2020 风险管理(山东工商学院)1451274451 最新满分章节测试答案

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第一周（1） 风险管理绪论 第一章 单元测验

1、 问题:在风险衡量时，风险对企业所产生的影响结果是影响风险评级的重要参数，另一个影响风险评级的重要参数是( )。
选项：
A:应对风险措施的成本
B:风险发生的概率
C:企业对风险的偏好
D:企业对风险的承受能力
答案: 【风险发生的概率】

2、 问题:在风险识别的基础上，通过对大量的、过去损失资料的定量和定性，估测潜在损失可能发生的频率和损失的程度( )。
选项：
A:风险识别
B:风险处理
C:风险评价
D:风险衡量
答案: 【风险衡量】

3、 问题:麦当劳快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明麦当劳快餐连锁公司在战略分析中考虑规避什么风险( )。
选项：
A:政治和法律风险
B:经济风险
C:社会和文化风险
D:技术风险
答案: 【社会和文化风险】

4、 问题:风险管理起源于( )。
选项：
A:美国
B:英国
C:日本
D:加拿大
答案: 【美国】

5、 问题:就社会而言，一切经济单位面临火灾风险，但具体到某一家庭或企业，是否发生都不确定，这说明风险具有( )。
选项：
A:可变性
B:偶然性
C:客观性
D:多发性
答案: 【偶然性】

6、 问题:即将乘坐飞机的顾客，购买航空意外险。此风险措施是（）。
选项：
A:风险规避
B:风险转移
C:风险自留
D:风险控制
答案: 【风险转移】

7、 问题:目前，中国保险公司普遍采用的保险分类依据（）。
选项：
A:风险标的分类
B:风险形成原因分类
C:风险的环境分类
D:风险的性质分类
答案: 【风险标的分类】

8、 问题:构成风险存在与否的三个基本条件是：风险因素、风险事故和（）
选项：
A:风险发生的地点
B:风险发生的时间
C:风险损失
D:获利的可能
答案: 【风险损失】

9、 问题:对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估，就是（）
选项：
A:风险管理效果评价
B:风险衡量
C:风险处理
D:风险识别
答案: 【风险管理效果评价】

10、 问题:风险管理文化的精神核心和最重要和层次的因素是（）。
选项：
A:风险管理知识
B:风险管理制度
C:风险管理理念
D:风险管理技能
答案: 【风险管理理念】

