2020 组织设计与工作分析(南京财经大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2020-11-16到2021-01-22

第3章 组织结构的基础 第3章单元测验

1、 问题:在哪个结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建？
选项：
A:职能型结构
B:事业部型结构
C:地区型结构
D:矩阵型结构
答案: 【事业部型结构】

2、 问题:在组织结构适应国际优势的模型中，企业需要同时对全球机会和地区机会都做出反应，此时可采用的结构是
选项：
A:国际事业部
B:全球产品事业部结构
C:全球地区事业部结构
D:全球矩阵结构
答案: 【全球矩阵结构】

3、 问题:部门组合方式包括哪些？
选项：
A:职能组合
B:事业部组合
C:虚拟网络组合
D:横向组合
答案: 【职能组合;
事业部组合;
虚拟网络组合;
横向组合】

4、 问题:组织结构包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

5、 问题:横向型结构的缺点是，它可能给组织带来损害，除非管理者能细致鉴别出对提供顾客价值起关键作用的核心流程。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第4章 外部环境 第4章单元测验

1、 问题:下列哪个不属于任务环境？
选项：
A:行业
B:原材料
C:市场
D:社会文化
答案: 【社会文化】

2、 问题:处于不确定性环境中的组织，为应对环境的不确定性，下列哪种策略不提倡？
选项：
A:利用设立职位和部门
B:利用缓冲部门
C:非法活动
D: 组织的分化与整合
答案: 【非法活动】

3、 问题:为了生存，组织需试图控制和改变环境因素，其中与环境中关键要素建立有利的联系，包括哪些方式？
选项：
A:A. 改变领域的方式
B:A. 利用政治、规章条例
C:联合行业协会等其他组织
D:非法活动
答案: 【A. 改变领域的方式;
A. 利用政治、规章条例;
联合行业协会等其他组织;
非法活动】

4、 问题:为协调各部门工作，组织通常要配备专门的整合人员，有时也叫联络员、品牌经理或协调员。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

5、 问题:缓冲部门包围着技术核心，负责在环境与组织之间进行原材料、资源和货币的交换，旨在帮助技术核心有效地运作。比如，采购部门等。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第1章 组织与组织理论 第1章单元测验

1、 问题:组织具有明确的目标导向、精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又和外部环境保持密切的联系。这是谁提出的组织定义？
选项：
A:巴纳德
B:达夫特
C:A韦伯
D: 德鲁克
答案: 【达夫特】

2、 问题:霍桑试验是谁主持的？
选项：
A:泰勒
B:法约尔
C:梅奥
D:西蒙
答案: 【梅奥】

3、 问题:下列哪些组织变量属于组织结构变量？
选项：
A:集权化
B: 组织文化
C:专业化
D:职权层级
答案: 【集权化;
专业化;
职权层级】

4、 问题:组织作为一个开放系统，从外部环境获得输入，通过中间加工转换过程，产生价值增值，然后以产品和服务的形式回到环境中。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

5、 问题:组织设计的权变因素，包括组织规模、技术、专业化、外部环境、目标与战略以及组织文化。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

第2章 战略、组织设计和效果 第2章单元测验

1、 问题:哪种战略是试图使产品或服务与同行业中其他组织产品或服务相区别，可能利用广告宣传、产品特色、附加服务或者新技术等，使顾客看来具有独特性？
选项：
A:探索型战略
B:成本领先战略
C:差异化战略
D:分析型战略
答案: 【差异化战略】

2、 问题:下列哪种评价方法是以组织内部的健康状态和效率来衡量的？
选项：
A:目标评价法
B:资源评价法
C:内部过程评价法
D:战略性利益主体评价法
答案: 【内部过程评价法】

3、 问题:波特竞争战略模型包括
选项：
A:探索型战略
B:成本领先战略
C:差异化战略
D:分析型战略
答案: 【成本领先战略;
差异化战略】

4、 问题:高层管理者对目标、战略及组织设计的选择对组织的绩效影响甚大。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

5、 问题:在许多情况下，效率和效果并不是相关的。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

第5章 制造与服务技术 第5章单元测验

1、 问题:有关服务技术的特征描述不正确的是
选项：
A:服务技术生产出的，是一种无形的服务
B:服务业企业是劳动和知识密集型