2020 采购管理-马佳-物流1701、1702(沈阳航空航天大学) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-03-01到2020-07-15
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第一单元 采购管理概论 第一单元测验
1、 问题:以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用（ ）A产品标准化B降低成本C减少库存D对产品设计的贡献
选项：
A:产品标准化
B:降低成本
C:减少库存
D:对产品设计的贡献
答案: 【降低成本】
2、 问题:购置包括从供应商处获取的产品送至最终目的地所经历的所有活动，一般用于（ ）的采购。A固定资产和设备类B生产资料C生活资料D服务
选项：
A:固定资产和设备类
B:生产资料
C:生活资料
D:服务
答案: 【固定资产和设备类】
3、 问题:在经历了20世纪60年代越南战争和20世纪70年代的石油短缺之后，美国原材料市场变得相对紧张，企业为了寻求新的成本控制和市场发展途径，开始重视物料的采购和控制，此时采购活动的重点在于（ ）。A追求低价B降低系统的总成本C追求服务D采购战略实施
选项：
A:追求低价
B:降低系统的总成本
C:追求服务
D:采购战略实施
答案: 【降低系统的总成本】
4、 问题:以下关于采购部门与仓储部门的关系，正确的是（ ）A采购物料数量的确定不需要仓储部人员的支持。B采购部在采购物料之前，不需要查询物料的库存情况，只要按需采购C采购物料的到货以及入库都需要仓储部来进行处理。D采购部门和仓储管理部门没有太多合作
选项：
A:采购物料数量的确定不需要仓储部人员的支持
B:采购部在采购物料之前，不需要查询物料的库存情况，只要按需采购
C:采购物料的到货以及入库都需要仓储部来进行处理
D:采购部门和仓储管理部门没有太多合作
答案: 【采购物料的到货以及入库都需要仓储部来进行处理】
5、 问题:相对于消费品采购而言，工业品的采购有以下特点：（ ）A价格弹性大B出于理性考虑C需要专业职能，强调程序化过程D为了满足个人需要
选项：
A:价格弹性大
B:出于理性考虑
C:需要专业职能，强调程序化过程
D:为了满足个人需要
答案: 【出于理性考虑;
需要专业职能，强调程序化过程】
6、 问题:关于采购管理，说法正确的是（ ）A良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变能力B控制采购管理成本可以有效地降低产品成本C重视采购活动，实施科学的采购管理，是企业提升产品竞争力的重要条件D采购成本在整个产品成本中比重并不大，采购管理是一项无关紧要的活动
选项：
A:良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变能力
B:控制采购管理成本可以有效地降低产品成本
C:重视采购活动，实施科学的采购管理，是企业提升产品竞争力的重要条件
D:采购成本在整个产品成本中比重并不大，采购管理是一项无关紧要的活动
答案: 【良好的采购管理能缩短生产周期、提高生产效率、减少库存、增强对市场的应变能力;
控制采购管理成本可以有效地降低产品成本;
重视采购活动，实施科学的采购管理，是企业提升产品竞争力的重要条件】
7、 问题:以下关于采购部门与生产部门的关系，论述正确的是（ ）A采购部为生产部提供物料需求信息B采购部根据生产部的物料需求，检验库存，确定采购数量。C采购部根据生产部的要求适时供料。D采购部及时采购适当品质的物料，配合生产的需要
选项：
A:采购部为生产部提供物料需求信息
B:采购部根据生产部的物料需求，检验库存，确定采购数量
C:采购部根据生产部的要求适时供料
D:采购部及时采购适当品质的物料，配合生产的需要
答案: 【采购部根据生产部的物料需求，检验库存，确定采购数量;
采购部根据生产部的要求适时供料;
采购部及时采购适当品质的物料，配合生产的需要】
8、 问题:19世纪中期，美国铁路的发展使采购受到重视，1866年，宾夕法尼亚铁路在（ ）中成立了（ ）。A供应部门B管理部门C销售部门D采购部门
选项：
A:供应部门
B:管理部门
C:销售部门
D:采购部门
答案: 【供应部门;
采购部门】
9、 问题:采购只负责提供生产过程需要的原材料和辅助材料，不包括半成品、零部件以及成品组装的各种协作件。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