【作业】第一周（1） 风险管理绪论 第一周 案例：美国通用汽车这一课

1、 问题:案例：美国通用汽车这一课全球最大汽车制造商通用汽车2009年6月1日根据美国破产法第11章正式向纽约破产法院递交破产申请。成立于1908年通用汽车将成为依美国《破产法》第11章申请破产的美国第三大企业、第一大制造业企业，也是破产涉及员工人数第二大企业。同时，这也是美国汽车业继克莱斯勒申请破产保护后，又一宗全球汽车业巨头破产。通用汽车是否破产已经议论一段时间了。美国主流经济学家一直明确主张通用破产比不破产好。企业领袖比尔•盖茨也公开表示，通用汽车的商业模式和成本结构，已经不为投资者和消费者所接受，政府还要拿纳税人的钱去挽救是没有道理的。对美国制造商“深刻的调整”不看好的大有人在。德意志银行发布报告称，“通用汽车的股价可能将跌至零元，这家美国最大的汽车制造公司的股票可能在一年内变得一文不值；即便通用汽车成功摆脱破产威胁，未来也会和破产没有两样。”这份报告发布当天，通用汽车股价随即大跌30.7%。通用汽车还试图请求丰田汽车出资购买其部分资产，以缓解资金严重不足局面。但丰田管理层目前持慎重态度。他们婉拒了通用汽车董事长于11月中旬访日的请求。“脑瘫才买美国大车”这样的口头语流行美国之际，再多的政府救援又有什么用？其实，通用汽车最需要的，不是政府救助，也不是丰田的并购，而是回归客户的真实需求，生产人们真正需要的汽车。当能源紧缺，普通民众已经纷纷选用小排量汽车或者电油混动汽车了，通用汽车的主打车型还是大排量汽车。当你的生产能力集中在不是市场所需要的汽车车型上，消费者就不买你的车。政府用纳税人的钱给你镇疼剂，只会暂时延缓你的病情，不会给治病带来什么积极的效果。通用汽车不惜求政府、求丰田，而不反求诸己，这是为什么？对于今天的局面，通用汽车的高管并不是没有看到，他们也知道丰田汽车代表了汽车业的发展方向，但是他们却有着深深的无奈和不情愿。美国汽车公司可以花数以亿计的美元于ERP或六西格玛等精益制造工具，但却花了数十年也无法学到丰田公司不依赖电脑的超高效率的生产系统。这是为什么？30年前，美国汽车巨头就曾经派出年轻人去丰田公司学习，这些年轻人回来之后盛赞丰田。而高管们对此却嗤之以鼻。他们认为丰田公司只是偶尔实现零库存，要想用极少的人生产出缺陷极少的汽车是不可能的。经过以后若干年的观察，他们逐步认识到丰田的优势是一种家庭才能有的“和合文化”。丰田公司的每个员工都注入了日本特有的合作和协商精神。美国公司绝对不会采用这种“和合的”工作方式。而丰田公司到美国来设厂，并在与美国汽车商的合资公司中，引进了日本的“和”文化。美国丰田没有受美国文化的影响，并取得了和日本本土一样优秀的业绩。现实的成功就在眼前，可是并没有引起美国汽车高管的足够重视。在接下来的若干年里，他们研究了丰田的生产系统，包括他们的自动化、准时化与供应商的关系等。美国人对工具有一种痴迷。自动化与准时化等工具，大受青睐。可是尽管他们不断进行高标定位工作，但实施却达不到预期效果。最后，美国人才真正发现，丰田公司的成功在于其与众不同的管理思想与原则。丰田公司不是建立在管理官僚的层级上，而是建立在现场员工的执行力上。在传统的汽车王国里，以精英统治为根基的管理体系，是与丰田方式直接相冲突的。现有体系的运营，排斥丰田的生产方式。与西方企业不同，丰田公司坚信，第一线的工人在冷冰冰的制造机器面前并不是无足轻重之辈，相反，如果向他们提供足够的工具和培训，他们能有效地解决问题，也会是创新者、变革家。丰田公司认识到了员工智慧能够帮助企业完策划能够持续、快速的程序改善。对比丰田不难发现，通用汽车遭遇今天的生存危机，是以数字精英管理为主的体制出了问题。这种体制有一种强大的惯性，不肯以客户的真实需求为出发点，不肯以一线员工的现场执行力（地头力）来建构公司。汽车生产不瞄准真实需求，消费者不买你的车，谁都救不了你！通用汽车陷入困境的基本事实已是众所周知：经济衰退扼杀了一家失血过多以至贫血的公司，这家公司没有能力制造出人们愿意买的汽车。尽管衰退使得整个汽车业都命悬一线——年产能总计8600万辆，但全球年销售量已经从2007年的7000万辆下降至5600万辆——但有些生产商受到的伤害更大。对此，它们只能责怪自己。通用汽车在美国的领先地位保证了它在二战后的全球支配地位。市场实力滋生了自满情绪，通用汽车在美国的市场份额稳步下滑，从超过50%下降到大约20%。对于某些人来说，通用汽车的垮台为美国劳工贵族敲响了最后的丧钟。在通用汽车全盛时期，工会化的制造业为美国蓝领中产阶级提供了优厚的薪酬和福利待遇。但在全球化的帮助下，技术革新使富裕经济体从产业型经济转变为服务型经济，薪资丰厚的蓝领工作变得越来越少了。这种历史性的变革是不可避免的。但其结果本可以不必这么痛苦。美国政府依赖于通用汽车这类大公司来提供福利待遇，并且从未出台相应政策来缓和后工业时代的经济结构调整。相反，美国采用了治标不治本的放松信贷政策——在所有人心中维系了经济改善的幻象。现在，这一幻象已经破灭——对美国，也是对通用汽车。2009年7月10日宣布脱离破产保护，新的通用公司因而诞生。新公司将保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”4个核心汽车品牌，萨博、悍马等亏损品牌将被出售。与破产前相比，“新通用”将减少480亿美元债务和医疗开支，并削减40%盈利能力较差的经销商，甩开包袱的“新通用”能走好吗？思考问题：1．请结合案例思考分析，“新通用”将会面临什么风险？（20分）（至少写出主要的4种；写出每条风险给予2.5分，分析该风险形成原因给予2.5分）
评分规则: 【 总分：20分写出每条风险给予2.5分，分析该风险形成原因给予2.5分。比如市场营销风险。
写出每条风险给予2.5分，分析该风险形成原因给予2.5分。比如人力资源风险。
写出每条风险给予2.5分，分析该风险形成原因给予2.5分。比如新产品开发风险。
写出每条风险给予2.5分，分析该风险形成原因给予2.5分。比如生产风险。
】

第一周（2） 风险管理与内部控制 第二章 单元测验

1、 问题:公司有向投资者披露公司重大信息的义务，下列选项中不属于信息披露内容的是( )。
选项：
A:财务会计信息
B:非财务会计信息
C:注册会计师的审计报告
D:公司的核心机密
答案: 【公司的核心机密】

