2024智慧树网课答案 人力资源管理（丽江文化旅游学院） 最新完整智慧树知到满分章节测试答案

绪论 单元测试

1、 问题:在本微课开篇主讲人亲身实战案例中，实施BSC战略执行工具过程，HR如何支持公司战略目标实现方面，首先要找到培训与开发职能在人力资源管理价值链中的生态位。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

2、 问题:有研究指出，人力资源管理者和部门所从事的各类活动的投入时间和产生的附加值并不是正相关。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

3、 问题:人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类（ ）。
选项：
A:战略性和变革性的活动
B:职能活动
C:事务活动
D:品牌打造活动
答案: 【
战略性和变革性的活动
职能活动
事务活动
】

4、 问题:关于人力资源管理的责任，以下陈述错误的是（ ）。
选项：
A:所有的管理者都要承担人力资源管理的责任
B:人力资源管理者承担人力资源管理的责任
C:直线管理者能够承担人力资源管理部分的责任
D:人力资源管理的责任只能由专业的人力资源管理部门承担
答案: 【
人力资源管理的责任只能由专业的人力资源管理部门承担
】

5、 问题:人力资源管理者应具备的素质是（ ）。
选项：
A:专业知识
B:业务知识
C:实施能力
D:思想素质
答案: 【
专业知识
业务知识
实施能力
思想素质
】

第一章 单元测试

1、 问题:晋升所引起的不胜任包括身体条件、社交能力、情感能力和智力能力。只要有二个或以上做得不好，晋升人员就会不胜任新岗位。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

2、 问题:人才盘点的主要内容。首先要界定人才或关键人才的定义、人才的现状情况、能力、任职盘点，相应政策盘点，人才的心理状态盘点等。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

3、 问题:人力资源管理可分为哪三个层次？（ ）
选项：
A:战略层
B:管理层
C:操作层
D:事业部层
答案: 【
战略层
管理层
操作层
】

4、 问题:“彼得原理”的作用（ ）
选项：
A:让人们明白“一个人在某岗位上干得很出色，就推断他能在更高的职务也胜任“是错误的判断
B:让人们认识到“将员工晋升到无法发挥才能的岗位，反而阻碍了他的工作成效，也给企业带来损失“
C:让人们认识到“企业机构迅速膨胀会导致资源浪费，员工积极性下降“
D:让人们意识到“要建立多样的员工激励制度，让员工不局限于职位晋升一方面上。”
答案: 【
让人们明白“一个人在某岗位上干得很出色，就推断他能在更高的职务也胜任“是错误的判断
让人们认识到“将员工晋升到无法发挥才能的岗位，反而阻碍了他的工作成效，也给企业带来损失“
让人们意识到“要建立多样的员工激励制度，让员工不局限于职位晋升一方面上。”
】

5、 问题:战略性人力资源管理的基本特征之的动态性-要求人力资源管理工作具有（ ）。
选项：
A:柔性
B:弹复力
C:灵活性
D:适应性
答案: 【
柔性
弹复力
灵活性
适应性
】

第二章 单元测试

1、 问题:胜任素质模型是指能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的潜在特征。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

2、 问题:在实际工作中，胜任素质模型最大的用处，是用在考核员工。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

3、 问题:胜任素质模型的作用（ ）。
选项：
A:工作分析
B:员工激励
C:招聘选拔
D:培训考核
答案: 【
工作分析
员工激励
招聘选拔
培训考核
】

4、 问题:胜任素质包括哪些内容（ ）。
选项：
A:动机
B:态度或价值观
C:认知或行为技能
D:自我形象
答案: 【
动机
态度或价值观
认知或行为技能
自我形象
】

5、 问题:胜任素质的特点包有（ ）。
选项：
A:强调深层次特征-冰山以下的那些素质
B:因果关联性-素质与行为、绩效的逻辑关联
C:可测评性-通过行为判断特征，行为的可衡量
D:关键少数-要有重点，对成功起到关键作用的那些特征
答案: 【
强调深层次特征-冰山以下的那些素质
因果关联性-素质与行为、绩效的逻辑关联
可测评性-通过行为判断特征，行为的可衡量
关键少数-要有重点，对成功起到关键作用的那些特征
】

第三章 单元测试

1、 问题:管理者的无领导小组讨论可以做得“润心细无声”，自然轻松，场合可以是饭局咖啡厅甚至是度假地。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】