 销 不太畅销 滞 销建大型企业 350 200 – 80建中小型企业 190 150 – 40建小型企业 120 80 30先建小型，视情况再扩建 100 60 39 若采用悲观原则进行决策，应选择哪个方案：
选项：
A:第一个方案
B:第二个方案
C:第三个方案
D:第四个方案
答案: 【第四个方案】
2、 问题:下表是A家电生产企业在竞争对手B企业三种不同反击行为下的收益状态。如果企业的决策者采用“最大后悔值”最小化原则，他将会选择哪一个方案？A企业的策略 B企业的反应 B1 B2 B3A1 13 14 11A2 9 15 18A3 24 21 15A4 18 14 28
选项：
A:第一方案
B:第二方案
C:第三方案
D:第四方案
答案: 【第四方案】
3、 问题:小王有4万元，投资A、B两个项目。投资A项目有60%的机会得到12万元的回报，同时也有40%的可能性亏损4万元。投资B项目可无风险地获得7.5万元的收益。小王在决策投资A、B两个项目时，他选择A项目。下列说法正确的是：
选项：
A:小王对未来的收益状况做出了明确的估计，但做出了错误的决策
B:小王对每种方案的未来收益期望值做出的估计，因此做出了错误的决策
C:小王为了获得12万元而愿意冒大的风险
D:小王是一个风险规避者
答案: 【小王为了获得12万元而愿意冒大的风险】
4、 问题:某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另一个方案是一步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成一个风险性决策？
选项：
A:确定性决策，投产后生产的数量
B:本身就是风险性决策，不需要加其他信息
C:不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率
D:战略决策，企业预期的市场份额
答案: 【不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率】
5、 问题:在非确定型条件下，决策者无法确定决策事件未来各种自然状态的概率，完全凭借个人的经验、感觉和估计来做出决策。假使某企业拟上一种新产品，由于缺乏资料，企业对这种产品的市场需求量只能大致估计为4种情况：较高、一般、较低和很低。对这四种自然状态下发生的概率无法预测。上此新产品企业考虑有4个可行方案。各方案的损益情况如下表： 方 案 在各种自然状态下的企业年收益值（万元） 较 高 一 般 较 低 很 低 甲 600 400 -100 -300 乙 850 420 -150 -400 丙 300 200 50 -100 丁 400 250 90 50如果采用大中取大法，应采用：
选项：
A:甲方案
B:乙方案
本文章不含期末不含主观题！！
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