10、 问题:最早提出采购重要性的是杰克•韦尔奇。韦尔奇在1832年出版的关于机械和制作经济的书中指出“物料人”将负责几个不同的功能。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
11、 问题:采购决策包括供应商的决策、价格的决策、质量的决策、数量的决策、时机的决策等。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
12、 问题:原材料的品质会直接影响产品的质量。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】
【作业】第三单元 采购计划和需求分析 第一次作业
1、 问题:案例分析：某民营企业采购管理问题分析2019年，张某被聘一家民营企业做采购管理顾问，直接领导为常务副总经理郑总。该公司是一个以压铸和精密加工为主的制造型工厂，采购的主要物料是再生铝合金和挤压铜棒，品种不到30种，采购金额占采购物资总额的80%；剩下的将近9000种采购物料包括各种合金和添加剂、磨料、刀具、各种设备和维修备件、劳保用品、包装材料、工装夹具的制作材料等，统称为辅助材料。公司里使用的管理系统是K3,但是只使用了成本、库存和采购三个模块。该公司整个采购部一共5个人：一个资历比较老的采购主管、一个文员、三个采购员。经张某的调查研究发现，该公司在采购管理方面存在以下六大方面的主要问题：（1）各部门申报的辅助材料是各部门到仓库自查库存，然后直接报采购部，手工填写订单的时候，名称不统一，有的明明是一个产品，却有两个编码，比如同样是5mm的A3钢板，却有517005010和518005000两个编码，还有的是两种产品，却使用同一个编码。（2）采购订单根据手工申请单直接输入，有时候没被批准就采购，会造成采购订单号不连续，不方便统计。而且由于一张手工采购申请上有多个物料，每个物料询价处理的时间又不一定一样，时间一长经常造成遗漏。（3）货物到了之后才审核订单，因为临时采购的物资单价无法确认，所以手工订单和系统订单并行。（4）铝合金和铜棒的价格经常发生变化，几乎是一批一个价格，由于公司没有检验设备，只能送到金属研究所检验。来回的周期需要两天，有的时候会发生先出库后入库的现象。因为公司材料核算实行的是移动平均法，所以有的时候会出现材料价格波动过大。（5）铝合金和铜棒的到货数量与订单数量不符合。因为供应商出货是铝合金按照规定数量铁皮打包，铜棒是定尺整根出货，误差是难免的；而财务要求是分毫不差，采购员嫌麻烦，也经常等到货物来了之后才请郑总审核订单。（6）因为订单的不准确，采购和库存的数据是相互独立的，各做各的。原材料和辅助材料的采购，在系统内基本处于失控状态–采购订单成了先斩后奏，采购的时候因为材料的不确定性，经常会出现物料短缺或者积压，而且信息的不规范，也容易造成人为的失误。问题：假如你是张某，请你根据上面实例中的现象和问题，提出你的解决方案。
评分规则: 【 至少提出5条你认为合理的解决方案，每条给0到4分，包括但不限于以下参考答案。（1）取消各部门的手工采购申请。（2）对同一张采购申请上迟迟未处理的物料，要求采购部门拆分成两张采购申请，保证询价完毕的物料的采购时间，同时也保留了未询价物料的信息。
（3）在采购申请单得到批准后，由采购文员统一下排成联号的采购订单，供方、品种、数量、不含税价格等一目了然，作为采购执行的依据。除了设备订单，都采用系统套打的方式，完全取消手工订单。（4）与供应商沟通，要求所有的供应商送货的时候，统一填写规定格式的送货通知单，外地送货的由采购员填写，必须注明：供方代码、物料编码、数量和采购订单号码。
（5）仓库里所有的入库必须以采购订单下推的入库单为依据，核对送货通知单，没有或者不符合采购订单绝对不允许入库。（6）与原材料供应商沟通，要求送货的总数量不允许超过该采购订单的数量；与财务沟通，说明订单数量、送检数量和入库数量不一定一致的关系。
（7）通知仓库没有入库绝对不允须发料，因为只要原材料早到两天就可以解决这个先发后入的问题，所有的一切后果由采购部承担。
总之，进行各部门间良好的沟通和协调，取消手工订单，实现订单标准化，减少订单不准确等是解决问题的关键。
】
第三单元 采购计划和需求分析 第三单元测验
1、 问题:以下哪一项是采购预测过程的基本要素？A.信息要素B.人文要素C.环境要素D.经济要素
选项：
A:信息要素
B:人文要素
C:环境要素
D:经济要素
答案: 【信息要素】
2、 问题:关于预算的分类表达错误的是（ ）A根据时间长短，分为长期预算和短期预算B根据所涉及范围，分为全面预算和分类预算C根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算D根据内容的不同，分为财务预算、专门预算、业务预算
