2021 管理实务(无锡职业技术学院) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2021-02-28到2021-07-03
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【作业】学习模块一 领悟管理 学习模块一 领悟管理的单元作业

1、 问题:海门市环球化工厂是一家生产各种染料的私营企业。最近两年，该厂效率低下。工人的工作积极性下降，连续两年亏损了，王斌等三位厂长很苦恼。该厂负责人召开大会共同讨论这个问题，结果发现，原来最大的原因是厂房太旧，下雨漏水；有些机器老化，影响了生产的进度，而且对员工的安全造成了一定的威胁。多数职工建议重建厂房，有的职工甚至想离开该厂。经过各负责人周密分析，最后厂部决定向银行贷款修建旧厂房，车间和整修机器。从2004年初开始，经过一年的时间，该厂新建了厂房、车间，并把机器、设备装配到了新的车间。自2005年起，该厂以全新的面貌投入生产，职工们的积极性大大提高，工作效率也上升了。厂长们的脸上露出了笑容，终于把这家快倒闭的企业又重新推上了发展道路。分析：环境是不是决是劳动效率？企业扭亏为赢的原因是什么？
评分规则: 【 回答正确10分
】

学习模块一 领悟管理 学习模块一 领悟管理的单元测验

1、 问题:管理二重性是（ ）
选项：
A:科学性和艺术性
B:实践性和理论性
C:社会性和自然性
D:客观性和主观性
答案: 【社会性和自然性】

2、 问题:管理的主体是（ ）。
选项：
A:管理者
B:管理方法
C:管理对象与管理环境
D:管理机制
答案: 【管理者】

3、 问题:管理是一种实践，是（ ）提出的。
选项：
A:彼得·德鲁克
B:加雷思·琼斯
C:赫伯特·西蒙
D:斯蒂芬·罗宾斯
答案: 【彼得·德鲁克】

4、 问题:管理的核心要素是（ ）。
选项：
A:人力
B:物力
C:财力
D:时间
答案: 【人力】

5、 问题:管理的艺术性是指（ ）
选项：
A:科学性
B:实践性
C:灵活性
D:具体性
答案: 【实践性】

6、 问题:依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段直接对管理对象发生影响的管理方法是（ ）
选项：
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:启发教育法
答案: 【行政方法】

7、 问题:具有利益驱动性的管理方法是（ ）。
选项：
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:启发教育法
答案: 【经济方法】

8、 问题:具有高度强制性的管理方法是（ ）。
选项：
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:启发教育法
答案: 【法律方法】

9、 问题:（ ）的工作重点在于启发人们的自觉性，是通过宣传教育引导人们愿意去做某事。
选项：
A:行政方法
B:经济方法
C:法律方法
D:启发教育法
答案: 【启发教育法】

10、 问题:管理是由（ ）等职能为要素组成的活动过程。
选项：
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
答案: 【计划;
组织;
领导;
控制】

【作业】学习模块二 指挥官——管理者 学习模块二 指挥官——管理者的单元作业

1、 问题:红光公司今年刚刚对干部队伍进行调整，机修车间的张浩进公司已经第5个年头了，平时在工作中积极肯干，技术过硬，工作能力强，一直得机修车间的李主任的赏识与培养，在李主任退休之际，张浩被任命为机修车间主任，张浩上任后，干劲更足了，由于车间设备维修任务重，他每天起早贪黑，还和往常一样和工人一起抢修设备，有时要到晚上11点多才回家，今天张浩上班后发现今天有3台设备需要维修，并且今天要完成，任务很重，他急忙把工人召集一起，布置任务，希望工人能够群策群力，尽快完成任务。张浩正在和工人准备抢修设备时，按到加工中心的电话，说正在赶生产任务的数控设备突然出故障了，赶紧过来看看，否则生产任务完成不了，要影响交货了，张浩看看眼下每个工人的又多又紧，并且那台数控设备价值高，也不放心手下的人是否能够维修好，所以就自己亲自去抡修了。张浩抢修好数控设备回到车间已经是下午2点了，他发现车间3台设备维修进度很慢，忙问是怎么回事，工人说维修需要一种备件，备件价值较高，领取这种备件要他签字才能领到，由于张浩手机没电了，他也事先并没有告诉工人他的去向，所以没有备件，工人无法开展设备维修，看来今天又要加班到深夜了。张浩觉得自从当上维修车间主任后，他几乎天天在加班，每天有很多事情等自己处理，都有点应付不过来了。他觉得以前李主任在位的时候，车间各项工作开展有序，工人也很少加班，怎么现在事情都来不及做，难道是自己不胜任主任职位？分析：张浩的为什么感到力不从心？
评分规则: 【 回答正确10分。
】

学习模块二 指挥官——管理者 学习模块二 指挥官——管理者的单元测验

1、 问题:管理者掌握与运用基本一专业领域内的知识、技术和方法的能力是（ ）
选项：
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:领导技能
答案: 【技术技能】

2、 问题:观察人、理解人、与下属和睦相处。把下属能够紧密地团结在自己周围，跟随其实现组织目标的是 ( )
选项：
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:领导技能
答案: 【人际技能】

3、 问题:管理者观察、理解和处理各种全局性的复杂关系的抽象能力的是（ ）
选项：
A:技术技能
B:人际技能
C:概念技能
D:领导技能
答案: 【概念技能】

4、 问题:按管理层次划分，管理者可分为（ ）。
选项：
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:职能管理者
答案: 【高层管理者;
中层管理者;
基层管理者】

5、 问题:管理者的基本素质包括（ ）
选项：
A:政治与文化素质
B:基本业务素质
C:身心素质
D:创新素质
答案: 【政治与文化素质;
基本业务素质;
身心素质;
创新素质】

6、 问题:高层管理者概念技能要强
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

7、 问题:基层管理者要有强的技术技能
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

8、 问题:做行政工作的人都管理者
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

9、 问题:基层管理者主要是履行控制职能
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:中层管理者主要履行计划和组织职能
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】学习模块三 管理理论的演进 学习模块三 管理理论的演进的单元作业

1、 问题:欣欣玻璃厂王经理准备去外埠办事，出发前把交通、食宿等费用算得十分仔细，共计1500元。但到了车站，票价上升了；途中汽车出了故障停了一天；办事不顺利又多费了两天时间。王经理的钱不够了，不得不打电话让本单位速寄500元，异常狼狈。
评分规则: 【 回答正确10分
】

学习模块三 管理理论的演进 学习模块三 管理理论的演进的单元测验

1、 问题:公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报销售指标，K可以直接向各经销部经理下达指令。这违背了（ ）原则。
选项：