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本课程起止时间为:2019-09-17到2019-12-02
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【作业】第7章 MRPII-ERP能力需求计划 第7章 MRPII-ERP能力需求计划 作业

1、 问题:某产品A对应的产品结构为:产品A包含1个B部件和2个C零件,B部件包含1个E零件和1个F零件,主生产计划,工艺路线文件如表1,2所示,请填写产品A完整的能力计划清单表3(小数点后保留4位数)和能力计划表4(小数点后保留2位数)。表1 产品A主生产计划周次12345678910主生产计划25252020202030303025表2 产品A工艺路线文件零件号工序号工作中心单件加工时间生产准备时间平均批量单件准备时间单件总时间A10300.090.40200.02000.1100B10250.060.28400.00700.0670C10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838E10100.110.851000.00850.118520150.260.961000.00960.2696F10100.110.85800.01060.1206表3产品A的能力清单工作中心单件加工时间单件生产准备时间单件总时间10   15   20   25   30   合计   表4产品A的能力计划工作拖期周  次总计中心12345678910  300            250            200            150            100            合计0            
评分规则: 【 表3中工作中心能力清单数据每行5分,共30分,数据计算错误酌情扣分。表4中工作中心能力计划数据每行10分, 共60分,汇总行计算10分。数据计算错误酌情扣分。

【作业】第6章 MRPII-ERP物料需求计划 第6章 MRPII-ERP物料需求计划 作业

1、 问题:请计算产品X和Y的MPS及物料B的MRP。
评分规则: 【 X的MPS正确给25分,PAB初值,预计PAB,净需求,计划产出量,计划投入量数据项每项5分;Y的MPS正确给25分,PAB初值,预计PAB,净需求,计划产出量,计划投入量数据项每项5分;B的MRP正确给50分,PAB初值,预计PAB,净需求,计划产出量,计划投入量数据项每项10分;

【作业】第8章 MRPII-ERP物料管理控制 第8章 MRPII-ERP物料管理控制 作业

1、 问题:仓库存储的材料数量及单价如下表所示,请用ABC分类法对物料进行分类。仓库库存明细表

 
 产品序号
 
 
 数量(件)
 
 
 单价(元)
 

 
 1
 
 
 20
 
 
 20
 

 
 2
 
 
 20
 
 
 10
 

 
 3
 
 
 20
 
 
 10
 

 
 4
 
 
 10
 
 
 680
 

 
 5
 
 
 12
 
 
 100
 

 
 6
 
 
 10
 
 
 20
 

 
 7
 
 
 25
 
 
 20
 

 
 8
 
 
 15
 
 
 10
 

 
 9
 
 
 30
 
 
 5
 

 
 10
 
 
 20
 
 
 10
 

评分规则: 【 评分标准:共计10种物料,每种物料的计算和分类10分,合计100分分类和计算错误一个,扣除10分

【作业】第9章 MRPII-ERP生产作业控制 第9章 MRPII-ERP生产作业控制 作业

1、 问题:分析解决生产过程中工具、材料、能力、提前期短缺的基本方法?
评分规则: 【 评分标准:合计4个要点,每个要点25分,部分正确酌情给分。1. 解决工具短缺对工具短缺一般可采取:替换工具、替换工艺路线、替换资源和外协等措施。2. 解决材料短缺解决材料短缺也可采取四项措施:替代材料、调整批量、生产部分产品和替换资源。 3. 解决能力短缺解决能力短缺的主要措施是调整人力、调整批量、生产部分产品和外协。4. 解决提前期不足解决提前期不足常用的方法有交叉作业、工序分批、人力调整、按急件下达、改进工艺等。这也就是平常所说的作业调度方式。

【作业】第10章 MRPII-ERP生产成本管理 第10章 MRPII-ERP生产成本管理 作业

1、 问题:请分析材料一和材料二的的结论是否正确,并分析原因。   材料一、 有人认为增加加班工时可以降低生产成本。他们引用以下数字说明:

 
 正常上班
 
 
 加班
 

 
 人工费 1.00
 
 
 人工费 1.50
 

 
 材料费 3.00
 
 
 材料费 3.00
 

 
 制造费 4.00
 
 
 制造费0.50
 

 
 产品成本 8.00
 

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