2021 项目管理A(郑州轻工业大学) 最新满分章节测试答案

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本课程起止时间为:2021-08-27到2022-01-15
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第一章 项目管理概述 单元测验

1、 问题:项目执行阶段，需要做到？
选项：
A:组织项目团队
B:编制项目计划
C:正确使用项目的各种资源
D:对项目资源使用情况进行验收
答案: 【正确使用项目的各种资源】

2、 问题:项目管理的特征包括？
选项：
A:一次性
B:周期性
C:唯一性
D:集成性
答案: 【集成性】

3、 问题:项目管理的基本要素包括？
选项：
A:项目干系人
B:属性
C:计划
D:技术
答案: 【项目干系人】

4、 问题:项目的特征包括？
选项：
A:一次性
B:目标性
C:全面性
D:一致性
答案: 【一次性;
目标性】

5、 问题:项目生命周期包括的阶段？
选项：
A:启动阶段
B:准备阶段
C:规划阶段
D:完善阶段
答案: 【启动阶段;
规划阶段】

第二章 项目组织与项目团队管理 测验二

小提示:本节包含奇怪的同名章节内容

1、 问题:1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ ）。
选项：
A:A.项目型
B:B.职能型
C:C.矩阵型
D:D.复合型
答案: 【A.项目型】

2、 问题:2.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）。
选项：
A:A.矩阵型组织结构
B:B.职能型组织结构
C:C.项目型组织结构
D:D.复合型组织结构
答案: 【A.矩阵型组织结构】

3、 问题:3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）。
选项：
A:A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B:B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C:C.等到直线经理正式提出解散团队的请求
D:D.与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
答案: 【A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去】

4、 问题:4.以下哪个是项目管理办公室的职能除了（ ）？
选项：
A:A.配置项目资源
B:B.选择建立项目团队
C:C.制定项目管理规范
D:D.组织开展多项目管理
答案: 【C.制定项目管理规范】

5、 问题:1.项目组织的特点有（ ）。
选项：
A:A.生命周期性
B:B.临时性
C:C.专业化
D:D.重复性
答案: 【A.生命周期性;
B.临时性;
C.专业化】

6、 问题:1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（ ）。
选项：
A:项目型
B:职能型
C:矩阵型
D:复合型
答案: 【项目型】

7、 问题:2.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（ ）。
选项：
A:矩阵型组织结构
B:职能型组织结构
C:项目型组织结构
D:复合型组织结构
答案: 【矩阵型组织结构】

8、 问题:3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）。
选项：
A:放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B:等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C:等到直线经理正式提出解散团队的请求
D:与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
答案: 【放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去】

9、 问题:4.以下哪个是项目管理办公室的职能除了（ ）？
选项：
A:配置项目资源
B:选择建立项目团队
C:制定项目管理规范
D:组织开展多项目管理
答案: 【制定项目管理规范】

10、 问题:1.项目组织的特点有（ ）。
选项：
A:生命周期性
B:临时性
C:专业化
D:重复性
答案: 【生命周期性;
临时性;
专业化】

第三章 项目投资决策与可行性分析 测验三

1、 问题:1．决策的核心是（ ）。
选项：
A:A.意识
B:B.目的
C:C.未来
D:D.选择
答案: 【D.选择】

2、 问题:2．决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）决策。
选项：
A:A.确定性
B:B.非确定性
C:C.风险性
D:D.程序性
答案: 【C.风险性】

3、 问题:3．某产品的价格为15元，固定成本为11万元，生产该产品的单位变动成本为4元。这个产品的盈亏平衡点为：（ ）
选项：
A:A.10 000件
B:B.12 100件
C:C.5 000件
D:D.15 400件
答案: 【A.10 000件】

第四章 项目计划管理 测验四

1、 问题:1. 以下不属于项目计划的原则性的是（ ）