2020 项目管理(呼伦贝尔学院) 最新满分章节测试答案
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本课程起止时间为:2020-02-25到2020-07-01
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第四周 第四周单元测验
1、 问题:在项目的环境中，“范围”指的是（ ）。
选项：
A:产品范围和工作范围
B:产品范围和项目范围
C:项目范围和管理范围
D:项目范围和需求范围
答案: 【产品范围和项目范围】
2、 问题:工作包是（ ）。
选项：
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有唯一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到一个以上组织单位的任务
答案: 【具有唯一标识的任务】
3、 问题:（ ）包含详细的工作包说明。
选项：
A:工作分解结构图
B:项目范围说明书
C:WBS词典
D:项目章程
答案: 【WBS词典】
4、 问题:假设某软件开发设项目其中一个工作包所需的时间，乐观估计需要10天，悲观估计需要38天，最可能的估计需要21天，按照PERT方法进行工期估算，该工作包的工期应该为（ ）。
选项：
A:20天
B:21天
C:22天
D:23天
答案: 【22天】
5、 问题:项目范围管理活动中通常不会包括（ ）。
选项：
A:确认和变更范围
B:制定详细的范围说明书
C:定义项目范围
D:编制需求说明书
答案: 【编制需求说明书】
6、 问题:（ ）是客户等项目干系人正式验收并接受己完成的项目可交付物的过程。
选项：
A:范围控制
B:范围确认
C:范围基准
D:里程碑清单
答案: 【范围确认】
7、 问题:项目范围变更是（ ）。
选项：
A:固定的
B:不必要的
C:一次性的
D:全过程全方位都可能发生的
答案: 【全过程全方位都可能发生的】
8、 问题:工作持续时间估计的主要工具和方法有（ ）。
选项：
A:专家判断
B:类比估计
C:时间序列法预测
D:回归分析法
答案: 【专家判断;
类比估计;
时间序列法预测;
回归分析法】
9、 问题:项目范围确认生成的主要文件有（ ）。
选项：
A:项目范围说明书
B:项目章程
C:项目工作分解结构
D:项目工作分解结构词典
答案: 【项目范围说明书;
项目工作分解结构;
项目工作分解结构词典】
10、 问题:影响项目范围变更的因素主要有（ ）。
选项：
A:项目需求发生变化
B: 技术革命
C:项目经理发生变更
D:经营环境发生变化
E:企业战略发生调整
答案: 【项目需求发生变化;
技术革命;
项目经理发生变更;
经营环境发生变化;
企业战略发生调整】
11、 问题:项目的总目标通常包括以下几个方面？（ ）
选项：
A:成本
B:进度计划
C:工作范围
D:项目组成员
E:可行性分析
答案: 【成本;
进度计划;
工作范围】
12、 问题:编制工作分解结构（WBS）时可以依据（ ）进行结构分解。
选项：
A:基于组织
B:基于成果
C:基于过程
D:基于功能
E:基于人员分工
答案: 【基于成果;
基于过程;
基于功能】
13、 问题:在对项目进行范围分解时，WBS分解的层次越详细越好。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【与分配给组织或个人的责任大小和这些责任者的能力大小有关。责任能力越强，层次可以越少；反之就需要分解得细些，层次多一些。还与项目运行期间收集成本数据和监控项目预算的能力有关。能力越高，层次可以越少；反之，就需要分解得细些，层次多一些。】
14、 问题:项目范围变更会影响进度、成本等，因此必须被拒绝。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
15、 问题:项目范围是为了交付满足客户要求的产品或服务所必须完成的核心工作的总和。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【应该是全部工作的总和。】
16、 问题:在进行工作持续时间时，应该考虑整个项目完工的截止日期，否则就可能造成整个项目工期延误。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【在估计工作持续时间时，不应受工作重要性及项目完成期限等条件的影响，应该在考虑资源供应、技术、工艺、现场条件、工作效率等客观因素的情况下，将工作置于独立的正常状态进行估计。】
17、 问题:项目启动过程完成的标志是最高决策层核准该项目。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【项目启动过程完成的标志有两个：任命项目经理，建立项目管理班子；发布项目章程。】
18、 问题:项目工作在时间上具有的紧前紧后关系可进一步分为逻辑关系和（ ）两大类。
答案: 【组织关系】
19、 问题:用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是（ ）。
答案: 【(以下答案任选其一都对)范围说明书;
项目范围说明书】
20、 问题:项目范围说明书与工作分解结构图以及工作分解结构词典共同构成了项目的（ ）。
答案: 【范围基准】
【作业】第四周 第四周单元作业
1、 问题:针对你所负责或参与过的某一具体项目，利用WBS方法对该项目的范围进行分解，从而编制出该项目的工作分解结果图，进而建立该项目的责任分配矩阵。
评分规则: 【 利用WBS方法进行范围分解具体有四种思路：基于功能的分解结构、基于成果的分解结构、基于工作过程的分解结构、基于样板的分解结构。其中，在编制工作分解结构图的过程中需注意如下几个问题：所有项目并不是只有唯一正确的WBS；最底层的工作包之间必须有明确清晰的界面；WBS分解的层次与分配给组织或个人的责任和他们的能力以及项目运行期间收集、监控和管理项目成本数据的能力有关；每个分支不需要分解到相同的层次；第二层次应该包括项目管理活动；包括所有承包商和分包商的所有活动。
责任分配矩阵中的行表示组织单元，列表示工作单元，元素表示组织单元在每个工作单元中所承担的角色或责任。其中角色或责任可以用字母或符号来表示，具体根据项目情况而定。建立责任分配矩阵过程中，需注意所有参与者都有责任分派，同时所有的工作包都已经确定了合适的责任承担人。
】
第六周 第六周单元测验
本文章不含期末不含主观题！！
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