2、 问题:依据《企业风险管理——整合框架》的内容，下面有关内部控制的说法错误的是（）。
选项：
A:内部控制的思想是以风险为导向的控制
B:内部控制是控制的一个过程，这个过程中，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工
C:内部控制是一种管理，是对风险的管理
D:内部控制是一种合理保证
答案: 【内部控制是控制的一个过程，这个过程中，包括董事会、管理层、监事会都需要参与进来，但不包括员工】

3、 问题:内部控制理论的起始阶段为（ ）
选项：
A:内部牵制
B:内部控制制度
C:内部控制结构
D:内部控制整合框架
答案: 【内部牵制】

4、 问题:2004年，美国发布的《企业风险管理——整合框架》认为，企业维度具有4个目标，其中不包括（ ）。
选项：
A:战略
B:经营
C:合规
D:战术
答案: 【战术】

5、 问题:根据《企业风险管理——整合框架》，风险管理8要素不包括（ ）。
选项：
A:内部环境
B:风险评估
C:信息与沟通
D:规章制度
答案: 【规章制度】

6、 问题:《企业风险管理——整合框架》有三个维度，包括（ ）
选项：
A:企业的4个目标
B:风险管理8要素
C:企业的层次
D:风险管理工作制度
E:企业的组织
F:市场监管
答案: 【企业的4个目标;
风险管理8要素;
企业的层次】

7、 问题:2004年，美国发布的《企业风险管理——整合框架》认为，内部控制涵盖在企业风险管理活动中，是其不可分割的组成部分。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

8、 问题:有一种观点认为，风险管理与内部控制是一对既相互联系又相互区别的概念，内部控制更偏重于对影响目标实现的因素分析、评估与应对，而风险管理更侧重实施，将各种措施嵌入企业经营具体业务之中。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】

9、 问题:《企业风险管理——整合框架》扩展了控制环境的内涵，强调风险管理概念和董事会的独立性。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【正确】

10、 问题:与《内部控制：整合框架》（1992）相比，《企业风险管理——整合框架》（2004）更强调风险识别在风险管理中的基础地位。
选项：
A:正确
B:错误
答案: 【错误】
分析：【更强调风险评估】

第二周（1） 财务控制与财务风险 第三章 单元测验

1、 问题:案例：雨润控股中央商场 南京商贸业的两大标志性企业新百商店（600682）、中央商场（600280）的改制出现惊人相似的一幕。2004年11月30日，南京中央商场股份有限公司（600280）发布公告，南京民营企业雨润集团在二级流通市场上已经持有5.11％的股份，按规定应予以公告。 这是计划收购南京中央商场（600280）26.9％国有股的17家企业中，率先浮出水面的民营大鳄。而其手法、方式与金鹰收购新百惊人一致。是蓄谋已久，还是刻意做秀？ 公司经与中国证券登记结算有限责任公司上海分公司核实，截止2004年11月29日下午3时上海证券交易所交易收市后，江苏地华房地产发展有限公司已在二级市场购得公司7347844股流通股，占公司总股本的5.11％。 而记者从南京市工商部门得知的情况是，江苏雨润食品产业集团持有地华房地产88.2％的股份，而雨润集团董事局主席持有雨润集团95％的股份。按照证券市场的相关规定，拥有5％以上的流通股，就在股东大会里占有了很重要的一席。换句话说，祝义才现在对中央商场（600280）拥有了一定的话语权。 虽然中央（600280）的高层一直抱着“不管谁来收购，我们只管做好企业，越盘越大，外来管理者不一定比我们强”的乐观心态。但本土大鳄收购中央商场（600280）又不可避免陷入近距离监管的弊端之中。这可能是所有改制企业都不愿看到的。 2005年8月，雨润收购中央商场23.17%股份，成为了第一大股东。 截至2014年8月27日，祝义才及其控股公司江苏华地共持有中央商场无限售流通股40765万股，占公司总股本的71%。其中处于抵押的股份为40701万股，占公司总股本的99%。至于股权质押融资的数量，中央商场并未给予详细披露，只表示多数资金均用于房地产开发业务。 请先阅读上述案例回答以下问题。 雨润控股中央商场案例中提到，中央商场股权筹资的多数资金被挪用到房地产开发业务，表明中央商场面临股票融资的什么风险（ ）。
选项：
A:上市公司的资本运营风险
B:上市公司的股票筹资风险
C:上市公司的股票退市风险
D:上市公司的流动资产风险
答案: 【上市公司的资本运营风险】

2、 问题:在分析企业偿债能力过程中不常使用的指标是（　）。
选项：
A:速动比率
B:存货周转率

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