选项：
A:根据时间长短，分为长期预算和短期预算
B:根据所涉及范围，分为全面预算和分类预算
C:根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算
D:根据内容的不同，分为财务预算、专门预算、业务预算
答案: 【根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算】
3、 问题:采购中涉及的预算不包括（ ）A原材料预算B MRO预算C资产预算D业务预算
选项：
A:原材料预算
B:MRO预算
C:资产预算
D:业务预算
答案: 【业务预算】
4、 问题:根据库存进行需求分析，通常不需要考虑以下哪个因素：（ ）A采购提前期B订货点C最高库存量D订货批量
选项：
A:采购提前期
B:订货点
C:最高库存量
D:订货批量
答案: 【最高库存量】
5、 问题:2.以下属于定量预测方法的是（ ）A经验判断预测法B专家会议法C移动平均法D德尔菲法
选项：
A:经验判断预测法
B:专家会议法
C:移动平均法
D:德尔菲法
答案: 【移动平均法】
6、 问题:以下关于期末库存的计划公式正确的是：（ ）A期末库存量=期初库存量-本期到货量-本期需求量B期末库存量=期初库存量+本期到货量-本期需求量C期末库存量=期初库存量-本期到货量+本期需求量D期末库存量=期初库存量+本期到货量+本期需求量
选项：
A:期末库存量=期初库存量-本期到货量-本期需求量
B:期末库存量=期初库存量+本期到货量-本期需求量
C:期末库存量=期初库存量-本期到货量+本期需求量
D:期末库存量=期初库存量+本期到货量+本期需求量
答案: 【期末库存量=期初库存量+本期到货量-本期需求量】
7、 问题:关于预算的分类表达错误的是（ ）A根据时间长短，分为长期预算和短期预算B根据所涉及范围，分为全面预算和分类预算C根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算D根据内容的不同，分为财务预算、专门预算、业务预算
选项：
A:根据时间长短，分为长期预算和短期预算
B:根据所涉及范围，分为全面预算和分类预算
C:根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算
D:根据内容的不同，分为财务预算、专门预算、业务预算
答案: 【根据领域的不同，分为财务预算、专门预算、全面预算】
8、 问题:供应市场的结构可分为哪几种（ ）A卖方完全垄断市场B垄断性竞争市场C寡头垄断下的竞争市场D完全竞争市场
选项：
A:卖方完全垄断市场
B:垄断性竞争市场
C:寡头垄断下的竞争市场
D:完全竞争市场
答案: 【卖方完全垄断市场;
垄断性竞争市场;
寡头垄断下的竞争市场;
完全竞争市场】
9、 问题:关于预算的作用，下面说法正确的是（ ）A保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展B在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率C通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出D管理者将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的支出进行裁减
选项：
A:保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展
B:在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率
C:通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出
D:管理者将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的支出进行裁减
答案: 【保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展;
在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率;
通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出】
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