第一章 单元测试

1、 问题:下列表述正确的是（ ）。
选项：
A:与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少
B:与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多
C:项目从开始到结束，其风险是不变的
D:项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多
答案: 【
与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少
】

2、 问题:下列表述正确的是（ ）。
选项：
A:项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B:不管项目过程组如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组
C:失败的项目也存在收尾过程组
D:项目生命周期是循环往复的一段时间
答案: 【
项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
】

3、 问题:可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中？（ ）
选项：
A:项目规划过程组
B:项目启动过程组
C:项目执行过程组
D:项目收尾过程组
答案: 【
项目规划过程组
】

4、 问题:每个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

5、 问题:交付成果必须是可预测的、可验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

6、 问题:项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

7、 问题:日常运作与项目的区别在于（ ）。
选项：
A:管理方法
B:责任人
C:组织机构
D:收益大小
答案: 【
管理方法
责任人
组织机构
收益大小
】

8、 问题:下列属于项目特征的是（ ）。
选项：
A:目的性
B:一次性
C:生产性
D:独特性
答案: 【
目的性
一次性
独特性
】

第二章 单元测试

1、 问题:项目经理应充当什么角色？（ ）
选项：
A:综合协调者
B:职能经理
C:直线经理
D:项目承约商
答案: 【
综合协调者
】

2、 问题:项目型组织的缺点有（ ）。
选项：
A:每个项目组成员有两个领导
B:资源重复配置，管理成本高
C:需要平衡权力
D:每个项目成员要担心项目结束后的岗位去处
答案: 【
资源重复配置，管理成本高
每个项目成员要担心项目结束后的岗位去处
】

3、 问题:以下哪些是项目管理办公室的职能？ （ ）
选项：
A:配置项目资源
B:选择建立项目团队
C:制定项目管理规范
D:组织开展多项目管理
答案: 【
配置项目资源
制定项目管理规范
组织开展多项目管理
】

4、 问题:项目经理要实施项目管理，必须有一定的权限，其权限主要有决策权、用人权和财务权。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
对
】

5、 问题:一般来说，项目型组织结构适用于所用技术标准化的小项目，而不适用于环境变化较大的项目。（ ）
选项：
A:对
B:错
答案: 【
错
】

第三章 单元测试

1、 问题:项目范围界定的依据主要有（ ）。
选项：
A:项目章程
B:项目初步范围说明书
C:项目的环境因素
D:项目范围变更信息等
答案: 【
项目章程
项目初步范围说明书
项目的环境因素
项目范围变更信息等
】

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