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本课程起止时间为:2020-03-02到2020-07-15
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第五章 软件项目任务分解 第五章 单元测验

1、 问题:WBS提供了项目范围基线。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

2、 问题:一个工作包可以分配给另外一个项目经理去完成。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

3、 问题:自上而下的任务分解方法从特殊到一般的方向进行,首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来,形成更高级别的WBS层.
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

4、 问题:WBS的最高层次的可交付成果是工作包。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

5、 问题:敏捷项目的一个Epics还可以继续分解为一些Story。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第六章 软件项目成本计划 第六章 单元测验

1、 问题:三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项?
选项:
A:最可能成本
B:最乐观成本
C:最悲观成本
D:项目经理估算值
答案: 【项目经理估算值

2、 问题:下面关于估算的说法,错误的是哪项?
选项:
A:估算是有误差的
B:估算时不要太迷信数学模型
C:经验对于估算来说不重要
D:历史数据对于估算非常重要
答案: 【经验对于估算来说不重要

3、 问题:假设某项目的注册功能为3个story points,而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是?
选项:
A:5个story points
B:4个story points
C:6个story points
D:7个story points
答案: 【5个story points

4、 问题:下列不是UFC的功能计数项的是?
选项:
A:外部输出
B:内部输出
C:外部文件
D:内部文件
答案: 【内部输出

5、 问题:下列不是软件项目规模单位的是?
选项:
A:源代码长度(LOC)
B:功能点(FP)
C:人天、人月、人年
D:小时
答案: 【小时

6、 问题:故事点估算是一个相对的估算过程。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

7、 问题:在软件项目估算中,估算结果是准确没有误差的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

8、 问题:功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

9、 问题:COCOMO 81的3个等级模型是有机型、嵌入型、半嵌入型。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

10、 问题:估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第十章 软件项目团队计划 第十章 单元测试

1、 问题:什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本. .
选项:
A:项目组织图
B:RAM 图
C:甘特图
D:网络图
答案: 【项目组织图

2、 问题:.下面哪项不是敏捷角色?
选项:
A:产品负责人
B:团队促进者
C:跨职能团队成员
D:合同管理者
答案: 【合同管理者

3、 问题:项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的多少倍?
选项:
A:2
B:2.8
C:4
D:1.6
答案: 【2.8

4、 问题:沟通计划包括确定谁需要信息,需要什么信息,何时需要信息,以及如何接收信息等。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

5、 问题:敏捷团队中,黄金人员数量应该控制在5-9左右,而且一般在一个场地集中开发, 可以围坐一个桌子开会. 
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【正确

第七章 软件项目进度计划 第七章单元测验

1、 问题:下面说法中不正确的是?
选项:
A:EF=ES+duration
B:LS=LF-duration
C: TF=LS-ES=LF-EF
D:EF=ES+lag
答案: 【EF=ES+lag

2、 问题:什么图示可以显示任务的基本信息,并且能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。?
选项:
A:甘特图
B:网络图
C:里程碑图
D:资源图
答案: 【甘特图

3、 问题:快速跟进是指?
选项:
A:采用并行执行任务,加速项目进展
B:用一个任务取代另外的任务
C:如有可能,减少任务数量
D:减轻项目风险
答案: 【采用并行执行任务,加速项目进展

4、 问题:下面哪一项将延长项目的进度?
选项:
A:lead 
B: lag
C:赶工
D:快速跟进
答案: 【 lag

5、 问题:下面哪个图示可以表示敏捷项目进度,并且可以表示出剩余的任务?
选项:
A:燃起图
B:里程碑图
C:燃尽图
D:网络图
答案: 【燃尽图

6、 问题:在项目进行过程中,关键路径是不变的。
选项:
A:正确
B:错误
答案: 【错误

7、 问题:浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量。
选项:

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