2020 能源项目管理(太原理工大学) 最新满分章节测试答案

本答案对应课程为:点我自动跳转查看
本课程起止时间为:2020-02-17到2020-06-20
本篇答案更新状态:已完结

【作业】第1周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元作业

1、 问题:请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 准确描述职能组织结构的特点：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。1、回答每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，得3分2、回答多个指令源和矛盾的指令源任一特征，得2分
准确描述线性组织结构的特点：①只有唯一的指令源，②指令路径过长。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
准确描述矩阵组织结构的特点：①有纵向和横向两个指令源，②适用于大的组织系统。1、两者均答出，得3分2、回答两者之一，得2分
】

第1周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验

1、 问题:组织论认为，( )是目标能否实现的决定性因素。
选项：
A:沟通
B:协调
C:组织
D:战略
答案: 【组织】

2、 问题:组织结构模式反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（ ）关系。
选项：
A:层级
B:逻辑
C:职能
D:指令
答案: 【指令】

3、 问题:矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向工作部门，其指令源有( )。
选项：
A:一个
B:两个
C:三个
D:多个
答案: 【两个】

4、 问题:编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（ ）。
选项：
A:①②③
B:②①③
C:③②①
D:②③①
答案: 【②①③】

5、 问题:工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于（ ）项目管理的工作范畴。
选项：
A:设计方
B:业主方
C:施工方
D:监理方
答案: 【业主方】

6、 问题:下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有( )。
选项：
A:合同管理
B:月度进度报告有关的数据处理工作流程
C:进度控制
D:投资控制
E:外立面施工工作流程
答案: 【合同管理;
进度控制;
投资控制】

7、 问题:关于矩阵组织结构的描述正确的是( )。
选项：
A:指令源是惟一的
B:指令源有两个
C:指令路径过长
D:适用于大的组织系统
E:适用于小的组织系统
答案: 【指令源有两个;
适用于大的组织系统】

8、 问题:项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是（ ）之间的组织关系
选项：
A:各工作单位
B:各工作部门
C:各工作人员
D:各工作场地
E:各工作组织
答案: 【各工作单位;
各工作部门;
各工作人员】

9、 问题:有些任务的管理职能可以没有工作部门或人员承担。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

10、 问题:业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

11、 问题:业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】第2周 基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理 单元作业

1、 问题:简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
评分规则: 【 评分指导：准确描述工程项目目标动态控制的工作步骤：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制，包括收集项目目标的实际值，定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。具体得分标准：1、准确描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤，并进行简要描述的，得3-4分2、未能完整描述出工程项目目标动态控制的三个工作步骤的，得0-2分
评分指导：选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用：1、动态控制原理在项目进度控制中的应用：在工程实践中往往以里程碑事件的进度目标值作为进度的计划值，进度实际值是对应于里程碑事件的实际进度，进度计划值和实际值的比较一般要求定期进行，如发现偏差，应采取纠偏措施。2、动态控制原理在项目投资控制中的应用：投资控制工作必须贯穿于项目建设全过程和面向整个项目，各阶段的投资控制以及各子项目的投资控制作为项目投资控制子系统，相互连接和嵌套，共同组成项目投资控制系统。投资目标的计划值和实际值是相对的。在设计、施工阶段，都有相应的投资目标计划值和实际值的比较。3、动态控制原理在项目质量控制中的应用：工程项目质量目标可以分解为设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，质量控制工作贯穿于工程项目建设全过程和面向整个项目。在设计、施工阶段，都有相应的质量目标计划值和实际值的比较。以上评分指导仅作参考，学生可以在此基础上做出适当的调整和扩展，酌情给分。具体得分标准：1、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，并详细阐述动态控制原理在该方面的应用的，得4-6分2、选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，未能进行详细阐述或阐述有误的，得1-3分
】

第2周 基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理 单元测验

1、 问题:在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）
选项：
A:收集项目目标的实际值
B:确定目标控制的计划值
C:将实际值与计划值比较
D:进行项目实施偏差分析
E:采取纠偏措施
答案: 【确定目标控制的计划值】

2、 问题:运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的是（）
选项：
A:对工程进度的总目标进行逐层分解
B:定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C:分析进度偏差的原因及其影响
D:按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
E:编制各层进度计划
答案: 【对工程进度的总目标进行逐层分解】

3、 问题:应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于初步设计概算而言，投资的计划值是（）
选项：
A:施工合同价
B:投资估算
C:设计概算
D:施工图预算
E:工程结算价
答案: 【投资估算】

4、 问题:以下不属于质量控制纠偏的经济措施有（）
选项：
A:对出现质量问题的单位和个人进行经济处罚
B:对达到质量计划目标的单位和个人给予奖励
C:进行质量保险
D:利用信息技术辅助质量控制和纠偏
答案: 【利用信息技术辅助质量控制和纠偏】

5、 问题:风险管理包括：①风险识别；②风险应对的控制；③风险分析与评估；④风险应对策略开发。其合理顺序为（）
选项：
A:①②③④
B:②④③①
C:①③④②
D:①③②④
答案: 【①③④②】

6、 问题:对难以控制的风险向保险公司投保是（）的一种措施
选项：
A:风险规避
B:风险减轻
C:风险转移
D:风险自留
E:风险控制
答案: 【风险转移】

7、 问题:下列选项中，不属于工程项目风险管理规划的是（）
选项：
A:定义项目组织及成员风险管理的行动方案
B:选择合适的风险管理方法
C:给风险管理活动提供充足的资源和时间
D:确立风险评估的基础
E:对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险
答案: 【对影响工程项目的各种因素进行分析，确定项目存在的风险】

8、 问题:在施工阶段，不属于投资目标计划值和实际值的比较有（）
选项：
A:施工图预算和初步设计概算的比较
B:施工合同价和初步设计概算的比较
C:初步设计概算和投资估算的比较
D:施工合同价和招标标底的比较
E:工程结算价和施工合同价的比较
F:工程结算价和资金使用计划（月/季/年或资金切块）的比较
G:工程竣工决算价和初步设计概算的比较
答案: 【施工图预算和初步设计概算的比较;
初步设计概算和投资估算的比较】

9、 问题:以下选项中属于进度纠偏的组织措施的是（）
选项：