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本课程起止时间为:2020-02-27到2020-07-10
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第一周、第二周 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元测验

1、 问题:某公司在境外投资建设的大型水电站项目因为当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有( )特性。
选项：
A:一次性
B:独特性
C:目标的明确性
D:复杂性
答案: 【复杂性】

2、 问题:以下说法正确的是（）。
选项：
A:开发管理的主要任务是使项目的目标得以实现
B:工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。
C:项目实施的合同策划是开发管理的主要工作之一
D:项目结构分析是工程项目实施阶段的主要工作之一
答案: 【工程管理为工程增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用（运营，或运行）增值。】

3、 问题:有关工程项目管理，以下说法正确的是  
选项：
A:项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
B:工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
C:编制设计任务书是项目决策阶段的任务。
D:在英国特许建造学会对工程项目管理的解释中，“自项目开始至项目完成”指的是项目的决策期和项目实施期。
答案: 【工程项目管理是自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。】

4、 问题:对于一个建设工程项目来说，（ ）是管理的核心。 
选项：
A:设计方的项目管理
B:施工方的项目管理
C:业主方的项目管理
D:供货方的项目管理
答案: 【业主方的项目管理】

5、 问题:项目总控是一种（）的高层次的工程管理活动。 
选项：
A:知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者
B:知识分散型的、面向（服务于）项目实施的决策者
C:知识密集型的、面向（服务于）项目具体实施者
D:知识分散型的、面向（服务于）项目具体实施着
答案: 【知识密集型的、面向（服务于）项目实施的决策者】

6、 问题:项目管理中的项目的特点的有
选项：
A:一个项目必须有明确的目标
B:任何项目都是在一定的限制条件下进行的
C:项目是一次性的任务
D:多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素
E:项目可以在一段无限的时间内存在的
答案: 【一个项目必须有明确的目标;
任何项目都是在一定的限制条件下进行的;
项目是一次性的任务;
多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素】

7、 问题:以下可以被视为项目的有（）。
选项：
A:工业生产中开发一种新产品
B:在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究
C:某个住宅小区
D:在文化体育活动中，举办一届运动会
答案: 【工业生产中开发一种新产品;
在科学研究中，为解决某个科学技术问题进行的课题研究;
在文化体育活动中，举办一届运动会】

8、 问题:工程管理为工程使用增值，主要体现在（）。
选项：
A:确保工程使用安全           
B:有利于工程维修
C:提高工程质量
D:有利于降低工程运营成本
E:有利于投资控制
答案: 【确保工程使用安全           ;
有利于工程维修;
有利于降低工程运营成本】

9、 问题:项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:业主方是建设工程项目生产过程的总组织者。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

11、 问题:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

【作业】第一周、第二周 基础知识第1讲：工程项目管理概述 单元作业

1、 问题:请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
评分规则: 【 准确描述工程管理的范畴：“工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。1、明确表述工程管理包括DM、PM和FM，并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理的，得8-12分2、仅表达工程管理包括DM、PM和FM或仅表达包括参与工程的各个单位对工程的管理的，得1-6分
准确描述工程管理的核心任务：工程管理的核心任务是为工程增值，工程管理工作是一种增值服务工作。其增值主要表现在两个方面：•为工程建设增值；•为工程使用（运营，或运行）增值。1、表达工程管理的核心是为工程增值，并指出具体表现的两方面，得8分；仅指出其中一个增值服务的，扣2分2、仅指出工程管理的核心是为工程增值，未表达具体方面的，得4分
】

2、 问题:在课堂上，丁教授指出，项目管理的公理/定律是什么？如何具体理解？
评分规则: 【 变是绝对的，不变是相对的；平衡是暂时的，不平衡是永恒的。
具体理解根据其回答合理性进行评分。
】

3、 问题:根据美国项目管理协会（PMI），项目管理可划分为哪些知识领域？
评分规则: 【 综合（集成）管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。每答出一个得2分。
】

4、 问题:项目管理的发展趋势包括哪几个阶段？（由早到晚排序）
评分规则: 【 项目管理、项目集管理、项目组合管理、变更管理。每答对一个得3分
】

5、 问题:工程监理的工作性质有哪些？
评分规则: 【 服务性、科学性、独立性/不依赖性、公平性。每答对一个得3分。
】

6、 问题:生活中是否遇到过存在管理漏洞的事情？请举一例，并提出建议或简析优化途径。
评分规则: 【 管理问题。根据答案合理程度进行评分。
措施或建议。根据答案合理程度进行评分。
】

【作业】第一周、第二周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元作业

1、 问题:请分析组织的定义及特征。
评分规则: 【 是一个社会实体
具有明确的目标导向
具有精心设计的结构
具有有意识协调的活动系统
同外部环境保持密切的联系
】

2、 问题:请分析项目管理组织与项目管理目标之间的关系。控制项目目标的主要措施包括哪些？
评分规则: 【 项目管理的目标决定了项目管理的组织
项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。每答出一个得2分。
】

3、 问题:请给出组织结构的定义。其中，主管人员的管理幅度一般建议为几个管理部门？
评分规则: 【 决定了组织中的正式报告关系，包括职权层级的数目和主管人员的管理幅度
确定了将个体组合成部门，部门再组合成整个组织的方式
包含了确保跨部门沟通、协作与力量整合的制度设计
管理幅度：7个部门
】

4、 问题:请分别分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
评分规则: 【 职能组织结构：直接和非直接的上级工作部门下达的指令多个指令源矛盾的指令源
线性组织结构：只有一个直接的上级部门/只能对其直接的下属部门下达工作指令唯一的指令源指令路径过长
矩阵组织结构：指令来自于纵向和横向两个工作部门两个指令源适宜用于大的组织系统
】

5、 问题:在讲解管理职能分工时，对管理的定义是什么？
评分规则: 【 管理是由多个环节组成的有限循环过程
提出问题、筹划、决策、执行、检查
】

6、 问题:工作流程组织的任务是什么？一般包括哪些内容？
评分规则: 【 工作流程组织的任务，即定义各个工作的流程。
内容：设计准备工作的流程设计工作的流程施工招标工作的流程物资采购工作的流程施工作业的流程各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）流程与工程管理有关的信息处理的工作流程等
】

7、 问题:什么是项目结构图？其分解原则以及与合同结构的关系是什么？
评分规则: 【 项目结构图是一个重要的组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
同一个工程项目可以有不同的项目分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。
】

8、 问题:项目组织结构图与项目结构图反映的内容有什么区别？
评分规则: 【 项目组织结构图反映了一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
】

9、 问题:国际上业主方项目管理的模式有哪些？根据FIDIC规定，书中C模式的业主方与其委托的工程管理咨询公司是什么关系？
评分规则: 【 业主方依靠自有的人力资源自行管理（A模式）
业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理（B模式）
业主方委托一个或多个工程管理咨询（顾问）公司进行管理，但业主方的人员也参与管理（C模式）
在C模式中，业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
】

第一周、第二周 基础知识第2讲：项目管理的组织理论 单元测验

1、 问题:组织论认为，(    )是目标能否实现的决定性因素。
选项：
A:沟通
B:协调

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